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时间:2018-12-09
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1、供应商物流论文范文:阐述第三方物流VMI业务运作实践导读:本论文是一篇关于第二方物流VMT业务运作实践的优秀论文范文,对正在写有关于供应商论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:表,主要内容包括评量推行工作的成功率、制订有代表性的重要表现指标(KHs)以评量一些可帮助达到既定目标的关键作业和订立切合实际的目标;二是持续评估绩效表现,包括持续评估推行进度、利用评量表追踪绩效表现、提供发现改善领域的机会;二是就作业流程的变革进行沟通,目的是为响应市场情况的变动,应预期将频繁的流程转变,例如持续绩效评估、有效沟通、企业的持续承诺是VMI成功运作的三个关键因素。第三方物流VM
2、I业务是指在距离生产商1-2小吋车程的地点设立公共仓库,由第三方物流服务商替供应商管理库存的业务模式。可以说,这是一种合作性策略,以制造商和供应商双方都获得敁低成木为目的,在一个共同的协议下由第三方来代替供应商管理库存,透过不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续改善。VMI模式在具体业务幵展中分为两种形态。其一:存放在公共仓库里的货物物权属于供应商所有,制造商与供应商协商决定库存水平和持续补货策略,按生产的实际用货量进行JIT配送及安全库存补货,第三方物流服务商仅提供VMT/JTT物流服务。其二:第三方物流服务商联合供应商及采购商签署三方联合购销协议,由第三
3、方物流服务商先行以现金或银行额度向供应商买断产品,缓解供应商资金压力,再直接以第一供应商的身份,将自身的仓储和订单管理系统与生产商的生产系统对接,同时为客户提供配套的VMI仓储管理服务和JIT物流配送服务。VMI服务内容第三方物流服务商通过与该地区知名制造商及其主要供应商建立战略合作伙伴关系,根据客户所在行业的特点适时进行创新,从而建立颇具影响力的VMI服务品牌。其主要服务内容包拈:供应商产品集货、原材料库存管理、滚动库存计划及安全库存提醒、齐套拣货/JIT配送、VMI信息系统实时库存查询及报表生成、采购执行服务、物流及增值服务。客户收益“VMI/JIT”服务能够有效帮助采
4、购商降低库存水平,减少采购成本和时间,并提高原料库存管理效率,实现零库存。同时能够帮助供应商缩短供货相应时间,提高资金周转效率,降低交易风险与交易成本,加速行业链中上下游的信息流通,强化整体的合作伙伴关系,增强供应链的持续改善能力,从容面对市场变化。“VMI/JIT”服务带来的效益包括:降低存货;通过集体采购降低采购单价;通过需求合作关系的建立减少总采购量;减少供应商的数目:通过改善供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购吋间;提高供庖链的持续改善能力;加强供应商的伙伴关系;降低存货过期的风险;与供应商合作改善产品性能,提高产品质量;通过用户对供应商的授权,推动供应商与用
5、户之间的交流;降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。VMI实施要点在作业面上,首先要制订完整的评量表,主要内容包括评量推行工作的成功率、制订有代表性的重要表现指标(KPIs)以评量一些可帮助达到既定目标的关键作业和订立切合实际的目标;二是持续评估绩效表现,包括持续评估推行进度、利用评量表追踪绩效表现、提供发现改善领域的机会;三是就作业流程的变革进行沟通,目的是为响应市场情况的变动,应预期将频繁的流程转变,例如促销日程的变动和商品的转变;就这些变动加强沟通工作,以便推行流程和对相关系统作出适当调整;四是资料的搜集和调校,确保“数据完整”,即搜集到所有进行分析所必须的
6、数据,在推行前就评量准则取得全面共识,以免有任何误解;五是确保流程全面自动化,减少人工操作对输入数据及订单确认的干预,建立数据输入自动联结;六是确保信息流通的效率,采用可提供及吋、准确数据的“电子数据交换”(EDI),建立提高正确的数据与商品传送速度的机制,减少补货前置时间;七是完整的VMI系统,可处理大量数据分析,确保可按不同的业务因素(例如:促销活动及新品推介)自动发出购货订单。八是需求变动的管理,以响应需求变动及外在环境的变动,定期检查资料的吋效,确认分析所采用的是最新资料。在公司管理面,首先企业要对此改善工作的认同,组建积极投入的专责工作小组,取得高阶管理层的认同与
7、支持,取得充足资源(合理分配工作)。其次,跨功能部门的投入与贡献,巾于VMI流程牵涉企业内不同功能部门,所以部门之间的协调与投入为VMI顺利推行的关键。最后,组织定期检讨沟通会议,项目小组必须定期举行会议并报告推行工作的进度,以找出理由并合力解决。成功的关键VMI是一种新兴的物流运作模式,涉及到多方利益,流程复杂,实施周期长,涉及的成功要素很多,总结起来有三种关键成功因素:持续绩效评估、有效沟通、企业的持续承诺。绩效评定。这项因素主要针对作业流程,要求合作伙伴使用评量表定期监督推行进度。该评量表采用了不同的重要表现
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