企业会计内部控制的现状与对策(1)

《企业会计内部控制的现状与对策(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业会计内部控制的现状与对策中分类号：F230文献标识：A文章编号：1674-1145(2017)02-000-02摘要随着我国经济的不断发展，大小型企业的会计内部控制对于企业的发展起着越来越重要的作用，因此如何高效地实现会计内部控制成为了当今企业尤为重视的问题。文章通过探讨当今企业会计内部控制的现状，提出了几点加强企业内部会计控制的建议。关键词会计内部控制现状对策—、刖目在现代化经济持续发展的情况下，我国正处于一个不断改革和创新的关键阶段，每个行业都在发展与优化，企业之间的竞争力也日趋加强。大大小小的企业都逐渐加强了对会计内部控制制度的重视

2、，所谓的会计内部控制，是企业采取的为了进行有效的内部经营管理和提高会计信息的真实性和准确性的措施或者规范制度等。企业会计内部控制制度在达到企业现代化建设要求的情况下，能使企业的经济利益最大化。因此，为了在市场竞争中立于高地，企业必须不断完善和改进会计内部控制制度。但是基于现状，我国的企业会计内部控制制度还存在着诸多难以解决的问题，我们不仅要认识到企业自身的不足之处，还要及时并有效地解决这些问题，这样才能够保证企业能不断地适应市场环境和健康的发展。二、企业内部控制的现状（一）企业会计内部控制的意识薄弱，管理制度不淸晰在我国众多企业之中，大多数的

3、中小型企业对企业会计内部控制的意识都比较薄弱，缺少一些必要的会计内部控制理念。所以，企业没有建立比较全面和有效的会计内部控制制度，比如：部分企业仅设置了财务制度并以此来代替专业的内控制度，又或者有些企业并没有根裾自身的实际情况来建立，反而是投机取巧地套用其他企业的内控制度；另外，有些企业即使建立了？?计内部控制制度，但是并没有确切地执行，让会计内部控制仅仅只是流于形式；再者，许多中小企业的领导对会计内部控制的重视度不高，并且对此制度的理解不仅不够深刻还不够不全面，他们比较注重企业的经营和盈利，认为加强会计N控制度并不能有效地管理，因此没有形成

4、会计内部控制的管理意识和并给员工创造良好的工作氛围，进而也就导致了企业的管理层忽视了会计内部控制制度的建立与执行；其次，由于企业管理者对会计内部控制的不重视，忽视了内部会计职位等的人员设置，造成财务部门的职位结构不合理、职责划分不清晰，导致企业会计内部管理制度混乱。（二）企业会计内部控制制度不完善，信息化程度低虽然有些企业已经建立了会计内部控制制度，但是制度却缺乏全面性、真实性、合理性、准确性，从整体上来看还是不够完善的，没有形成一个完整的架构。其中，有些会计内部控制制度只是为了满足了企业的业务要求而没有考虑了其屮的风险，这种制度存在着漏洞。

5、缺乏一定的安全性。在现代信息化的潮流中，企业会计内部控制制度也逐渐趋于会计信息化并以此为基础。但我国有些企业的领导者对会计信息化的认识不够全面也不够精确，他们没有理解其中的重要性，特别是小型企业。因此这些企业缺乏信息化的理念，导致企业与市场的信息交流不全谢，企业不能很好地向外界提供信息和接收外部资源的信息。当然企业会计信息化也有其利弊。虽然会计信息化可以帮助企业更加方便地进行资源共享，但是在处理信息数据时容易发生原始数据的输入错误或者偏差等。并且如果企业的财务软件系统的安全性不够高的话，可能会面临企业的内部财务信息被泄露的危险，因此必须做好相

6、对应的防范。（三）企业会计工作者素质不高，会计核算工作不规范耍想提高企业会计控制制度的水平，也需要与之对应的具有良好素质和优秀技能的工作者。现如今，许多企业都出现了任人唯亲的现象，这也是我国的国情，导致了一些完全不具备专业知识和从业技能的工作者是靠着亲戚关系或者人情关系进入企业会计部门的。另外，还有一些会计从业人员为了满足个人利益或者讨好领导，不遵守职业道德，在进行会计工作时弄虚作假，造成了财务数裾和会计信息失去真实性，这种现象不仅不利于企业会计内部控制工作的进一步开展，还会导致企业产生经济损失。另外，会计核算工作不规范的现象在许多企业中普遍

7、存在。许多企业的会计核算操作程序没有完善的规范，导致会计工作账0混乱、账目与实际不相符、会计信息失真等。这样的工作方式会使企业的财务管理混乱，整理出来的数椐也不能够准确地反映企业的经济活动情况。三、加强我国企业会计内部控制的建议（一）改革并完善企业会计内部控制的各项管理制度为了能够更好地加强企业内部控制管理制度，我国的各大企业应该要结合企业自身的实际情况不断地更新企业内部的规章制度，与此同时提升企业内部控制制度的执行力度以保证企业会计内部控制的严肃性和有效性。除此之外，作为企业内部控制的重要环节以及评价企业内部控制的重要方式，企业内部的市计必

8、须要进行加强，并做好财务监督。因此各大企业可以为审计部门专门创立一个部门，让该部门能够定时检查企业的财务情况、严格监督各部门所完成得工作，为企业提供一个清晰明了的工