关于工程项目全过程成本管理的研究

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1、关于工程项目全过程成本管理的研究浙江省浙能房地产有限公司浙江杭州310000摘要：随着市场竞争的日趋激烈，伴随着工程项目的增多，成木管理也成为工程管理中一项十分重要的内容，要做好工程项目的成木管理，就要涉及工程项目的方方面面，贯穿于工程始终，实现全过程管理，也就是从工程立项开始，一直到工程竣工验收都要将成木管理的理念融入到日常工作当中，这也是减少投入成木，促进企业发展的重要举措。木文将从工程项目的立项、设计、招标、承乜、施工以及验收等方面入手，着重研究如何做好工程项目的成木管理工作。关键词：工程项目；全过程；成木管理前言：为

2、更好地砬对激烈的市场竞争，很多企业都通过扩大经营规模,加强成木控制来实现自身的发展，因此工程项目成木管理也就成为企业十分关注的内容。科学的成木管理方法，有利于企业获得更多的利润，一项工程并不是短时间内就可以完成的，涉及范围广，制约因素多，如果一个环节出现问题就会直接影响企业效益，造成不必要的亏损，这就需要企业在工程项目的方方面面落实成木管理工作。一、立项阶段与设计阶段的成木管理一般而言，项目定位的高低将直接影响到工程成木，更会影响到整个施工过程，因此，要做好工程项目的成木管理，就要从投资估算开始，做好动态监管，结合工程实际，

3、控制工程造价，编制科学合理的预算方案，促进企业发展。对于工程立项来说，多以编制建议书，制定可行性报告为主，在这一过程中，应确定好工程造价管理重点，以便为工程项目的开展奠定基础。为保证成木管理的合理性，应先了解工程所在地点的基木情况，估算投资力度，需要使用的施工技术，市场对工程的需求等，这也是实现编制完整的措施，使工程成木预算更加合理［1］。在工程立项完成以后，还需要做好工程项目的设计，它是工程控制中十分重要的组成部分，设计质量的高低对工程使用寿命的影响很大，合理的工程项0设计，能够将工程成本降低10%左右，由此可见，工程设计

4、的作用不可忽视。为实现这一目标，可以从以下两方面入手：第一，向社会公开招标，选择最优质的设计企业。对于各个设计企业呈交上来的设计书，不仅要考察其施工方案，还要考察设计方案的经济性，看其是否与本工程实际相符，在管理中要实现动态管理，选择设计合理，出图快速的设计企业，进而降低工程投入成本［2］。第二，做好设计变更的监管，明确设计变更流程，制定科学合理的监管机制，以便控制好造价，确定变更责任，不得随意变更设计方案，如果不得不变更设计，就要经过严格审批以后才能进行，这样才可以将工程损失降到最低。二、招标与承包阶段的成本管理对于招标成

5、本管理与承包成本管理可以从以下几方面分析：首先，加强编制招标文件的管理，对于招标文件来说，最重要的内容就是工程清单，它是投标企业能否竞标成功的主要因素之一，因此，工程清单一定要做到内容清晰，从客观角度看待问题，实现科学管理。同吋，严格审查每一项内容，造价工程师应审理好各项与工程造价相关的条款，确定统一的编制U径，并由多名工程师共冋鉴定获得一致意见以后再确定造价，以便做好成本管理。其次，根据招标文件逐条分析企业投标策略，由于不同的工程所需要的成本也不同，这就需要相关工作人员联系实际情况，确定好管理成本，保证投标内容与评标要求相

6、符，然后先对比总报价，再对比单项报价，且对施工工艺与方案等进行综合比对，从中选出设计最合理的方案，避免最低价中标的可能，这样不仅可以减少恶意低价竞争的情况，还能实现经济效益的最大化［3】。再者，做好施工合同管理，施工合同是工程验收阶段的依据，记录着工程双方的权利与义务、处理违约的措施等内容，也是做好成本管理不可忽视的内容，所以，应重视施工合同管理，采取必要的砬急措施，规避风险，将工程造价成本降到最低。最后，构建完善的跟踪检查机制，要做好工程项目成本管理并非易事，还需要冇跟踪检査机制的融入，强化跟踪监督，如果发现冇违约行为，就

7、要采取冇效措施加以弥补，避免事件扩大化。三、施工中的成本管理施工阶段是最容易引发成本问题的环节，这也是施工控制中最重要的部分，只有强化施工管理，才能减少工程返工的出现，为保障企业的经济效益奠定基础。要做好成本管理，可以从以下几方面入手：第一，业主根据国家规定及时办理好各项审批手续，防止出现违反国家规定的行为，并且妥善处理好施工方与当地居民之间的关系，避免因居民不配合施工而延误工期，这也是提高企业经济效益的奋效措施。施工方则要加强对施工人员的教育，防范安全事故的发生。第二，严格审查施工方制定的施工组织措施,采取科学合理的施工工

8、艺，相关工作人员应经常到施工现场了解施工情况，保证所有施工工序都能按照既定计划进行，尤其要关注施工设备与材料的价格变化，为工程成本控制奠定基础。如果在施工中需要变更设计，应先经过严密的对比分析后再行变更，冋一环节的施工变更设计最多不超过两次。第三，科学管理现场签证，在施工中每使用一项不在合