急诊手外伤患者就诊流程再造的实践与效果

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1、急诊手外伤患者就诊流程再造的实践与效果摘要：目的：对急诊手外伤患者的就诊流程进行再造，缩短就诊时间，提高患者满意度。方法：设计新就诊流程，并增加改进措施。结果：就诊过程中部分可控流程的平均耗时缩短，护患纠纷率降低，患者满意度提高。结论：再造后的就诊流程整合了医疗资源，减少了护患纠纷，提高了患者满意度。Abstract：Purpose：outpatientserviceprocessreengineeringofemergencypatientwithhandtraumacanshortentreatmenttimeandimprovepatientssatisfaction.Met

2、hods：designnewtreatmentprocessesandincreaseimprovement.Theresult：itshortenstheaveragetimeofsomecontrolledtreatmentprocess,reducesnurse-patientdisputes,andenhancespatient'ssatisfaction.Conclusion：afterreengineering,themedicalserviceintegratesthemedicalresources，reducesthenurse-patientdisputes,a

3、ndincreasepatientsatisfaction.关键词：手损伤；急诊护理；流程再造Keywords：handinjuries；emergencynursing；processreengineering中图分类号：R2文献标识码：A文章编号：1006-4311(2013)09-0294-020引言手外伤是最常见的创伤之一，在我国约占外科急诊的30%〜40%[l]o为了使急诊手外伤患者的就诊过程更为简化、流畅，更快接受手术治疗，我院2010年将“业务流程再造”(BPR)理论应用于就诊流程的改造中，取得显著效果，现报告如下。1一般资料我院是一所三级甲等综合性医院，急诊楼为三层

4、大楼，急诊手外伤患者原就诊流程图如图1。2流程再造方法2.1成立流程再造小组在医务处的参与指导下，由主管门急诊的护理部副主任、急诊科主任、急诊科科护士长(兼急诊一层护士长)、急诊二层护士长、急诊手术室护士长及各科护理骨干组成流程再造小组。护理部副主任、科主任负责小组的组织管理；各科护士长负责小组的全面工作，提出问题；护理骨干负责调研、分析问题、设计新就诊流程，并予以实施。2.2评估原就诊流程，进行调研和问题分析再造小组认真评估急诊手外伤患者原就诊流程(图1),并采用自行设计的调查表对等候手术的患者进行就诊流程满意度及相关需求的调查,共随机调查患者800人次，历时3个月。主要问题有:

5、①就诊流程过于复杂，科室设置分散；②缺乏详细的流程指导；③在输液区等候手术的患者易产生焦虑、烦躁、不满等情绪，且输液区护士巡视少，与患者缺乏沟通；④手术前后健康教育仅为口头指导，过于简单。2.3确定流程再造目标以患者需求为导向，整合资源，简化、优化流程，设计以患者为中心的就诊流程，加强细节管理和健康教育，提高医院服务水平，提高患者满意度。2.4新流程设计与实施新的就诊流程如图2。241简化、合并流程：将原本在一层治疗室进行的“抽血查血常规”一项与二层输液合并,在输液前进行；取消地下室接诊室，在三层手术室外单设房间为备皮室，由手术室护士负责备皮及术前、术后指导。242张贴流程图和发放

6、文字说明：制作就诊流程图张贴于手外科诊室外墙、电梯间及输液区；制作“手外伤患者须知”；输液区设立温馨提示牌，提示患者耐心等候手术。243设立输液区手外班护士：输液区设专职手外班护士，全面负责手外科患者输液及解答疑问，与手术室交接术前、术后患者及输液情况，并记录于“手外患者交接本”。手外班护士随时巡视，合理调节滴数,更换输液，拔针，观察病情变化，进行健康知识宣教等。2.4.4加强健康指导：我院急诊手外伤患者术后一般无需住院，只需定期来院复查，故术后健康知识需求高。我们釆取了多重途径进行健康指导：①发放的“手外伤患者须知”中包括手术前后健康指导。我们根据文献［2］及自设的调查问卷归纳岀

7、患者最关注的10项术后相关知识需求；②手术医生术毕根据患者具体伤情进行重点内容口头指导；③输液区护士随时给予答疑解惑。2.5效果评价新流程实施后，我们在三个月内采用同样的调查问卷随机调查800名手外伤患者的满意料比较无统计学意义，并统计两组患者的护患纠纷情况。将流程再造前后的患者满意度、护患纠纷率及部分流程平均耗时进行比较，采用SPSS17.0软件作统计学处理和分析。度,该组患者与流程再造前调查的800名患者一般资3效果3.1流程再造前后护患纠纷率及患者满意度比较如表