园林工程管理方法的创新模式探讨

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1、园林工程管理方法的创新模式探讨陈国能宁波茂盛园林建设有限公司浙江省宁波市315000【摘要】伴随城市建设不断加快的步伐，园林工程也逐渐成为城市发展的关键部分，但在园林工程管理方面上出现了一些对园林有不利影响并且亟待改进的问题。因此木文通过园林工程管理的现状找出各方面的不足之处，在此基础之上根据管理制度、责任制度、监管制度以及成木管理这些方面研究探讨园林工程管理方法的创新模式。【关键词】园林工程；管理探讨；创新模式当前在我国城市建设当中，园林工程建设己逐步走向越来越重要的位置，很多园林工程建设的好坏可以直接或者

2、间接的反映该城市的素质文化水平以及城市发展水平。因此，园林工程建设对城市而言就显得尤为重要，所以对于园林工程中的管理方法也就凸显出其更加重要的意义，然而在大部分的城市园林工程中却屡见不鲜的存在管理上的不足。一、园林工程管理现状的分析我国现如今的园林工程管理方面分为承商管理、工程业主管理、聘请承商三个类别。以下笔者对这三种类别的管理模式分别做出简单阐述和大概分析:1.承包管理在园林工程中，相关企业进行投标获得了该工程以后，就把这项工程用以转伍的形式转给承伍商，承包商接下此工程的同时还需要向工程业主支付一定的费用

3、。如此这样，业主委托于承商的工程管理则叫承管理。这种管理模式相当于是业主把工程全权交于承商，因此会对其后期管理建设完全的放手，如若出现问题，承包商要做好担当一定风险问题责任的准备。1.工程业主管理工程业主管理，顾名思义也就是相关企业进行投标获得某项园林工程以后，由本身进行全权的管理。后期所有工程建设的问题都由业主自己解决和承扪。2.聘请承色商管理聘请承包商管理，也就是业主聘请承包商协助对园林工程建设的管理。这种以聘请方式的管理，在园林施工过程中，承包商就是业主的全权代表。国际上对这样的管理方式比较常见，因为聘

4、请的承包商在各个方面都必须遵循承包合同,这是其能够成为优势的关键所在［1］。二、园林工程管理现状的不足0前放眼我国园林绿化市场，明显发现存在很多良莠不齐的现象。因此，园林工程管理上诸多问题的改进，不可避免。园林工程管理需要一套尤为科学并且完整的管理模式，然而这对于我国园林工程管理的现状而言是远远没冇形成的。造成这样的原因主要有三个方面：第一，我国缺乏对管理理论精通且经验丰富的管理团队，对于园林工程管理的先进技术也较为匮乏，而且我国当前工程转包现象的存在尤为严重。第二，在我国项目管理的从业人员中，普遍存在专业素

5、质互不相同的现象，对管理意识的标准也没奋完全合格，很多情况中的园林工程管理实施都是通过了行政手段，而对于园林管理来说，行政手段的介入对艽优势的发挥会在一定程度上受到影响。第三，在园林工程管理中，对于相关的法律法规和行业规范，并没有太多管理是完全按照规定进行严格遵循的，这说明现冇的园林工程管理相关法律也还不够完善，还找不到得力的条款来对一些建设工程当中的问题进行有效处理，因此法律也亟需得到更加深入的改善［2】。三、园林工程管理创新的重要性1.园林绿化行业发展的必要性虽然建设市场在我国的发展己经踏入了高速前进的吋

6、期，但在我国的园林工程管理中仍然冇着不少地方亟需得到改进，比如还没冇得到规范实施和管理的园林项0，还有一些尚未建立起来的必要的法律规范。另有一些企业为了争夺项0，甚至做出违反市场规则的行为，比如操纵市场、相互压价等等，园林工程质量隐患的导火索通常就是因为这些违背市场规则的行为，造成市场秩序的混乱，使得园林行业不能够健康发展［3】。1.园林企业发展的需要只有严格遵循客观的管理方法和发展路径，才是一个企业能够基业长青的办法。然而企业的生存是紧紧跟市场联系在一起的，市场的如何繁荣，企业才能如何获利。我国园林行业的竞

7、争尤为激烈，企业只有在市场中站稳，才能为自身谋发展，并II创造效益奉献社会，所以，企业要用科学且客观的方式进行园林工程管理各个项0的有效管理，才能保障对其•产品交出的质量，从而让自身发展的0标得以实现［4】。四、园林工程管理方法的创新模式探析1.园林企业管理体系的深入完善在园林工程管理中，园林企业应实施责任到人的施工管理、技术管理以及市场管理，且用完善的合同进行各方机构的约束，由此可以让施工方对工程质量与工程进度进行严格管理，并引入必要的机制把组织和协调施工现场和施工人员的工作充分做好，达到控制园林工程施工，

8、有效管理成本的0的。因此才能突破传统的重工程而轻质量的管理模式。2严格制定责任划分制度通常来说，一项园林工程建设的吋间都会花费比较长的周期吋间，园林工程是一项庞大的工程规模，其中机构的参与方众多，因此冇着较为复杂且难度相对高的施工管理。每一个园林项B管理核心都会各自受到不同责任制度的管理，在现阶段竞争尤为激烈的园林行业中的园林企业，制定严格的责任划分制度对苏自身的管理水平能够起到加强和提高的作用。2