公路工程施工成本管理讨论

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1、公路工程施工成本管理讨论摘要：公路作为我国基础设施建设的一部分，在当前社会中正在越来越受到人们的重视。随着这种发展趋势的进行，当前社会中公路工程施工建设的企业也越来越多了。并且随之而来的，企业之间的竞争也越来越激烈了。若想在这种激烈的竞争中获得更好的发展，就不得不积极想办法为企业谋求更多的工程利润。只有企业在公路工程施工中获得了利润，企业才能够获得更好的发展，而公路工程利润又和公路工程的成本管理和控制之间存在着必然的联系。因此，我们必须管理和控制好公路工程的施工成本，进而更好地促进企业的发关键词：公路施工；项目成本；管理中图分类号：X734文献标识码：A引言公路作为我国基础设施建设的一部分，在

2、当前社会中正在越来越受到人们的重视。随着这种发展趋势的进行，当前社会中公路工程施工建设的企业也越来越多了。并且随之而来的，企业之间的竞争也越来越激烈了。若想在这种激烈的竞争中获得更好的发展，就不得不积极想办法为企业谋求更多的工程利润。只有企业在公路工程施工中获得了利润，企业才能够获得更好的发展，而公路工程利润又和公路工程的成本管理和控制之间存在着必然的联系。因此，我们必须管理和控制好公路工程的施工成本，进而更好地促进企业的发一、公路施工项目成本管理存在的问题1、成本管理意识薄弱公路施工企业在获取项目之前，重点考虑的是如何中标、如何争取项目；中标之后，公路施工企业更多的是关注如何按进度完成工期、

3、如何确保公路工程项目通过质量验收，因而对项目成本管理的重视程度还不够。一些施工企业忽视了成本管理对增强企业市场竞争力的重要作用，而且在施工过程中存在盲目施工、忽视工程预算等问题，因而企业管理人员尤其是项目管理人员的成本管理意识、竞争意识不强。2、施工成本管理体制的不完善公路施工企业中普遍都存在着这些问题，即施工成本的体制不够完善。这种情况的出现很容易产生的一个问题便是企业内部管理秩序混乱，工程中职工的积极性不高。例如，在公路工程中，没有很好的管理体制对管理人员和基层工作人员进行监督和管理。那么，整个企业的员工在工程中的作用便得不到完全意义上的发挥。现如今，一般的施工单位和企业对于施工成本的管理

4、均没有很好的体制对其进行约束。最容易导致的问题便是责任和权利不明，出现问题不能够及时的找到相关负责人，延迟解决问题的时间。这样不完善的管理体制，在很大程度上会降低职工的工作积极性，不利于工程的顺利进行，也不利于公路工程中施工成本的管理。3、目标成本管理整体规划缺失许多公路施工企业非常重视对施工过程的控制，但却对项目开工前和竣工后的成本管理不够重视，缺乏成本管理的整体规划。由于缺乏整体规划，所以项目在准备、竣工验收和回访保修等阶段的成本管理制度不全、控制措施不力，人力、物力和费用的支出难以控制。公路施工项目总成本是各个分项目工程成本的总和，需要各个施工班组的相互协调；只有对各个分项目工程的成本管

5、理进行统一规划，才能确保施工项目总成本得到有效控制。二、公路施工项目成本管理的对策1、更新成本管理理念首先，公路施工企业应树立战略成本管理意识。把项目成本管理提升到战略高度来重视，通过成本管理工作的战略化，向项目成本管理要效益，提升企业的市场竞争力。其次，树立效益驱动的成本观念。公路施工企业要努力通过提供高效的施工产品来获取更多利润，以良好的经济效益来推动企业的持续发展。为此，企业要把项目成本管理与项目的效益和利润挂钩，以企业效益最大化为目标，在成本管理中重视各种改良建议和意见，尽可能节约成本。2、公路施工企业成本管理体系的完善施工企业只有事先建立现代成本管理理念才能完善成本管理体系，也就是说

6、必须事先具备这个理念，才能形成一系列的措施，保障公路施工过程中对施工成本的控制和管理。所以说，公路施工企业首先要对现代成本管理理念进行深刻的理解和研究，从企业自身在管理方面、成本管理和收益方面、在公路建设中所遇到的实际问题方面进行总结分析，最后根据研究和分析出来的结果，通过科学有效的组合方式，构建成科学合理的公路施工成本管理体系。在各方面都比较完善的成本管理体系可以包含在整个公路施工过程中，对公路施工所需成本的各个方面都有很大的影响，始终控制着影响公路施工成本的各个方面，从而科学有效的降低了公路建设的施工成本投入，使企业在经济方面获得利益的最大化。3、重视成本管理的整体规划和控制公路施工企业要

7、重视对不同施工阶段的成本计划的编制，全面落实施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的成本管理措施；同时成本计划要统一各部门各班组的意见，充分考虑不同分项目工程的施工实际情况。各部门或单位接到施工企业下迗的正式成本计划后，应将其费用按其性质分解落实到归口管理部门或个人，由其负责控制；抓好成本费用的曰常控制，制定相应的管理办法，如低值易耗品管理办法等。4、对工程施工的相关人员进行现代成本管理理念的培现代