企业人力资源管理中的绩效考核的几点思考

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1、企业人力资源管理中的绩效考核的几点思考丁明伦中铁上海工程局集团第六工程有限公司摘要：缋效考核是企业人力资源管理工作屮的重要环节，企业屮的缋效考核能够提高企业内部员工的工作能力及素质，对企业的发展具有积极作用，当代企业也越来越重视绩效考核。本文首先从绩效考核的基本概念出发，阐述绩效考核中存在的问题，提出改善绩效考核的相关建议。关键词：人力资源管理;绩效考核;绩效管理;作者简介：丁明伦，1983—，男，江苏赣榆人，助理政工师，硕士，研宂方向：人力资源管理。人力资源管理部门的主要工作是对企业内部员工进行绩效考核工作，绩效考核工作对企业的发展具有积极作用，能够有效提高员工的工作效率，使员工的工

2、作的态度更加积极主动，全面对员工的工作状态进行考核检查，方便人力资源的管理层在公司内部进行公平公正的决策，有利于决策的顺利实施。人力资源部门的绩效考核有利于将员工的潜力发挥到极致。一、绩效考核的定义及其准则1.绩效考核的定义企业中的绩效考核是指企业人力资源部门为实现企业期待的某种结果而针对员工的工作方面制定的和关考核标准，对实现这个结果的各个工作流程及细节进行合理有效的管理控制工作。绩效考核首先需要明确工作的考核指标，其次对需要的考核工作进行计划和控制工作，最后由企业人力资源管理部门进行合理的缋效考核评估工作，因此缋效考核工作的实施步骤如下：（1）制定合理有效的绩效计划及绩效指标；（2

3、）在绩效实现的工作过程中进行辅导、反馈、观察和中期评估工作；（3）在后期对绩效结果进行积极的沟通与评估的工作；（4）把绩效结果转变成各种激励措施，也是最重要的环节。绩效考核作为一种企业管理方法，本身具有重要的战略意义。作为有效的绩效考核的核心是一系列管理活动进行不断的循环过程。把传统的注重考核的单一绩效考核的方式转变为反馈、考核及发展员工的工作绩效的多样化考核模式。利用绩效考核的循环模式，使组织与个体之间的缋效能够持续发展。人力资源管理屮的绩效考核把企业的战略目标分配到各个业务部门当中，细分到每个岗位职员的手中，利用绩效考核的方式，使员工积极的投入到工作中，高效发挥出员工的工作潜能，提

4、高员工及部门的工作绩效，发挥出企业员工的整体绩效，达到企业的战略目标，实现企业经济效益的提高。1.绩效考核的相关准则(1)坚持突出业绩准则。对能够体现岗位加之与反应岗位贡献的重要工作任务进行工作考核，分析员工实际的工作岗位职责与特点，人力资源管理部门对其具体的工作内容进行绩效考核。(2)坚持工作过程辅导与沟通的准则。在绩效考核的每个工作环节中需要人力资源管理工作人员需要加强与企业部员工之间的交流沟通，并对其进行积极的辅异工作，辅异员工处理绩效计划中难以解决的工作难题，全面提高企业的整体绩效水平。(3)坚持能绩管理准则。把木单位的年度工作仟务与目标，为保证整体工作绩效目标的实现，落实到员

5、工个人手里，进行逐级管理、逐级考核的工作。(4)坚持考核工作过程屮公平、公正、公开的准则。把对员工进行的绩效考核结果在员工内部进行公开，并且保证考核过程的公开透明性，自觉接受员工的监督工作。(5)坚持约朿奖励并重准则。将绩效考核的结果与员工薪酬分配、岗位调动相挂钩，达到一定绩效的员工进行奖励，有利于调动员工积极主动的完成工作任务，为企业增加效益。(6)坚持把定性与定量考核相统一的准则。以定量考核为核心，具体分析岗位的特性，决定采用何种绩效考核的类型;不适合定量考核的绩效指标，利用定性考核的方式，把抽象的工作形式转变成具体的工作过程。二、绩效考核存在的问题1.绩效考核体系不完善使考核指标

6、不明确尽管我国现代的企业都是通过绩效考核的方式提高企业人力资源管理水平，但是大部分的企业所利用的绩效考核是沿袭U外的绩效考核方式和准则，没有结合企业自身的实际情况，使绩效考核内容的主观性极强，同时绩效考核的标准不够明确。在这种绩效考核制度下，考核的结果反映不出实际的问题，阻碍绩效考核工作的顺利开展。1.绩效考核的目的性不明确企业内部实行绩效考核是以优化企业人力资源，提高员工的工作积极性以及实现企业最大化经济效益为0标的。但是在我国部分企业实行的绩效考核制度知识把绩效与员工薪酬相结合，致使考核的目的性不够明确，而丑这种单一的考核模式使薪酬分配成为重点，使考核制度变成为顺利实现薪酬分配而进

7、行的绩效考核管理，忽视企业员工的工作质量与工作效率，使绩效管理不能发挥真正的作用。2.绩效考核方式过于单一企业人力资源管理人员的创新缋效考核意识不强，导致企业实施缋效考核工作的观念陈旧，绩效考核形式过于单一，不能够全面知道员工在其他工作方面的优势，不能反映出员工的工作能力。三、加强绩效考核管理的对策1.转变企业绩效考核观念缋效考核对员工及企业缋效的提高有重要作用，但是部分企业的缋效管理的意识薄弱，对绩效管理认识方面存在一定误区，将绩效管理考核制