浅议公路工程施工企业成本管理

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1、浅议公路工程施工企业成本管理　　【摘要】工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。成本做为考核施工项目经济效益的一个综合性指标，施工中的成本控制是一个关键点，在公路工程施工中应在保证工程质量、进度要求等的情况下通过各种措施来进行成本管理，遵循成本控制的原则，对降低成本和增加收入要两手抓，对成本进行合理的控制。【关键词】公路工程成本管理成本控制中图分类号：F045.33文献标识码：A【引言】公路工程作为国民

2、经济发展的重要基础设施，随着经济的快速发展，公路建设也得到了快速发展,在公路建设飞速发展的同时也面临着挑战。面对残酷的市场环境，要想提升企业的竞争力，就要靠是否能为目标项目提供成本低，质量好，工期合理的工程产品，既要注重工程质量以使业主满意，又要注重工程的成本使企业获得最大利润，而工程施工中的成本，作为一个基础点，直接反映出整个企业的经营效果。7因此需要通过各种成本管理有效措施进行成本控制，使质量与效益达到最佳平衡点。1、成本的管理存在的问题施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费

3、用的总和。工程成本管理是施工企业项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键。但是很多企业在成本管理中容易出现一些问题：对成本管理认识上存在误区，一些施工部门往往只偏重于好和快，不惜代价地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪费。但对于整个企业来说，在保证工程质量的前提下，得到最大利润，才是最优的；施工阶段成本管理体系不够完善，现在工程项目一般都是项目经理负责制，企业一般在工程项目施工之前，由设立的项目小组定期向企业回报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系；缺

4、乏相应的奖励机制，企业应该建立相应的关于成本管理奖励机制，通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才是有效地调动每一位员工在种各自岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累；对施工过程缺少有效管理，在工程建设中成本占最大的比重，但在施工过程中，由于企业对施工过程缺乏有效的管理，没能很好对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，产生的偏差，造成材料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程项目的成本。2、施工成本的管理7工程成本管理贯穿于施工项目管理的全过程

5、，是工程项目管理的关键。在保证工程质量、进度要求等的情况下通过各种措施来进行成本管理。2.1、事前控制根据成本信息和施工项目的具体情况，在工程施工以前对未来的成本水平及可能发展趋势对成本做出科学的估计。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工工程项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关成本项目的影响程度。在工程开工前根据项目的实施方案、项目合同条款，施工条件，各种

6、材料的市场价格等因素编制成本计划来预控施工成本。责任成本中心、加强业绩考核，实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，有效地调动每一位员工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性，为企业增加积累。2.2、事中控制7事中控制实际上是在成本计划执行过程中的控制，也就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要

7、内容包括材料费用的控制、机械费用的控制、人工费用的控制和现场成本控制等内容。2.2.1、材料费用的控制：在整个施工过程中，材料费用占整个施工成本的比例最大，约占整个项目成本的60%-70%，是节约控制的重点。施工单位要想控制施工总成本，主要是改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。在整个成本控制的过程中其灵活度也相对较大。材料成本控制主要集中在材料的用量和材料的价格两方面。材料用量的控制措施包括：坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限

8、额内分项分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低仓库损耗。材料价格的控制包括对购买前市场的行情的调查研究，产品的质量分析，在保质保量的前提下，择优购料7；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金时间价值，