关于在房屋建筑工程中施工管理的探讨

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1、关于在房屋建筑工程中施工管理的探讨桓玲丙宁千丰工程监理有限公司摘要:木文结合实际,对房屋建筑工程施工管理存在的问题及其策略的探讨,并且简述了加强了房屋建筑工程施工的重要性。关键词:房屋建筑工程问题策略我国房地产行业的快速发展,同时给房屋建筑施工管理也带来了诸多的问题,房屋建筑施工是非常繁杂的工程,涉及的专业广、工种多,还受到各地区的气候地理环境的影响,尤其是我国丙北地IX特殊的地理地貌气候等因素影响特别大。因此为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现,必须加强施工管理。以下我们就对房屋建筑工程施工管理的问题及其策略进行分析。一.房屋建筑工程施工管理存在的问题的探讨1房屋建

2、筑工程项目施工质量有待提高我国的房屋建筑工程质量水平还有很大的提升空间,房屋建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了房屋建筑工程的整体质量。在实际施工过程中,表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题,会直接影响房屋建筑工程的整体质量水平,不利于房屋建筑工程的发展。2施工现场管理执行不到位房屋建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多,施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况,材料存放不当,有时会出现找不到材料的现象,错过了最佳使用时间,材料的质量将会下降,造成资源的浪费,另外在机械设备的使用上,经常会因为操

3、作不当或其它原因,造成机械设备出现故障,加上施工企业没有及时进行维修,造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用,提高了房屋建筑工程项目的成木。3施工安全管理存在漏洞房屋建筑工程项0施工现场的人员复杂,施工现场的环境存在着许多不稳定的因素,在管理上存在很大的难度,极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多,如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞U处没有设置警戒线;电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障;电箱旁随意堆积杂物,货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全

4、隐患,一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。一.房屋建筑工程施工管理的策略的探讨1制定科学的施工方案制定科学合理的施工方案不仅能保障房屋建筑工程项0施工有序进行,还可以节约成本开支,为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在房屋建筑工程中标后,应充分重视房屋建筑工程项0的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题,在施工现场有许多不确定的因素,需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案,方案确定后,施工人员应严格按照方案规定认真实施,若在施工过程中发现不足之处,应及吋反映,经由方案制定人员讨论作出相应的改正,使得施工方案能够完全契合施工的实际情况,真

5、正做到“有用处,用到实处”。2加强安全施工管理安全是施工管理的重头戏,加强施工安全管理既是对工作人员的生命负责,也是评价施工管理好坏最基本的要求,房屋建筑工程项0施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制,做到安全生产人人有责,人人都是一道安全屏障,使安全意识深入人心;其次要制定项S施工安全管理条例,本着“四不放过”(事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过)原则,真正将安全管理落到实处;最后就是要加人安全检查力度,加强巡检人

6、员的责任心,及吋查处隐患并处理,深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。3认真抓好施工的质量管理质量管理是施工企业管理的重点,关乎到施工企业的生存和发展。首先施工企业应完善施工项0的质量管理体系,加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作,尤其是在钢筋混凝土施工的时候,要注意垫足垫块并固定好,保证厚度,钢筋绑扎密集吋,要适当选择合适大小的骨料,在给混凝土振捣吋,不能振动钢筋,防止钢筋变形位移等,明确“质量是干出来的,不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底,避免出现差错;其次要加强施工质量的检验力度,制定严格的质量验收制度,对工程项0的质量实行动态管理,在施

7、工中出现的问题,要及时处理解决,并追究相关责任;最后要加强质检人员的质量意识和责任心,提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力,做到正确引导施工,把好质量关。4加强材料的管理材料所需费用占到了整个房屋建筑工程造价的六成,对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个房屋建筑工程的造价,因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对房屋建筑工程项0所需要的材料做好采购计划,确定所需材料的品牌、材质,规格及数量,并做好査验工作,如每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程

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