当前水利工程质量管理及存在的问题

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1、当前水利工程质量管理及存在的问题李元畅戴柱四川伟联建筑工程有限公司四川成都61000摘要：水利工程施工项目属于基建类的项目，是关系到国计民牛地重要大事。在社会经济飞速发展下，国家也加大了对水利工程建设的力度。但是若是水利工程存在着质量的隐患，势必会影响到人民生命财产的安全。所以，我们必须加强对水利工程施工质量的管理。木文主要对水利工程施工质量管理中所存在的问题进行分析，并且提出了加强提升水利工程建设质量的措施。关键词：水利工程；施工质量；管理措施前言：我国国民经济发展是离不开水利工程支撑的，其是国民经济来说发展的重要保障。因此，水利工程施工建设企业应积极提升自身法制意识及业务的水平，

2、经过多种渠道加强提升水利工程施工质量的管理效益，进而促进水利工程行业的不断发展。一、水利工程施工质量管理中存在的问题分析1、缺乏施工质量管理的意识在现阶段的水利工程施工过程中，不少施工建设单位在面对施工进度与质量之间产牛的冲突时，时常会因为经济利益等的关系或是轻视了质量管理的部分,而是把进度放置第一位，造成了工程节约投资、偷工减料、以次充好等的问题出现，质量第一也就成为一句空话了，致使工程质量的事故发牛。2、项目繁重，单项工程量大水利工程的施工建设具有规模大、项目多、工程量大等的特点，其行业特征也就决定了建设单位倘若选择了专业水利工程施工建设队伍进行施工，势必会增加工程建设的成木。所

3、以，不少建设单位处于对利益的考虑，通常会选用一些非专业性的建设队伍进行施工建设，造成了工程建设智能不能得到有效地保证。3、质量管理人才的匮乏高质量工程的管理离不开高水平的管理人才，但是在水利工程施工质量管理的过程中，或多或少都会存在一些水利工程施工设计人员及管理人员的专业知识较为匮乏，业务水平的整体不高等现象，若是遇到了较为复杂地专业技术问题,施工人员也就难以应付，不能有效的处理其问题。出现这类问题的原因与人才培养时的费用相关，还与水利工程的建设工期、环境等有关，人才的流失现象也是十分严重，通常一段吋间就应更新一批技术的人才，所有的培训、经验等都需要重新的积累。4、行政干预和资金不足

4、5、现阶段，我国水利工程建设中政企不分、行政干预问题严重。就整个建筑行业来说，质量管理与质量监管部门的关系不顺，管理部门重在盈利，针对工程办了监理公司等，规定检验试验必须在他们那里进行。这样质量管理部门具有了执法者和经营者的双重身份，自己监督自己，很难明确水利工程质量管理部门的职责，工程质量监督也就无法发挥出应有的作用，与市场经济的要求不相符。同时有些工程施工单位与监理单位是上下级或者协作的关系，如果施工中出现质量问题，监理单位很难做到公平公正。另外资金不足、资金运作存在问题，建设方为了降低工程成本随意压价并让承包方垫资，长期拖欠工程款项，使得工程建设质量无法保障。6、项目法人责任制

5、不够落实一是有些项目法人责任主体出现缺位现象，没有真正树立项目第一责任人的观念；二是有些项目法人单位人员素质和管理水平不高，对国家的法律法规懂得不多、理解不深、执行不够，其至存在有法不依、规避监督和不执行法定的建设程序等问题；既没接受过专业知识教育，也没水利工程建设经验，缺乏应有的理论和技能培训，缺乏起码的从业资格；三是项目法人组织结构不合理，在项目相对较多的情况下，各部门人员在多个项目身兼多个职务，苦于分身乏力，要求其认真细致的对某一项目实施全过程跟踪监督显得心有余而力不足；四是部分项0法人的自我约束机制不完善，落实不到位，管理不规范。工程建设主体合同管理意识淡薄：有些项目法人对建

6、设合同的地位和作用,以及对合同管理的必要性和重要性，仍存在着认识差异；另外，由于水利基础设施建设资金多为各级财政投资，水行政主管部门对建设项目拥有较多的决策权,造成部分管理者仍习惯于用行政管理手段来管理工程项目，合同管理流于形式。在项目法人制定和签署合同中，不吋存在风险分配和变更索赔管理不合理转嫁的现象，不利于建筑市场的健康发展。二、加强水利工程施工质量管理的措施1、提升工程质量管理的意识企业的各层次都应将工程质量的管理工作作为基本的职责，不管效益、工期都应把工程质量放置首位。企业的管理者应有足够的质量意识，建立系统化的质量管理体系。从企业的内容抓起，成立优质的项目班子，挑选高质量的

7、施工队伍，设计高层次的施工方案，进一步的保证工程施工质量放置重要位置。高层的管理者应树立精品工程的意识，为激励员工采取目标考核等的方法，借助奖惩提升全体施工人员质量的意识。此外，还应实行工程质量终身制，工程质量第一负责人是项目的经理，提升项目的经理对质量监督管理的力度。另外还应在工程施工中,提升监管人员对施工材料及质量地检验力度，购置先进的检测仪器,采取新方法、新技术等，并口定期培训检测人员，使得他们充分掌握先进的检测手段，保证其检测数据的真实有效，进而控