企业产品成本核算和管理调研提纲

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1、附件三：企业产品成本核算和管理调研提纲企业业务范围及其主要产品是什么？简述产品特征和生产制造流程。一、企业的业务范围有：电线电缆、光纤光缆、线缆专用材料、辐照加工电缆附件、专用设备、器材和各类信息产业产品的器件及设备的技术研发、产品生产销售服务等；其主要产品是各类通信用缆、机车轨道用缆、极细电子线材及组件；生产流程为：将购买进的原材料铜杆，根据用户的需求拉制成各种线径的铜线，通过绝缘、绞制、成缆、护套等工序，制造出用户需要的各类线缆产品。企业遵循国家颁布的何种制度或办法进行产品成本核算？所遵循的制度或办法在实际执行中存在哪些问题？二、企业根据定额成本进行产品成本核算，月末根据完工产品和在产

2、品定额进行完工产品的成本分配企业是否按照生产经营特点制定了本单位的产品成本核算制度（办法）？制定的依据是什么？三、企业按照生产经营的特点，按照电线电缆的行规，采用定额比例法，二级核算。企业如何划分产品成本与管理费用、销售费用等期间费用之间的界限？一、企业根据经济业务的性质来划分产品成本和期间费用的界限，相应的将其金额计入成本或费用简述企业主要产品的成本核算对象、项目、程序、等方面的现行做法。有无创新的做法？二、企业目前的主要产品全塑市话电缆，其成本核算项目有原材料、工资、专项费用、制造费用；产品的直接材料、直接人工、直接费用等直接进入生产分厂的生产成本和制造费用，间接费用通过辅助生产分厂归

3、集，然后按定额与生产产品的分厂结算，月末将辅助分厂产生的实际与定额的差异在生产分厂的定额之间进行分配，然后形成入库产品的实际成本。产品生产过程中发生的不能直接归集到产品成本中的间接成本或费用是如何进行分配的？简述计算分配过程。三、不能直接归集到产品成本中的间接费用是通过辅助生产单位进行归集，按照计量单位或定额比例进行分配。简述企业进行产品成本管理的流程、环节、风险点及控制措施。是否制定了相关规定或办法？制定的依据是什么？四、成本管理流程，采购环节：由供应公司按照公司的物资采购管理、合同管理等制度，从所采购物资的质量、价格上严把“进口”关；生产环节：由生产安全部根据销售订单给生产分厂下达生产

4、任务，生产分厂接到任务后按生产产品的产品技术结构、到供应公司库房按定额领料，按工艺流程组织生产，及产品检验直至产品入库，控制点：定额发料。企业如何利用信息系统对关于成本生产经营的物流、信息流、资金流信息进行收集、集成和输出？如何利用这些信息进行产品成本核算和管理？一、部分存货利用了信息系统中的物流系统，利用该信息，根据当月入库出库的数量计算出入库出库的定额成本，加减“差异”核算出当月入库、出库的实际成本。信息系统对产品成本核算和管理提出了哪些特殊要求？二、信息系统对成本核算和管理都提出了较高的要求，特别是管理上，某一个流程上的不规范都会导致成本核算的障碍。企业在产品成本核算和管理中应用了作

5、业成本法的，应用范围、操作程序以及效果如何？三、目前，企业尚未应用作业成本法。企业制定的产品成本标准或成本分析指标，除了传统的标准成本法、定额成本法以外还有哪些方法？四、未使用其他方法。对制定全国统一的企业产品成本核算和管理制度有何建议？五、其实，准则对存货的成本已有明确的定义，但统一更为细化的管理制度还是有必要的，而由于各行业有个行业的特点，作为具体的核算方法就没有必要也不可能统一。注:企业经营范围涉及不同行业的，请分别行业回答以上问题；涉及企业根据经营管理需要制定的制度办法或设计的操作运行流程的，请一并提供相关文件资料。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋

6、友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：　　一、虚心学习，努力工作　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本

7、、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标