南二环第二合同段施工组织

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1、五、施工组织设计1、施工组织设计文字说明2、附表附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据国家、广东省有关方针、政策，以及国家行业标准，交通部有关规程、规范、等。二、编制原则1、以国家有关经济建设的法律、法规和技术标准为准绳，以《施工合同》、《安全合同》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程检验评定标准》和设计文件为依据，结合工程特点，合理调配资源。2、按工程各项要求，有序安排施工进度

2、，不断优化施工方案，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，主攻施工重点和难点。3、采取有效措施，加强质量、安全监控，加强工序过程控制，加强施工技术管理，不断提高施工工艺，确保工期、质量、安全和效益，争创优质工程。4、增强环保意识，注重文明施工，努力创造良好的施工环境。三、工程概况本合同段包含三座桥梁，即白马河大桥、石里沟桥和西石里沟桥。1、白马河桥：上部结构为10孔30米先简支后连续预应力混凝土箱，下部结构钻孔灌注桩基础，柱式桥墩，肋板式桥台。2、石里沟桥：上部结构为4孔16米先张预应力混凝土空心板，下部结构为钻孔灌注桩基础，柱式墩台。3、西石里沟桥：上部结构为4孔16米先张预应力

3、混凝土空心板，下部结构为钻孔灌注桩基础，柱式墩台。四、施工总体平面布置根据本合同段施工总体计划的要求，结合本合同段沿线的地理和交通条件以及主要工程量沿线分布状况，由三个施工队伍具体负责施工任务。1、驻地布置（见附表五施工总平面图）白马河大桥是本合同段的重点难点工程，因此项目经理部拟设置在白马河桥位附近，即设在白马河东岸二滩内桥位南侧，便于重点部位就近管理。自建住房及中心试验室。项目部下设三个施工队承担本合同的施工任务，具体安排为：（1）施工一队：负责白马河大桥的施工。（2）施工二队：负责石里沟桥的施工。（3）施工三队：负责西石里沟桥的施工。2、预制场、拌和站在白马河东岸桥位右侧征用临

4、时用地一处，设置箱梁预制厂，在场内安装一座水泥混凝土拌和站，该拌和站用于白马河大桥混凝土的拌制和供应。在石里沟桥西侧K18+200右侧征用临时用地一处，设置先张预应力空心板预制厂，在场内安装一座水泥混凝土拌和站，该拌和站用于石里沟桥和西石里沟桥的混凝土拌制和供应，K18+200处的预制厂负责石里沟桥和西石里沟桥两座桥梁空心板的预制工作。预制厂内材料堆存前，对场地进行规划并整平、压实，铺不小于10cm厚低标号水泥混凝土进行硬化处理。硬化后的料场达到平整、不积水，在场内四周开挖排水沟，并经监理工程师检验认可后使用。3、施工便道、便桥（1）、修筑进场便道和场内便道，并且与路基施工便道贯通，

5、施工工程中加强对施工便道的养护，以确保便道在晴、雨天都能通行。（2）、为确保工程的顺利进行，保证施工车辆的通行，在白马河上修建汽车4米宽便桥一座。便桥采用钢管桩基础，其上用贝雷片配合工字钢拼装便桥梁体，在梁体上面铺设钢板形成行车桥面。4、电力采用当地就近搭线或自发电解决。5、生活、生产用水生活用水及生产用水采用井水水源。6、施工通讯和网络化办公项目经理部及各分部设置电话、传真、网络及办公软件等，做到资源共享；技术、管理人员配置手机，确保信息通畅。五、施工组织机构1、组织机构框图。组织机构框图施工一队施工三队项目经理部质检科徐西宝试验室刘庆桢财务科王兵工程科张志生机料科李峰办公室张吉瑞

6、总工程师项目经理施工二队2、项目部及各分部的主要职能如下：（1）项目经理：全面负责本合同段的各项工作；（2）总工程师：协助项目经理做好技术分析及技术把关，全面负责技术管理工作。（3）工程科：主管工程施工管理，负责施工计划的制定、实施，控制工程进度，进行统计和计量支付工作，协助总工制定各道工序的方案并贯彻落实。（5）财务科：负责工程款划拨和工程资金筹集及各分部资金情况的检查，监督资金的使用。（5）质检科：负责工程质量检查、检测并配合监理工程师进行工程验收。（6）机料科：负责施工机械的调度、维修、保养和工程所用材料的调查、订购。（7）办公室：负责后勤保障、地方关系协调、宣传报道、安全保卫

7、和疾病预防等。（8）中心试验室：负责整个工程施工全过程中的试验工作。（9）施工队：在项目部的领导下负责各自的施工任务。六、项目施工管理目标如我单位中标，将迅速组建项目经理部，同时根据本工程的特点，完善内部质量管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干，施工机械化，设备精良化”，为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。1、质量目标：确保优良工程，优良率98%以上，争创精品工程。2、工期目标：在10个月内完成本合同工程，计划施工工期为2009年12月底～2010年