公共部门人力资源管理实践与发展探讨

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1、公共部门人力资源管理实践与发展探讨漠河县人民医院黑龙江省摘要：人力资源管理在发展的过程中主要经历了三个不同的时期，首先是进行传统人事管理的时期，紧接着是现代化的人事管理，最后才发展成为战略人力资源管理，并且至今沿用。随着对人力资源管理的认识越来越深刻，相关人士对这方面的研究工作也是越来越重视，无论是在理论上，还是在实践中，都予以了足够的重视，为其在今后的发展做出了突出的贡献。在全球范围内，人力资源管理都具有重要的意义，并且为了实现更高水平的发展，国外的一些研宄学者已经将对战略人力资源管理作为重要的途径之一，为促进知识创新发展提供最

2、基木的保障。关键词：公共部门；人力资源管理；实践要想提高公共部门的人力资源管理质量，就要将绩效作为最基木的发展目标，采取科学合理手段对资源进行有效的分配，并且在各个层次中得到有效的互动，这样才能促进公共部门中的人力资源管理朝着更加完善的方向发展。在公井部门中，主要有几个不同的层次，例如战略层、操作层以及制度层等，各个层次之间良好的互动有助于人力资源管理水平的提高。在社会发展的重要阶段，加强对公共部门的人力资源管理有助于其创新性的发展以及绩效水平的提高，希望在今后的管理工作中可以得到更好的发展。1、人力资源管理在公共部门的实践在公共

3、部门中，人力资源管理实践的主要工作内容是进行招聘、考核以及晋升等一系列活动，这些对管理活动的最终目标是促进绩效水平的进一步提升，以实现组织的战略目标。在上世纪的八十年代，人力资源管理实践出现在人们的视线中，并且得到进一步的发展，发展到今天己经经历了几十年的历史，所以积累了相当的经验，在具体的工作中，尤其是在公共部门的人力资源管理实践中，涵盖了对人力资源进行规划、对工作内容进行分析、对肉位职责予以进一步说明以及管理薪酬制度等工作内容，同时也包括对员工进行培训或者是制定相应的人力资源管理制度等，这些具体工作的落实奋助于公共部门将工作得

4、到进一步的落实，打造一支具有专业化的队伍，是现代化发展过程中的必然要求。为了促进公共部门在竞争中具有更加有力的实力，加强人力资源实践在其中的发展显得尤为重要，因此本文就相关问题进行了详细的阐述。2、当前人力资源管理实践在公共部门中的现状与问题首先，可以背定的是，公共部门中已经广泛开展了对人力资源管理实践的建设，但是其中也不乏存在一些问题，影响其进一步的发展，例如没有准确的对思想进行定位。当前普遍存在的一个思想上的错误是将人力资源管理实践与绩效考核相混淆，在这一错误的思想认识下，就会造成人力资源管理的实践工作没有落实到位，严重影响了

5、苏效果。事实上，绩效考核只是绩效管理中的环节之一，其中还包含了众多的内容，例如计划、分析、沟通以及持续发展等，在这些管理活动内容中，绩效考核只是其中的一个组成部分。所以这种错误的思想定位对人力资源管理的实践产生了一定的阻碍作用。其次，在对具体工作进行分析的过程中，并没有认识到实践的重要性，所以在岗位设置上并内有做足充分的调研，这样就会造成岗位设置无法达到规范化的效果，对后续的管理工作造成-定的麻烦，例如无法作出准确的管理决策，或者是在薪酬方面不能提供有效的支持等，这些问题产生的根本原因都是对工作分析不到位造成的，也正是因为如此，人

6、力资源管理实践的重要意义并没冇在公共部门中得以有效的发挥。第三，考评指标设计不当。公共部门人力资源管理实践与组织战略0标相互脱节。准确地选择和确定绩效指标是人力资源管理实践考评的一个重要环节，考评指标设计中对绩效计划考虑不周、不注重将员工的思想方式和工作行为引向组织的战略0标和发展方向，员工工作B标模糊、责任不明确、无法引导和激发员工的积极性等现象吋有发生。此外，沟通不足、反馈机制不通畅以及缺乏有效的激励政策等因素也是公共部门人力资源管理实践中存在的问题。3、对公共部门人力资源管理实践发展的思考就0前我国公共部门的人力资源管理实践

7、发展现状来说，K•还存在很多的弊端，这些弊端的存在严重影响到我国公共部门绩效的提升，因此，需要针对公共部门人力资源管理实践中存在的问题进行全面的思考，在对公共部门人力资源管理实践综合分析的基础上，依据时代发展的需求，将战略0标加入到公共部门人力资源管理实践中，从而建设出公共部门战略人才资源管理实践活动，这一活动的开展，无疑会对公共部门人力资源管理实践起到积极的作用，从而实现公共部门人力资源管理实践的可持续发展。下面就对公共部门人力资源管理实践的发展进行分析。3.1建立KPI为核心的绩效考核体系。关键绩效指标法，是一种把绩效考核关键

8、指标作为评估标准，将员工的绩效与关键指标进行比较的评估方法。KPI是公共部门人力资源管理实践的战略管理工具，以此为核心的绩效考核体系能够衡量目标实现的程度，真实反映公共部门或员工对于关键业绩的贡献，对绩效考核体系进行动态管理。应尽快改变公共部门缺乏