供应商物流论文范文-试议达丰电脑vmi物流中心的高效运作word版下载

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2、达业、达福、达利、达人、达群8个子公司，和达研、达威、达辉3个兄弟企业构成的QSMC广达上海制造城。达丰电脑在上海松江生产基地建立了基于VMI模式的物流中心(VMIHub)，总建筑面积超过3万平方米，管理着来自全球300多家供应商的物料。FLUX为该VMIHub部署了仓库管理系统(WMS)。丽S通过数据接U接收来自SAPR3系统的要货(Call料)指令，使用条码设备精确管理所有物料，并根据该指令信息为达丰电脑在上海制造城内的多个厂区配送物料到生产线。FLUX的解决方案助力达丰电脑实现了该战略型物流中心的高效运作。实施过程越来越多的跨国制造企业将生产重心转移到中国，生产

3、、供应、物流的成本和速度对于制造商和供应商来说都至关重要、、VMI(VenderManagedInventory,供应商管理库存)模式是一种先进的、以降低整个供应链成本、提高物流效率为目的的管理策略。VMI模式通过生产和库存信息的透明共享，提升制造商与供应商的协同能力，保障供应链不断延伸时的效率和效益。与其他行业相比，达丰电脑所在的电子产品行业一直面对着产品价格不断下跌、产品更新换代加快和生命周期缩短的压力。因此，缩短供应链的响应时间、降低供应链的成本，成为电子行业竞争的核心武器。为了有效管理全球300多家供应商与数千种生产元器件，并在确保其JIT生产供料的同时，尽可

4、能降低库存水平，达丰电脑决定引进VMI模式，率先在园区内建立了基于VMI业务模式的大型生产物流中心(QuantaVMIHub),形成了供应商、物流中心和生产厂密切协同的高效供应链。VMI模式使得达丰电脑的上游供应商通过信息手段掌握其生产和库存信息，并对其库存调节作出快速反应。VMI模式最大的优势是同时降低供需双方的库存成本。VMI实施的关键是通过高效便捷的信息系统获得和保持库存状态的透明性。FLUX作为专业的精益化物流软件供应商，有针对VMI模式的完整解决方案，并且，FLUX的咨询顾问大多来自跨国咨询公司，对于供应链管理和VMI模式有深刻的理解，拥有丰富的咨询及项目实

5、施经验。基于这些理由，达丰电脑选择FLUX作为其在物流信息系统领域的战略合作伙伴。在QuantaVMIHub项目中，FLUX以咨询顾问的角色，从库内作业流程的规划、供应商信息共享平台的建立、与达丰生产厂的ERP系统的接口处理等各个方面，提出了专业的倡议和完整的解决方案，之后协助达丰电脑在物流中心部署和实施了FLUXWMS系统，实现了该物流中心从收货、上架到拣货、组相关范文由写成BOM清单、出运等过程的精益化管理。FLUXWMS系统支持物流中心全程条码化RF作业模式，存效提升了库内作业效率和准确性。通过FLUXDatahua平台，实现FLUXWMS与达丰电脑旗下各生产厂

6、家的SAP系统的无缝对接，一方面FLUXWMS及时接收来自SAP系统的订单信息（call-off信息），执行拣货配送任务；另一方面，FLUXWMS将物流中心内各种物料的库存信息及时反馈给SAP系统。主要业务流程QuantaVMIHub建立了一个让信息贯穿于QSMC生产厂、物流中心及供应商之间，并使三方协同作业的体系。采用VMI模式进行库存管理，不仅可以深化生产厂和供应商之问的合作关系，降低供应链上的库存水平，还能增加资金流量，提升营运弹性。以下是QuantaVMIHub的运作流程：首先，由达丰电脑生产厂发出订货单(P0)给供应商。通常这张P0只是作为参考用，不会被视为

7、正式订单。待供应商确认回复后，生产厂便将未来某一时间段内，对零组件需求量的循环预测值(rollingforecast)告知供应商，而供应商则必须据此回复是否能如期交货。即，由生产厂告知供应商未来某一时间段内的物料需求变化，供应商则回复生产厂可供给的数量。接下来，供应商就可以根据循环预测值，主动送货至达丰电脑VMI仓库中。仓管人员收到货物后，将收货信息传送给生产厂。生产厂只要等到真正有用料需求时，再请VIVII仓库运货至工厂即可(即发出calloff信息)。引入VMI模式后，不用再像传统的做法一一生产厂为避开发生货物在运送途中因意外事故而延滞送达时间、