关于35kv变电站设备安全运维管理

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1、关于35kv变电站设备安全运维管理（国网平邑县供电公司）摘要：通过对实际工作中遇到的危机情况进行分析，发现做好危险预控的重要性。要保证变电设备的安全运行，就要发挥出变电工作最理想的运行状态,使变电运维操作内容得到全面落实，一旦发现变电运维中出现问题，就要及时以有效的方案和措施进行处理，不要将规章制度流于口头和形式，一定要落实在实际工作中。以积极的、主动的监督指导与总结，实现对变电运行危险点的有效控制，保持变电运行的顺利运行。变电运维是电力工程中需要认真执行的工作内容，要重视变电运维管理中存在的危险点，危险点的类型包括：生产作业中作业环境的危害、机器设备与作业人员危害、违规操作的危害、习惯性违章

2、的危害等。而变电运维工作人员要面临很大的安全压力，只有把变电运维人员误差减至最小，才能保持变电设备的稳定运行，防止重大安全事故发生。关键词：变电设备；安全；运维管理一、引言35kV变电站设备安全运维综合管理体系提高了变电站设备设备运维管理实质性作用，将运维管理从固定模式走向更为A体的班组，实现班组循环制度,不仅大大的加强一线运检人员的安全意识和工作积极性，同时提升运维人员业务素质和执行能力。它不仅实现资料、运检、安全管理标准化，提高了变电风险管理，加强变电站设备维护、巡视以及改进，进而形成全过程封闭式管理。实践证明，这管理办法有效加强变电站设备安全的运维。二、安全运维管理目的在国家电网广泛应用

3、的当今社会，国家电网在作为国有企业的龙头，更应以安全运行和优质服务为导向，抓住变电站设备运维管理的核心内容和关键环节，规范业务流程，通过加强安全把关、提升服务水平、强化后台支持、规范人员培训、严格考核管控等各环节的具体工作，全面提升35kV变电站及设备的运维水平。通过对变电专业管理的强化，提高变电站设备安全运维水平，熟悉掌握设备全面状况加强合理运作，提高各项设备管理要求以避免或减免事故发生的政策全面落实，形成设备隐患排查治理常态机制，具体开展如下：构建“一个体系”:以供电运行稳定基点，构建“设备管理→故障、固奋危险点、隐患管理→运行分析管理→考核评价管理”的全程封

4、闭式管理。提高一线运维人员的技能水平，强化基础技术；领导工作程序细致化，细分专业分工，落实责任，强化领导组织建设。健全“三个机制”：健全设备标准化、运行统计分析、反馈机制、缺陷闭环处理等机制的建设。实现“四个标准化”：实现基础资料、运行、安全和班组精细的标准化管理。三、运维管理的主要做法变电设备运维管理是一份基于安全生产，稳定生产，保证稳定供电的工作，是通过长期实践和科学管理所运作的果实。具体为制定详细的工作方案，成立以响应国家“大运营”部署的领导组，加深了解以及掌握设备全面状况，推动各项设备管理要求和反事故措施的全面落实，一切要从供电设备安全隐患排查，设备运行安全出发。3.1专业管理知识及技

5、能培训每年组织变电站设备资料的标准化管理和安全标准化管理的学W,对相关专业人员进行有关工作培训，通过加强提高规章管理、安全设施标准化管理、图纸技术资料管理、工作技能管理及考核、台账管理、安全0标管理控制、标准化变电站设备定期试验轮换制度并多次巡视、设备缺陷管理及检测、设备反事故演练等诸多制度，进而提升专业人员技能水平。3.2专业管理的绩效控制与管控依据实际情况，在运维内部成立由各个部的领导担任组长及副组长负责的工作的绩效管控小组。根据不同职责拟定计划，具体位：（1）每月末召开小组会议相互评定得分。(2)对员工的疑问进行调查解答。(3)考核员工，如有弄虚作假并给以惩罚。(4)将个人的考核情况公开

6、上榜并进行与吋更替。以变电站运检班组为核心，主持日常管理工作，如由班组制定和组织实施，监督每值工作的计划需按吋完成，明确每个人员工作职能，核心业务，每值工作。但由于工作任务不确定，随机性比较大的，对班长和每值采用不冋的考核办法，对班长采用“计划考核法”，对每值采用“公分法”。将每个班组的缋效考核纳入对班长的考核内容，同吋加入技能和工作能力考核；每个考核人员应将岗位职责的履行情况作为考核的标准，由班长考核加以审定。通过建立完善生产系统考核体系对员工工作缋效、工作态度和工作能力的考核,实施缋效管理制度，提高班组执行效率，奋助于员工提升工作能力和综合素养,才可以将变电站运维管理大幅度的提升。3.3运

7、检全过程闭环管控(1)注重日常巡视管理。按照全面巡视、正常巡视和特殊巡视制度要求进行开展，并做好现场巡视记录。对巡视中发现的问题进行登记记录，从而形成各个班组相互主动运检格局。(2)加强缺陷闭环管理。公司运维检修部建立缺陷消除全过程闭环管理工作机制，增设缺陷管理员一岗，全过程监督管控统计分析、排缺调控、检查验收、运行分析在工作中的运行请况。不仅将缺陷管理、设备状态纳入到班组月考核、季度考核和年度考