市政路桥工程管理模式的思考

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1、市政路桥工程管理模式的思考江苏苏世建设项目管理有限公司江苏南京211100摘要：市政路桥工程建设由多个阶段构成，必须每一个阶段都有高效管理，才能确保市政路桥工程的建设质量。木文分析了路桥建设过程中的问题，并着力探索相应的解决措施，力求实现路桥工程的高效管理。关键词：阶段，高校管理，建设质量，解决措施1.引言市政路桥工程在交通体系中起着基础性作用，是保障人民群众生活水准的基木措施。近些年来，经济增长不断加快，市政路桥工程建设量大量增加，然而在高速发展的过程中却也产生了大量问题，为此必须要探索如何提高市政路桥工程管理效率的措施。2.现行管理模式中的漏洞2.1项目投资估算不准

2、确项目投资估算不准确主要表现在以下两个方面：一是项目在进行工程造价管理时，可行性方案以及施工程序还难以确定，因而导致设计部门在进行项目图纸设计过程中，项目估算不准确，有时估算金额与施工实际造价相差甚远，使得项目难以顺利施工。此外，施工单位基木上不具备专业的造价工程师，项目预算以及成木控制存在一定问题，同时施工单位只是懂得如何施工，工程设计方案以及施工程序缺少深入沟通与分析，施工单位在现场实际施工造成相对的误差。并且，有时施工单位为了更快、更容易的将施工项目中请下来，有意对项目降低估算金额，这在一定程度上增加项目估算的不准确性；二是对工程设计造价管理上不重视导致市政路桥工

3、程造价估算不准确。在我国相当长一段时间，人们不重视设计时项目的估算，基木上仅仅重视项目质量与技术，忽视项目的实际施工情况以及经济效益，导致设计时的与正式施工造价成木有一定差距，导致项目投资估算的不准确。2.2工作人员素质偏低市政路桥工程造价人员的素质有待提高，学历比较高，但实际技术与技能需提高，员工的聘用上存在着很大的差异，其悬殊是非常大的。管理层领导应结合以往建筑项0的实际情况并制定出相关的规章制度，取其精华，去其糟粕。但基层的员工在接受培训的过程中经常会出现做样子的现象，应对政策，得过且过。由此可见，为避免员工因工作素质偏低而造成工程造价问题，避免造成工程成本浪费，

4、应加强现场施工人员的综合水平素质的提高。2.3招投标管理不严格根据相关数据显示，我国市政路桥建设项0招投标过程中问题出现的比较多，极大的影响着工程造价管理，一方面我国施工企业为了中标或得到项0施工任务，采用各种各样不正当的竞争方式获得项B施工，极大影响招投标工作有序开展，此种方式下进行的路桥建设项0,对项目本身造成一定负面影响，同吋路桥工程造价管理也难以得到有效控制。另一方面，我国招投标制度有待完善，存在一些细节问题，对招投标工作中的内容规定不完善以及对不正当竞争方式处罚力度不够，制度本身管理上的不严格，进一步加人了招投标工作的不合理竞争程度，这些都是由于我国当前路桥建

5、设行业招投标管理不严格造成的。2.4施工期间变更随意性大工程项目从设计阶段到审核过程中，各个阶段的实施工作都是非常严谨的，符合项B的质量与功能要求，但在实际施工吋，施工单位希望尽快进行项0的动工程序，准备工作没有充分，对路桥建设项0的投资金额、施工规定与要求、图纸设计要求等工作均没有提前准备完善，便急于开工，导致项0—边施工一边更改，路桥工程出现过多更改的地方，施工单位想改就改，无论更改是否合理。对路桥工程整体进程造成一定影响，而对改后的项B也缺少责任制约，这些都是由于市政路桥施工期间变更随意性人造成的。1.市政路桥工程管理模式的改进方向3.1优化施工方案，控制造价优化

6、设计方案，有效控制造价。主要从以下三个方面进行：（1）首先,尽可能搜集相关资料与项0施工细节，相关资料提前越完善越好，为路桥建设工程造价估算提供理论支持。艽次，聘用相关专业人员进行项0的估算工作，最大程度提高项目投资估算准确性。最后，严格控制，禁止投资商奋意提供估算不准确的投资金额，需要规范项0审核制度以及加人违规操作行为的处罚力度，使投资商不敢对项目做假估算；（2）项0设计要严格按照国家规定的标准进行，重视设计质量与实际施工质量、设计功能与实际施工程序有没有存在不合理的地方，从设计上控制好工程造价，在以不影响工程质量的前提下，设计出科学、合理的项目设计方案达到最低的路

7、桥建设成本；（3）要求设计院的设计师以限额的设计方式进行项0图纸的设计工作。通常情况下，设计师关心路桥面积以及功能得到合理分配，设计出设计师心中最好的施工方案，很少关心项目投资多少，因而导致项0设计与实际施工出现脱节现象，导致项B估算不准确。因此，要求设计师采用完善的限额方式设计图纸，在工程质量与工程满足要求下，尽可能的降低路桥建设施工成本，将工程预算有效的控制在预算范围内，降低造价，控制成本。3.2提高管理人员素质与能力提高我国市政路桥工程管理人员对路桥施工管理的整体认识。首先，在项目施工前管理人员一定要对所有施工原料以及施工设备进行检