刍议公路监理工程施工现场管理

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1、当议公路监理工程施工现场管理摘要：近年来，我国的道路交通建设的越来越好，公路的施工的水平也有所提升，也主要与公路监理工程有关，通过公路监理对工程施工现场的管理，有效的提升了施工进度与施工质量。基于此，对公路监理工程施工现场管理进行了分析论述。关键词：公路监理施工现场管理中图分类号：X734文献标识码：A前言：公路施工的有效的完成，可以促进当地的经济，从而提升国家的国民收入，当然，这些显著的提升效果与公路监理提供的帮助是分不开的。以下笔者对如何做好公路监理工程在道路施工现场的管理工作，做出了详细的分析，希望可以有效的提升公路监理的水平。1公路监理工程

2、的施工现场管理的重要性1.1经济效益原则。工程的经济效益是工程进行建设施工的最主要目的，所以在进行现场管理时，必须要重视对监理成本的控制，避免出现为了赶超工程进度和提升工程质量而忽略施工施工成本的情况出现。同时，还要将以最少的投入建设最具经济效益的工程作为工程施工的重要目标，力争在工程项目施工中做到投入少而收益高，使每一项资源都能够得到充分的利用，杜绝资源闲置和浪费现象的发生，减少不合理和不必须的开支。1.2科学合理原则。在进行现场施工的监理工作时，要对各项施工工作都提出明确的要求，遵循科学合理的施工原则，对现场施工进行科学化、合理化的管理。并且还

3、要加强对操作流程以及操作方式的管理程度，确保工程施工的合理性以及工程作业流程的规范性，使现场各项资源都能够得到有效的利用，对现场设备进行合理科学的施工作业安排，到达施工现场的科学合理配置。1.3标准化以及规范化原则。在对施工现场进行管理时，还有一项为基础的管理要求，即做到现场施工的规范化以及标准化。这是基于工程施工质量的保证所提出的，只有进行规范化和标准化的施工管理，一切按照相关程序进行施工建设，才能够使施工的质量和施工的有效性得到明确保障。2监理的作用分析公路工程监理制度是以国际通用FIDIC条款为基础而发展起来的一种建设、施工、监理三方的管理模

4、式。该管理模式既与市场经济发展相符，又与我国的市场经济运行模式相适应。实行工程监理模式，能够让各参建方更明确、合理地了解自己的权责利，有效增强了各参与方的合同意识，还有利于各方管理水平的提高。通过这样，不但能积累更多的经验，且使建设项目管理逐渐向专业化、科学化方向发展。3公路监理工程需做好准备工作公路监理工程想要发挥更好的效用，比较先做好准备工作，准备工作的充分与否影响着对施工现场管理的有效程度。笔者根据多年经验，分析了公路监理工程需要做的几点准备工作：3.1完善管理机制在对公路进行监理之前，监理工程的相关部门需要建立健全的管理机制，包括对监理人员

5、的考核制度、激励制度、制约制度等等。只有通过完善的管理机制，才能有效的提高工作效率，而且对公路的监理必须依照相关规章制度，这样才能保证监理工程的有效性与合理性。3.2精确公路施工设计施工单位在施工前，需要保证施工设计的正确性与可行性，这样才能保证施工过程的安全有效的进行，而且在公路投入使用后才能发挥最大的效用。公路监理工程的工作人员必须对设计方案进行仔细检查，对可能影响施工进度与质量的因素要进行排除与标注，然后再和设计人员与施工单位进行讨论与研究，在实践中结合实际情况，标注的不合格或者不合理的地方进行修改与改进，对重点部位要进行仔细核查，提高设计的

6、质量，提升施工进度，并做到及时沟通与交流。3.3检查施工的材料与设施，加强施工技术在施工前对材料以及设施的检查也很重要，施工的材料也影响着公路的质量，而公路监理工程对保证材料质量义不容辞，而且施工人员的技术水平也需要进行培训与加强，只有保证材料与施工设施的合格，施工技术过硬，才能从根源上降低公路质量安全事故的发生。在确定施工材料、施工设施、技术水平、气候等条件都合格后，才能进行公路施工。4公路监理工程施工现场管理分析4.1公路监理工程需要优化施工配置与资源在公路进行施工的过程中，需要监理部门优化施工配置与资源，保证施工的进度与质量。优化施工配置与资

7、源可以使整个施工过程更加有序的进行，而且也可以保证资源的最大利用，可以降低施工的成本，对资源进行的分配也更加合理化。施工的过程工序很多，而且比较复杂，只有对设施进行合理的组合与运用，才能简化施工操作程序，节省人力、物力、财力资源，而且也可以做到对环境资源的保护与节约。公路施工在进行到不同进度时，对材料以及设施的需求不同，而且根据施工的实际情况，对设备以及技术人员的需要也是不断变化的，只有监理部门根据自身经验对施工工程进行预测，并根据预制对这些资源进行提前安排，才能提升工作的效率，加快工程的进度。在进行资源配置时，依据的原则是保持施工各个项目的平衡，

8、并具有可行性，需要依照相关施工条例进行调整，不能依据监理人员的喜好随意进行分配。公路监理工程需要对施工的材料供应情况有所掌