建筑工程施工管理技术要点分析

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1、建筑工程施工管理技术要点分析深圳市银建安工程项目管理有限公司518027摘要：从目前建筑工程的实际开展来看，要想取得建筑工程施工的积极效果，就要对施工管理工作引起足够的重视。为此，我们应对建筑工程施工管理要点有正确的理解，应深入分析建筑工程施工管理要点，保证建筑工程施工管理取得积极效果。木文主要就建筑施工技术质量、安全、程序、监督管理控制和建筑施工技术创新管理控制的要点分别做详细论述。关键词：建筑工程；施工管理；技术要点改革开放以来的30多年间，我国的建筑行业高速发展，传统的施工技术己经不能满足现代化建筑工程的发展了。要想实现现代化建筑工程快速、高质、低成木

2、的顺利建设，就要是运用管理的职能和科学的方法，促进技术工作的开展，还有在施工过程中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作指标与决定，加大正常的检查力度，科学地组织各项技术工作。木文分別分析建筑施工技术质量管理、安全、程序、监督控制和建筑施工创新管理控制的要点。一、现代施工管理1施工管理简介施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全牛产和安全牛活的必由之路。一个具有现代技术的牛产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横

3、向综合安全管理:变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力：变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理;变过去企业只顾牛产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫牛的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、木质、超前的安全管理程式：变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)2注重技术管理提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义：(1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建

4、筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。(2)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，从而保证我们施工正常有序地进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。3.技术管理贯穿始终技术管理是企业进行一系列施工技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，

5、运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计、质量安全技术交底，到施工过程中的商洽管理、质量检验，直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。二、建筑施工技术质量管理的要点1、详细了解建筑工程项目的整体情况首先必须要了解并掌握施工前的设计、规划阶段，包括施工

6、图纸、作业流程及相关技术规范标准，并熟悉工程设计的相关要求和细节部分的施工方法。通常意义上在设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工图纸。设计阶段可以说是整个工程阶段的重要基础，设计阶段直接关乎整个工程施工的质量好坏，对工程最后的技术质量控制起着直接而深远的作用。同时，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行；熟悉相关的技术文件及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等。建筑企业

7、的监理人员陪同有关领导一道去工程现场考察情况，重点查验工程周边的环境以及各项安全指标是否到位，具体落实到每i细节和每i施工步骤，还需为下一步招标、投标做准备，发现有遗漏的工程质量隐患，要及时在已经绘制完成的施工图纸上加以整改，确保施工方案的有效实施和技术质量的到位。及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础。2、抓好施工方案的设计，确保施工安全进行应对施工方案中存在危险源的个别环节逐一排查，看对其的辨识与分析是否全面、准确，切实将施工的安全隐患控制在源头；重点检查方案中对施工过程

8、所采用的新工艺、新材料、新技术和新设备的安全性、科学