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时间:2018-12-09
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1、强化内外监管提升项目资金使用绩效的思考摘要:农业综合开发是一项德政工程、民心工程,是一项涉及山、水、田、林、路综合治理,项目管理与资金管理相结合,内业管理与外业管理并重的系统工程。不但要加强项目工程建设过程管理,既外业管理,而且要注重制度建设、财务管理、人才培养、信息化建设、舆论宣传等内业管理工作,以提升项目资金使用绩效。本文主要从如何强化内业管理,以提升项目资金使用绩效的角度作一探讨。关键词:内外监管;项目资金;使用效益;思考内业和外业管理为农业综合开发管理过程中两个重要环节。对农业综合开发内业进行强化管理可以显著提高资金使用绩效,相应的,资金效益的提升也必须加强农业综合开发
2、内业管理。一、项目资金使用绩效工作中存在的问题当前,农业工作资金绩效偏低,内业管理存在较多问题,主要表现在以下几个方面。其一,缺乏较为严谨的制度执行。在对项目实施现场考察论证时,考察工作缺乏严谨性,论证工作不到位,由此在具体的施工时,需要反复进行调整变更。其二,监督追踪存在缺陷。无法及时有效的发现施工问题,也无法采取有效促使及时进行应对。其三,项目资金管理出现脱节。项目准备环节,项目和资金管理人员两方面没有做到及时有效的沟通,由此项目管理人员对于资金具体规模无法充分的了解,而资金管理人员对于项目建设计划没有充分的认识;在项目建设当中,项目管理人员独立组织项目建设以及工程验收工作
3、,资金管理人员单独组织资金的核算以及支付活动,从而常常出现项目管理方不了解资金具体的拨付情况,而资金管理方对于工程进展情况也不了解等;在工程完工验收环节,项目管理人员不但参与验收而且组织工程竣工决算审计,违背不相容职位相分离原则。其三,有效加强基础建设。应当强化队伍建设,合理的完善工作协调推进机制,提高工作的信息化程度。二、分析问题出现的相关原因这些问题的存在,客观上有项目多、任务重、管理政策复杂、基层一线人手少等原因,难以做到面面俱到,主观上也有改革创新力度不够,认为只要把项目建设好了,资金使用好了就行了,管理上做得好一点差一点、严一点松一点,不影响大局就可以To三、促进内业
4、管理强化,资金绩效提升的有效措施(一)强化制度执行首先,努力执行权力清单。根据上级颁布的《关于推行地方各级政府工作部门权力清单制度的指导意见》,通过清单形式向社会公开列示,由此接受社会各个方面的监督,确保农发相关制度得以有力的执行,确保相关工作得以顺利推进。其二,加强规章制度的落实。制度建设是基础,制度执行是关键。只有严格执行政策制度,才能保证不出问题,实现预期目标。应当切实落实项目建设制度,对立项、评审、建设、验收等工作进行规范和强化;应当切实履行资金管理方法,足额落实资金,切实履行项目资金,对资金使用情况进行加强管理,对审核流程进行完善;要认真执行农业综合开发档案管理规定,
5、及时、完整、全面地做好各种项目建设资料、财务报账资料等各类资料的整理归档工作;应当切实落实各项项目管理规定,保障项目有序进行,发挥长远效益,由此实现使用效益的提升。(二)突出责任落实首先,需要对立项节点进行有力的控制。立项是否严谨科学,一定程度上决定了项目能否顺利高效实施。严格落实村民代表集体决议、县级农发部门现场考察、公开征求农民群众意见等制度。保障所选择的项目符合项目地区民众的意愿,满足项目地区实际情况,促使当地人民收益增加。其次,对科研和设计环节进行严格的控制。设计部门要现场勘察和调阅档案,取得详细的基础资料上,科学编制项目可研报告、初步设计或项目实施方案;积极的执行招投
6、标制度,制度规定需要进行公开招投标的内容,必须全面采取招投标;应当对项目经理以及现场监理的责任进行加强,及时的登记施工和监理内容。把施工和监理日志划归到项目检验工作当中去。对项目调整变更报告进行有效的监控。再次,对项目完工验收加强控制。为保证验收工作的专业性、公正性,农发部门可委托具备资质的单位牵头验收,出具验收报告。最后,对项目资金支付进行强化控制。在此过程中,应当严格按照“三专”制度以及县级报账制度组织报账工作,确保提交的报账资料完备、合法,明确审核流程,确保流程严谨、科学,对资金支付进行及时有效的规范。(三)坚持内外结合资金管理跟随项目管理无限延伸,实现项目和资金管理的有
7、效结合,确保资金管理融入项目管理各个方面。在立项阶段,资金管理人员应当积极的组织农发政策宣传工作,切实掌握项目地区民众资金和劳务投入情况,资金自主筹资能力以及产业化单位运营情况等,由此针对项目初步设计相关的资金使用和管理工作提出合理的建议。在项目建设环节,应对对实施单位的项目建设工作进行严格的监督,对财务管理工作进行有效的规范。在项目验收环节资金管理部门要作为验收组成员参与验收工作,重点审核财政资金是否按照规划设计内容使用,自筹资金是否足额落实并按规定使用。(四)优化评价机制建设完善的效益评
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