企业人力资源管理弊端及对策

《企业人力资源管理弊端及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业人力资源管理弊端及对策　　中图分类号：F272.92文献识别码：A：1001-828X（2016）016-000-02　　随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一――人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方面。企业如何充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力，是摆在众多企业管理者面前的重大课题。本文通过对我国企业人力资源管理弊端进行分析

2、的基础上，提出完善企业人力资源管理的若干对策。　　一、人力资源管理在现代企业中的重要性　　（一）人力资源管理有助于员工加强对自身价值的展现。良好的人力资源管理不仅使员工在工作中体现自身价值，而且能够更好地展现自身特长，将自身特长有效地发挥到工作中去，提高工作效率的同时也能使自已在工作中获得一定的成就感，更加积极地投入到工作中去。　　（二）人力资源管理有助于企业更好地发展。每个企业都是由多个部门、多个职位所组成的，良好的人力资源管理可以使每个职位上的人员能够更好地完成及负责本职工作，顺利完成本职位的工作目标，促进企业的发展。　　（三）人力资源管理有助于提高企业的核心竞争力。人才是企业发展的重要组

3、成部分，科学健全的人力资源管理，可更好地发现人才、培养人才、为人才提供良好的发展空间。企业能够拥有一些高素质、高能力的人才，必然有助于提高企业的核心竞争力。　　二、我国企业人力资源管理弊端　　（一）企业未树立人力资源管理意识　　一是人力资源管理思想落后。目前，我国多数企业仍沿用计划经济体制人力资源管理模式，特别是在一些家族式企业，人才引进中存在着“任人唯亲”的错误思想，导致企业机构臃肿、人浮于世，降低了我国企业劳动生产率。二是企业领导缺乏重视。多数企业领导将主要精神放在扩大产品产量及降低产品成本方面，完全忽略人力资源管理在提高劳动生产率、充分调动职工创新积极性方面所发挥的作用，甚至一些私营企业

4、老板认为中国劳动力市场充足，员工会因无法找到新工作岗位而忍受企业管理的错误思想。　　（二）人力资源管理制度无法调动员工积极性　　一是企业发展战略中未包括人力资源管理战略。目前，我国多数企业高度重视企业发展战略，通过设计详细、科学的发展战略来指导企业生产经营发展，但却忽视人力资源管理在于调动职工生产积极性、提高劳动生产率方面的作用。个别企业照搬其他企业制定的工资、晋升等制度，未能针对企业人员结构、生产经营特点设计人才引进、选用、激励制度，导致企业人力资源管理未能随着企业生产经营发展及时引进及发现优秀人才，同时，由于人力资源管理工作重视不够，导致企业职工生产技能及职业道德得不到有效发展，职工缺少创

5、新生产工艺积极性，不利于企业长远发展。　　（三）未科学制定人力资源管理制度　　一是缺少职工培训。个别企业领导未定期对企业职工进行专业技能、职业道德进行培训，错误地认为职工如果技能得到长足的提升，将会出现跳槽现象，不愿将资金投入到职工培训方面，使企业职工整体业务素质偏低。二是未设立专门人力资源管理机构。我国中小企业未在企业内部设立独立的人力资源管理部门，将人力资源管理工作由办公室或财务室兼任，由于机构设置缺乏科学性，导致企业人力资源管理工作混乱、工作效率低下。三是人力资源激励制度不完善。多数企业由于对人工成本的考虑，未在企业建立员工激励制度或者激励制度主要体现为奖金的发放，未能将职位晋升作为员工

6、激励制度的组成部门，无法满足员工对实现自我人生价值的需要，未能充分调动职工对于创新生产工艺、降低产品成本方面所发挥的积极性。　　三、解决企业人力资源管理弊端的对策　　现代企业人力资源管理的根本目标是根据企业发展需要，有计划地对人力资源进行合理调配，通过各种途径为企业引进各类所需人才，搞好企业员工教育培训，采取各种措施，激发员工工作的积极性、创造性、主动性、促进企业经济效益的长期增长，为企业的长远稳定快速发展进行人力资源的储备　　（一）提高企业对人力资源管理认识　　一是企业领导应提高人力资源管理重视程度，彻底转变计划经济“任人唯亲”的错误思想，充分认识人才在提高企业市场占有率、创新生产工艺等方面

7、发挥的作用，使企业能够正确处理复杂的市场经济关系，确保企业可以健康、可持续发展。二是重视人才引进及员工培训对于提升企业形象与社会认同感的作用。企业领导应摒弃以往忽视人才建设等错误思想，清醒认识人才作为企业生产经营发动机所发挥的促进作用，严把人才引进关，在生活保障、职位晋升、实现人生规划等方面给予员工必要保障，促使企业员工能够发挥主观能动性，在为实现企业生产经营目标作出一定贡献的同时，增加自我责任感