土建工程施工进度控制及管理的分析

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1、土建工程施工进度控制及管理的分析宁波华康陆鼎园林工程有限公司浙江象山315700【摘要】随着基建进程的加快，对土建工程的施工进度有效地控制与管理是工程管理中的重要工作。现就土建工程施工进度控制的相关问题进行了分析和探讨。【关键词】土建工程；施工进度；控制；管理在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建

2、工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基木建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期乂保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。1土建工程施工进度控制与管理的必要性工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，乂会加快进度。进度、质与投资三个目标是一个系统，工程管理

3、就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，乂要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。2影响工程进度的因素分析工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机

4、具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。建筑工程的施工与完成的吋间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素，常见人为因素有：a.对项0的特点与项0实现的条件认识不清。比如过低地估计了项B的技术闲难，没有考虑到施工中遇到的问题，需要开展实验；对建设条件事先没奋搞清楚，对项0的施工环境不清楚。b.项目参加人员的工作失误。c.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，苏工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不够

5、或不平衡、周转材料不足,主材采购供应闲难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。资金的影响。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。施工条件的影响。土建施工对环境依赖性极大，H候，地质、水文等都会影响施工进度。施工技术的影响。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制

6、约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，艽他都是可通过有效的进度控制来弥补。3加强土建施工进度控制与管理的若干措施进度控制是一项复杂、综合性的工作，工作人员要按工程的实际情况，针对可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急措施，确保工程进度。建立控制S标体系，明确责任分工。分解总0标，明确各分部，各阶段的进度控制B标和责任人。编制项0总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报

7、告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议吋间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适吋工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。编制资源需求计划，做好前期预算。监理单位及吋办理工程预付款和工程

8、进度款支付；确定分解资金投资控制B标：制定赏罚制度，如提前交工,给予奖励;主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合冋工期、界定工期延期及延误，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理