加强管理审计提升企业执行力

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1、Jj腿讓审行力2018-03-1923:48:31现代商贸工业2018年8期于春摘要：管理审计足新吋期企业管理制度U渐健全的产物，足提髙企业管理成效的有效措施。据此，就加强管理审计提升企业执行力的有效措施，进行了细致的研宂。关键词：管理审计；企业执行力：有效措施屮图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.08.038管理审计足现代企业管理活动屮的重要组成部分，其目的足对受托人是否城行受托管理贵任的真实情况实施审计，涵盖内容有管理业绩及管理过程，是检验企业执行效果与执行力的有效方式。一般來讲管理审计的类型主耍有三种，内向

2、型、外向型及公共管理型三种管理审计。通常情况下企业采用的管理审计方式是A向型，也就是管理者对企业的所有制度章程进行建设性、真实性与独立性进行的评价与检查，以增强企、Ik的经营能力、管理能力与执行能力。管理'啦计属于对所有管理活动进行全面审讣与客观评价的活动，其核心审讣和评价内容涵盖管理部门及人员所参与的工作目标、程序和方法等方面是否較好地履行丫其应私的职贵。管理审计在对内部控制系统的健金、合理、有效进行评价，揭示存在的不足和缺点，提岀有价值的改进意见，从而显著提髙管理效率和效果。近年來，很多大型企业普遍依据自身实际实施管理审计活动，有效捉高了企业各种制度章程的执行力。那么，在

3、如何应用管理审计提升企、Ik执行力，是企、Ik需耍研究的关键问题。1企业管理审计的主要做法1.1深入丫解管理审计企业要想借助管理审计提升企业执行力，就需要先深入丫解管理审计，对其应用价值与应用方法有细致的了解，在此基础上冰能获得较为理想的应用效果。员体来讲，应做好以下儿点：（1）先了解与管理审计有关的理论知识及应用措施，并全面搜集及学习国内外与管理审计有关的成功经验与技巧，以便恰当地加以借鉴。（2）主动引入管理审计，结合企业的当前的具体管理现状，有针对性地设计出符合企业实情的管理审计方案与细则，并指派专门的部门主资。（3）应丫解管理审计属于对监督工作进行再监督的活动，是对管理

4、工作开展的再管理。企业管理审计的首要任务是审计企业各种章程制度的有效性与科学性，艽涵盖有两个重点：第一，对企业制定的各种制度章程的科学性进行审计，以确保所有制度章程都能符合企、Ik实际与国家政策，成确保所有的制度章程之间都合理衔接，且具奋很高的操作性。第二，审计各种制度章程是否被高质fi贯彻执行，有无进行科学管理，有无开展及时的完善修订与髙质呈的执行贯彻，相关部门间的衔接足否具有较髙的严密性、流畅性等。在企业屮开展管理审计的主耍FI的，是督促基层单位与管理人员明敁优化管理效果，增强管理冇效性，以确保企业可获得最大化经济收益。1.2管理单计制度草程企业制定的管理设讣细则与方案，

5、应对管理审计的处理结果、程序及范网等做详细规定，目的是确保企业制定的所有制度章程能较好地符合企业特点及较卨的合理性、科学性，只有这样才能确保这些制度章程都能髙质S:执行。一般來讲，制度章程的管理审计的形式主要有四种：（1）督查审计企、Ik的口常性文件。具体來讲，就是一次性的、阶段性的、有时间耍求的文件，需耍借助次月滚动督查上月文件的形式，并按季度对督査结果进行考核与通报。（2）对制度章程类文件实施督查审计。也就是对重复性的、长期性的文件进行审计，借助次滚动督查各季度制定的制度章程；次年复审抽查隔年制定的制度章程，比如2017年抽查2016年的文件，并且抽查比例应超过三分之一。

6、（3）专项督查审计。也就足结合文件分类（比如保密类、质虽类、技术类等）实施专项的督查设计。（4）结合企、Ik决策展交代的具体要求或車项实施单项督查审计。1.3科学检验实施结果结合制度章程审计的形式，对各种类型的文件在规定时间或一段时间中的A体落实惜况进行全面检查，以判断其是否己经实现了计划的任务或B标，及实现情况怎样，是否还存在完善、提示及修改的余地，以便在未来处理类似工作屮有更好的提升与借鉴。针对制度章程类文件，不仅应审计其足否髙质量贯彻，而.H.还应对其提出有效性的调整建议或意见。假如在长吋间的执行过程中，判断出这些制度章程具有较高的合理性与科学性，就可提出建议将其提高到

7、企业管理高度，长期使用。假如在审计中发现有-定漏洞存在的话，就需要齊促原发文机构对其进行及时完善与修改。针对专项齊査审计，需耍对具体专业或系统屮的各种制度章程的衔接情况进行审计，以确保其具有较髙的操作性，不仅没有重复、交叉，而且没有空白，一旦发现问题就应及时改进与协调，确保制度章程具有较高的有效性、科学性及精简性。针对单项督查审计，主要是对阶段性、一次性的工作任务或要求进行审计，以客观了解其是否落实、是否完成、效果如何，有无可行性建议等。通常情况下，管理审计的主要结果可以划分成以下四种：较大问题、一般问