关于电力epc总承包工程的质量管理讨论

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1、关于电力EPC总承包工程的质量管理讨论中国能源建设集团甘肃电力变压器厂摘要：EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、釆购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。木文主要对电力EPC总承包工程的质量管理进行讨论。关键词：影响因素；质量管理；总承伍工程；控制要点在EPC模式中，设计工作可能括整个建设工程内容的总体策划，以及整个建设工程实施组织管理的策划和只体工作；采购更多的是指专业设备、材料的釆购；施工的内容包括施工、安装、试车、技术培训等。电力工程EP

2、C模式目前己成为行业内广泛釆用的工程建设模式，在工程质量管理过程中，工程总承单位对电厂的工程质量全面负责。一电力EPC总承包质量问题工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。在设计方面，设计部门往往受工程进度的影响，在设计输入条件不确定的情况下开展施工图纸设计，造成设计深度不够、专业间提资偏差、物资采购技术条件偏差、现场设计变更多等问题；同时，不良的制图习惯、专业间缺乏沟通、套图以及设计接口不清晰，往往对工程的质量造成潜在重大影响。其次，总承包企业对重要设备的监

3、造一般委托专业监造公司实施。但过程缺少对监造公司工作监督和管理，对制造厂家的质量信息了解不充分，对设备的制造过程和分包采购缺少检查、监督，对出厂验收监督不到位。另外，总承包单位会因为监督和验收不到位、技术交底不明确、质量通病防御措施不到位、材料控制不严格、工序错误、隐蔽验收不规范等问题造成各种工程质量问题。项目的異体实施过程中，往往出现项目的质量管理工作程序流于形式，质量记录文件、表格缺失，施工方案或验收文件签字不完善，质保监察不能监督到位，程序文件升版滞后等方面的问题。另外，采取所谓“优化”设计、控制采购成本、压缩施工费用等措施，也容易造

4、成项S的性能指标不达标、设备质量差、施工缺陷多等问题。二影响工程质量因素分析影响工程质量的因素很多。首先，“人”是工程项0建设的主体，是影响工程质量的一个最关键因素。参与项0建设过程的人的文化专业水平、决策能力、管理组织能力、操作水平、身体素质及职业道德素质等，决定着工程规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合性能要求、施工质量是否满足合同、规范、技术标准要求等各方面，从而对项0规划和施工的各阶段工作质量产生影响。另外，工具和机械设备是否精良、可靠，工程材料和设备型号选用是否合理、设备及材质检验是否合格，设计图纸、技术方案是否先进、合理，施

5、工管理措施是否到位，施工方案是否合理等，这些都将对工程质量产生重大的影响。除此之外，工程的技术条件和施工、管理环境条件，如工程地质、水文、气象、施工作业环境、安全措施、照明通风、管理体系及组织制度等环境条件往往对工程质量产生特定的影响。三EPC工程的质量计划质量计划是针对特定的产品、项B或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。针对质量计划，许多国外较为人型的工程公司的做法是在合同正式开始生效的30天内，由项0的质量工程师分阶段对工程的设计、釆购、施工制定出整体的项目质量计划，上报给项0经理和项0质量经理批准后予以实施。项目质量计划不

6、仅对项目的整体质量策划进行了明确，而且对项0的设计审查进行了详细说明，而iL还包括了设备供应商的监检、相关施工的监督等工作。项目质量计划包括文件控制、计算审核、设计评审、现场施工、项0交流等内容，其目的是为了保障EPC总承包项目的相关工作满足质量管理体系的要求，从而进一步降低项0的隐性质量风险。另外，设备的供应商和EPC工程的分包商也应该制定一个分包工程质量计划SQP,其形式、内容与总承包商的计划大致相同，只是供应商的质量计划更加具体。当然，项0的供应商和分包商的质量计划也必须满足EPC工程总承包商的质量计划。四设计采购施工的质量控制要点1

7、设计中的质量管理。设计工作包括整个建设工程内容的总体策划，以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。电力EPC项0总承包是非常系统化的工程,我国当前人部分的EPC总承包商都是由各地方的勘察设计企业转变而成的。针对这个特殊情况，在认识上一定要清楚：EPC总承包项0中的设计工作是整个项0链条中相对重要的阶段。设计质量管理的重点如下：基础文件的管理、计算书的管理、设汁变更的管理、供应商图纸评、设计的审查、项0结束评审等内容。另外，EPC总承包商的设计工程师在进行质量审核吋砬注意：首先，对供应商图纸和数据进行核实，看苏是否符合采购合冋之中技术附

8、件一栏里的相关要求；其次，对各个供应商的图纸和数据进行核实，保证各供应商的图纸和数据的接U是合适的；然后，确定供应商图纸和数据是否与电厂实际BOP设计存在矛盾。在审核结束之后，要