全面预算管理在民营集团企业的应用研究

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1、全面预算管理在民营集团企业的应用研究摘要：全面预算管理是指，将企业在运行中的各种需要考虑的各种金额纳入企业的管理系统当中，进行全面系统科学管理的一种工具。从我国目前的经济份额而言，民营经济所占分量逐年上升，因此企业负责人开始重视企业的预算管理。就目前的民营经济发展情况而言，大部分民营集团或企业没有具体的全面预算管理方案，对于预算管理没有建立起一套完善的体系。关键词：全面预算管理；民营集团企业；应用全面预算管理最早出现在外企的经济数据管理当中，由于民营企业单位自身的管理特点和经营特性，造成预算管理进入民营企

2、业的速度和时间落后其他类型的企业。文章从全面预算管理的含义与特点出发，对民营企业如今的管理现状进行分析，揭示全面预算管理对于民营企业的重要性。除此之外，文章对于民营企业的预算管理问题进行分析，与其他直接分析全面预算管理的文章比起来更加细化。、全面预算管理全面预算管理概述全面预算管理与一般的预算管理有很大的不同，其一全面预算管理的“全面”由全额、全员、全程三部分构成。其中的全额是指在全面预算管理中，针对的是在企业的运行当中，在实现总体预算的基础上，还要考虑对于财务、业务、资本等多部分进行管理，统筹资金分配，

3、对资金的流动和人员安排进行全面的控制。其二，在于全面预算管理的“全员”部分，“全员”是指发动企业内的全部员工进行企业活动，最大程度的调动员工生产的积极性。同时，在全员动员、全员积极参与之下，有利于分解企业制定的大目标，更容易实现目标，增强管理运行过程的透明性、公开性。其中，就如何调动员工的生产积极性的问题，需要管理层采取各种方式积极宣传企业自身的企业文化和企业精神，订立共同的目标，驱使员工不断进步。其三，全面预算管理的“全程”是指企业对于资金的流动工程进行全程的跟踪管理，此外对于企业预算的全过程都需要通过

4、一定的管理方式进行实现，使得预算管理不只是局限在企业的预算报表中的数字指标和简单汇总，从而使得预算管理更加深入，也使得其的作用能够达到最大化。全面预算管理的特点全面预算管理具有以下几种特点，分别是战略性、系统性和人文性。1.战略性战略管理是指企业全面预算管理在企业的运行成长过程中发挥着十分重要的作用，一个具有战略眼光和前瞻性的企业在很大程度上需要依靠自身的战略管理能力，相反一个企业能够成长到怎样程度同样也需要该企业自身的战略能力。企业的战略管理全过程包括目标的制定、控制、实施等,而且企业拥有战略执行力决定

5、了企业的执行目标和前进方向以及企业的发展目标、任务等能否准时实现。在制定战略管理目标上，一方面需要了解企业内部的发展态势，另一方面以企业的发展目标或前景作为基础和指导方向，利用预算管理使得企业的战略与目标统一，对企业管理的运行现状进行指导管理。1.系统性系统管理是从整体的管理上将企业的不同部分、不同部门分入不同的管理体系中，一个总的系统中包含许多不同的子系统，如组织体系、内容体系、管理体系等不同部分，确保总的目标能够落实到人。除此之外，利用不同系统对于企业的发展进行监管，选择最佳的解决方案以确保企业运行过

6、程中的问题能够合理有效的解决。同时，利用预算管理的系统性，也是指需要对于系统管理过程中的数据信息进行记录，建立全面具体的科学管理系统。管理系统的科学性是企业生产、经营能够正常运行的保证，对于企业的长期发展具有指导意义，与此同时，科学的管理系统能够作为企业发展的后期参照，避免同样的情况再次出现。1.人文性人文性，是指企业在管理中要以员工为本，建立科学的管理系统的同时，也要确保管理的人性化。企业的相关负责人要将作为企业发展的重要因素，采取各种措施努力提高员工的生产积极性，以企业为家树立当家人、主人翁的意识。大

7、量的实际案例证明，员工是企业得以快速发展的原动力，唯有以员工为先才能确保企业的又好又快发展，这也就需要企业负责人更加重视与员工有关的企业活动，或制定有利于员工发展的政策，鼓励员工不断成长。二、民营企业单位预算管理现状这里提到的预算管理现状，是指相关企业在进行预算管理中存在的问题，总结得出后，方便后期进行反思与实施全面预算管理之后进行对比。其一，相对于企业组织实施全面预算管理之后进行的系统科学的管理，前期的企业集团在组织结构的建设并不完全，没有建立完整统一的预算管理体系。企业单位的预算结构、预算组织机构的建

8、立都没有建设成熟。预算管理不仅需要财务部门进行系统的管理配合，除此之外，还需要领导负责人对于预算管理有足够的认识，把进行全面预算管理放在首要地位，实施一系列政策鼓励各部门积极进行预算管理，提高预算的准确性。其二，前期各部门进行预算数据的收集工作是后期能够建立全面系统的管理系统的基础，而在前期的收集工作中，很少有企业能够完整全面的收集数据，这是因为企业的相关负责人缺乏对于预算工作的重要意识，导致后期的工作无法全面的开展。更有甚者