国有企业人力资源管理的弊端及修正方法分析

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1、国有企业人力资源管理的弊端及修正方法分析黎晓宁广西农村投资集团有限公司一、国有企业人力资源管理中存在的弊端（一）人力资源管理部门成为人事管理部门人力资源管理的概念与模块作用在有的国有企业中并未明确，人力资源管理部门只是简单的承袭了机关事业单位中人事部门的功能和职责，H常工作中没有以人为核心进行发展和研究，而是以完成上级部门的人事任免为目的、机械的执行上级领导、公司会议、企业董事会会议结果。对人力资源的开发缺乏主动性，口常工作较为被动。企业的负责人对人力资源管理的幵发及运用不够重视，甚至认为人力资源管理部门与普通的行政部门作用一致，造成了在该部门中人员配备

2、短缺，专业人才不足，工作开展效率低下、缺乏创新。（二）薪酬机制老化由于有些国有企业的前身是事业单位，通过企业改制而走向市场，但改制后的企业换汤不换药，薪酬制度沿用老做法，分配搞“平均主义”“吃大锅饭”。薪酬制度本是一个企业增强员工活力的强心剂，在干好干坏一个样的大环境下，不考虑部门的差异，不权衡对企业贡献的大小，将劳动投入不同的同级职位薪酬实行“一刀切”，没有将员工付出与冋报相对等的做法，使得“强心剂”变成丫“催眠剂”。同时，部分企业薪酬制度的不健全，造成员工工资晋升渠道狭窄或缺失，员工除了升职能够加薪外，再没有别的渠道实现薪酬的增长，在企业领导岗位有限

3、的情况下，大部分员工未能走上升职加薪的通道，那么工作到老无论表现再优秀，也只能领取固定工资，这就造成企业中存在大量“老油条”员工的现象。（三）缺乏科学合理的绩效考核体系一是一些国有企业的绩效考核仅存在与对组织进行的绩效考核，考核单位以部门为主，未落实到个人。二是绩效考核所定的指标缺乏科学合理的论证，脱离实际，主观性过大。指标模糊不清，难以量化。三是考核的作用定位不准，单纯为了考核而考核，为了扣分而扣分，考核结果仅用于工资总额分配，考核结果评估、分析、谈话、反馈、改进这些重要程序缺失，使绩效考核这种激励手段被大材小用。（四）人才招聘现短板国有企业因其国有的

4、身份，一直是劳动力市场上求职者选择用人单位的首选，但一直以来，国有企业门难进是给求职者的第一印象。部分国有企业在人员不足时，往往会选择职工子弟或“有关系”的人进入企业填补空缺，这些人无论从专业上还是能力上都未必是企业真正需要的。在国家相关政策出台后，国有企业人冰招聘也开始向社会、学校进行公开招聘，这虽然是一大进步，但是在招聘的过程中乂出现了一些问题:一是企业内部没有进行人才需求研宄或制定长期的人力资源规划，对于企业未来的发展所需认识不清，招聘仅为了弥补离职、退休出现的空缺，没有做长远考虑。二是企业的招聘条件不符合实际情况。一些企业招聘时强调高学历、高职称

5、、丰富的经验，但企业所能支付的薪酬水平又不能满足这类人冰的需求，或空缺的岗位、工作地点较为艰苫、工作内容简单重复，高素质人才不愿屈尊等情况，造成企业招不到人或招到人后留不住的情况。二、修正国有企业人力资源管理弊端的方法（一）企业负责人要重视人力资源管理的开发及运用企业负责人要改变旧有僵化的思想，拓宽思路，加强对现代化人力资源管理的认识和学习，重视人力资源部门的工作，在除政府部门任命的企业主耍负责人外，其余的企业非主要负责人的选择应逐步推向市场，对候选人的素质和管理水平进行严格的测评。推行职业经理人制度，让掌握现代企业人力资源管理的知识技能的优秀人才进入企

6、业，给企业注入新鲜的血液。（二）改革传统的薪酬机制大胆进行改革，摒弃旧有不合时宜的薪酬制度，采用宽带薪酬制度。宽带薪酬制,就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，取消原来狭窄的工资级别。宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。在宽带薪酬体系设计中，员工不是沿着企业中唯一的薪酬等级层次垂直往上走，相反，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中，他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善

7、自己的绩效，就能获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高的报酬。宽带薪酬制度FI前已逐步开始在国有企业中实行，虽然该制度在我国出现并付诸实践的时间不长，并且也存在一些弊端，但就目前来说，仍是比传统薪酬制度更先进的制度。（三）引入科学合理的绩效考核办法目前企业管理中运用得较多的绩效考核方法是引入KPT和GS任务绩效考核指标，同时增加周边缋效、管理绩效、态度维度、能力维度等辅助指标对被考核者进行360度的全方位考核。同时建立一套完整的考核长效机制，增加考核结果分析，面谈，跟踪，实施过程监控，反馈等重要流程，将考核与改善工作效率，

8、提高工作质量，提高员工工作积极性，促进企业更快更好发展的长远目标和结合，使绩效考