关于农网改造工程管理的研究

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1、关于农网改造工程管理的研究国网枣庄供电公司台儿庄客户服务分中心277400摘要：随着改革开放和新农村建设的不断推进，农村经济获得了长足的发展，农民居民生活水平与生活质量也有了极大的提升。在此背景下，农村电力需求也更上一个台阶。然而，由于农村原有电力基础设施较为落后，无法有效满足日益增长的电力能源需求，必须要进行改造升级。为了确保农网改造工程进度与质量，需要釆取科学、规范的方式加强农网改造工程管理。关键词：农网改造；工程管理；改造工程1引言如今，在国家的大力支持下，农村经济发展不断进步，农村居民生活水平与生活质量也有了很大的改观，现代化水平日益提高，由此，也

2、使得农村用电需求越来越大。但是，由于受到历史因素影响，原有的农村电力基础设施较为落后，电网运行存在很大的安全隐患，因此，必须要通过改造升级，来确保农村电网平稳、安全运行，更好地满足农村居民生产、生活。农网改造不仅需建设智能农网，还需在工程改造期间不影响电网的稳定性。不过，从实践来看，由于农网改造升级工程工期紧、任务重、点多面广，加之受到施工内、外部环境因素影响等，使得工程进展不尽如人意，必须要通过加强工程管理，来确保农网改造工程有效进行，顺利达到预期目标。2当前农网改造工程管理中存在的问题2.1农网工程管理概述农网工程管理就是对农村电网中涉及的技改、大修等

3、所有电力工程的科学管理。农网工程管理是一项系统工程，就大方向来说，包括计划管理、资金管理、工程组织实施、物资管理、质量管理、竣工验收及后评估和档案管理等诸多环节；就具体细节来讲，农网工程管理关键要抓负荷预测、现状分析、网架规划、勘测设计、工程施工、竣工验收等项0。2.2当前农网改造工程管理中的问题当前，全国各地的农网工程基木在“国家电网公司农网完善工程管理办法”的框架内平稳推进，但也存在一些共性问题：第一，农配网规划环节薄弱，规划内容与计划编制衔接不紧，存在“头痛医头、脚痛医脚”的现状，工程实施过程中路径和建设内容不断发生变化和调整，需要重新挂接物料,造成

4、进度延误。例如，未从配变、低压线路、接户线二位一体的角度进行谋划，使用户需求得不到一次性解决（体现在电压、线损、功率因素等关键指标未改善），还增加了停电整改次数。第二，建设单位结构性缺员、工程管理人员流动性大、专业水平层次不齐，造成管理不足，直接影响工程进度。第三，项B前期科研深度不够，造成计划不正确，不断调整，不能及吋开工，延误实施进度。第四，工程在施工吋未严格监督。由于电改的加快，电力工程愈发通过外包的方式进行。部分外委施工单位专业化管理水平低、施工队伍技能水平不佳等，造成工程实施中缺陷不断,需要不断消缺和返工，不能彻底完工，严重影响进度。第五，从材料

5、招标到供应到货周期太长，部分材料不能及时供货，而且供应的材料部分存在严重质量问题和型号不匹配等问题，严重影响工程进度和工期。第六，农网工程施工环境日趋复杂，特别是有关部门和农民阻力较大。第七，部分工程路径在农田里，该田地主要种植水稻和玉米等农作物，只能按季节施工，给工期和进度造成较大影响。3提升农网改造工程管理质量的有效策略3.1加强农网改造工程规划与质量控制严把规划关，通过突出规划的“龙头”作用，做实工程建设前期管理。第一，依据规划，组织项S储备，通过每年滚动修订一次农配网规划，实现农配网与主网协调发展，同时依据规划内容严格审查项B计划，保证项0计划与规

6、划方向相符。第二，提前安排并强化项目可研深度。在每年3月启动下一年度项0可研，6月底前完成设计方案、估算造价等可研收口，对项0规模、技术、准确性进行不断优化，并要求所冇项0必须采用公司引进开发的农网工程辅助设计系统。第三，强化农网工程辅助设计系统应用，加强设计环节管控，提升设计质量，确保物资需求计划满足工程建设需要，为工程建设后期准确出库奠定基础。第三，做好两次协议库存物资需求提报工作，依据收U计划规模和工程特点，筹备次年农网工程物资供应，多措并举，全力保障物资质量与供应，对验收质量和型号不合格物资一律不予接收，确保进场物资数量及质量满足工程建设需求。3.

7、2强化施工过程管理与控制强化施工过程管控，在保障工程建设安全、质量的前提下，缩短工期，加快进度。农网工程点多面广，施工人员技术水平不高，农网改造升级工程投资巨大，使安全管理压力巨大。电力公司要及吋认真研究新形势，采取有效的控制作业面管理手段，将有限的人力、物资资源投入到数量可控的工程项0中，严抓过程管控，保证工程安全、规范建设。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，始终将安全管理放在工程建设的重中之重。同吋，坚持施工计划管理，按照周日施工计划报送制度，安排专人实吋巡视施工现场，对关键部位落实旁站、指导，确保安全施工。科学统汁、分析工程进度情况，发布进度

8、周报，按月对工程进度情况进行考核，保证工程进度满足公司要求。推行“