新时期建筑工程施工技术的管理要点分析

《新时期建筑工程施工技术的管理要点分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、新时期建筑工程施工技术的管理要点分析摘要：建筑业作为我国经营增长的有力促动者，其重要性不言而喻。作为技术工业，建筑工程的技术管理水平极大地影响着企业的市场份额。如何进一步改善建筑工程技术管理模式已经成为摆在建筑企业面前的一大难题。本文主要分析了当前建筑工程施工技术管理的现状，并提出了一些加强建筑工程施工技术管理的措施。关键词：建筑工程；施工；技术管理；措施中图分类号：TU198文献标识码：A一、提高建筑工程技术管理水平的重要性建筑工程中的技术管理，是指对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。施工企业通过开展有效的工程技术管理工作，可以实现施工现场的资源优化配

2、置，降低资源浪费现象，提高资源的使用效率。（一）建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响在企业管理工作中，建筑工程施工技术管理是关键的严格环节，也是企业管理水平的反映。在企业施工技术管理工作中能看出一个企业整体管理水平的高低。将施工期间对工程质量因素的技术参数实行科学的管理就是建筑工程施工技术管理工作，它是企业技术力量在工作中的体现。科学的技术管理工作可以有效减少安全隐患，减少企业的经营成本，促进企业经济利益最大化的实现。企业综合管理水平也在很大程度上要受到技术管理体系的影响，科学的技术管理能使建筑工程的施工更加顺利，并能使施工管理方案和工程质量管理方案得到很好的贯彻落实。

3、科学的技术管理还能有效控制企业成本、控制好现场所用材料以及提高企业综合管理水平。所以，企业只有实施科学的建筑工程施工技术管理才能促进企业整体管理水平的提高。（二）施工技术管理对企业经济效益的影响当今建筑市场的竞争已趋白热化，工程的效益也越来越低。所以企业更加要提高自身管理水平，尽最大努力降低施工成本。如果施工过程中有技术问题产生，就更加需要进行科学的技术管理，这样能尽快找出问题根源，并将责任落实到人，极大的提高了工作效率。有时会因为供应商或外委施工的原因而产生质量问题，而科学的技术管理能明确问题位置，然后在合同中对有关问题做出规定，最大化的保证企业利益。（三）建筑工程施工技术管

4、理对工程质量的影响以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。施工期间还要根据工程实际，在技术、管理、工艺、组织、操作、可行性方面进行完善、科学的考虑，尽量使制定的工程方案具有技术先进性、经济合理性、措施得当性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保证工程质量和工程进度，控制施工成本。此外，还要积极引入新技术、新方法、新理念，这样才能使施工技术不断提高，使工程质量更有保障。二、建筑工程技术管理现状分析（一）建筑施工技术管理体制不完善现阶段，国内大部分企业实行的建筑施工技术

5、管理制度都不够完善，考虑的角度比较狭窄，很难全面地管制工程的所有程序。在建筑施工当中，因为不能明确责任以及分工，造成有的工作员工反复在做，而有些工作却无人操作。同时，责任没有落实到个人，一旦发生事故，很难归咎责任。有些施工单位会进行分包，而分包单位不能明确地界定工作范，在利润的驱动下，各个单位都想让有关单位完成更多的任务。这就导致遗漏工序，因为人为的因素，让协调管理工作难度加大。（二）图纸在设计以及审核阶段不规范纸通常是由设计公司进行设计的，建筑企业所要做的就是提供原材料，然后设计公司对现场进行勘测，科学地设计建筑图纸。不过有时因为工作不谨慎，设计公司也会出现疏漏，所以建筑公司

6、有必要认真地审核设计图纸。大部分建筑公司长期的和设计公司合作，建立了一定的友好关系，所以不会细致地审核图纸，导致延误了整个工程。（三）施工技术科技含量低当代建筑具有很高的技术含量，涵盖的专业知识也比较广，这就要求有较高的安装技术。任何一个专业，不但要有具备自身特定的位置空间技术要求，还要满足其他专业的空间位置以及时间顺序的要求。在技术方面如果考虑得不全面，尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况，就会出现问题。而且，当代建筑越来越趋于个性化，所有的建筑都有自身的特点，任何一条管线设备都有各自的标准，相同的很少，这就决定了技术工作的高难度，也容易使各个专业之间发生矛盾。（四）技术管理人

7、员工作经验和技术管理水平不足目前我国建筑行业正呈高速发展态势，但与之相对应的我国建筑行业技术管理人才却很短缺。又由于人才的短缺，建筑行业新吸纳的技术管理人员在工作经验和技术管理水平上具有明显的不足，这导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。三、加强建筑工程施工技术管理的措施（一）建立健全的建筑工程技术管理制度制度是开展工作的保障。首先，要明确工程技术管理的责任部门，层层签订岗位责任状，将责任落实到人。其次，要制定规范的制度要求，使各个阶段的人员都有明确的工作目标与标准。最后，要明确和落实