关于的人力资源的地有效性地地研究

《关于的人力资源的地有效性地地研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用标准文案企业人力资源管理的有效性研究一、概述（一）概念1、人力资源所谓人力资源，就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。我们目前理解的人力资源概念，是由管理大师彼得·德鲁克（P.Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中首先正式提出并加以明确界定的。德鲁克认为，人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。他认为，与其他资源相比，人力资源是一种特殊的资源，它必须通过有效的激励机制才能开发利用，并为企业带来可见的经济价值。2、人力资源管

2、理人力资源管理是指组织为实现既定的目标，运用现代管理方法和手段，对人力资源的获取、开发、利用和保持等方面进行管理的一系列活动的总和。现代人力资源管理是从传统的人事管理演变发展而来的。过去西方国家的企业中只有“人事部”，主要负责招聘、培训、工资管理等人事工作，这些部门的主管称为“人事经理”。现在很多企业将人事部改为人力资源部，部门主管称为人力资源经理。这不是简单的换招牌，而是表明这些部门的性质和作用发生了变化，人力资源管理一词更能反映转变后的人事部门的工作性质和作用。3、现代人力资源管理与传统人事管理的本质区别：（1）

3、传统人事管理将事作为中心，着眼于为事配人，为人设位；人力资源管理将人作为中心，把人作为第一资源，既重视以事择人，也重视为人设事，尤其对特殊的人力资源。（2）传统人事管理将人视为组织的财产，只重拥有，不重开发之用；现代人力资源管理将人力资源作为劳动者自身的资本，因而,个人和组织均重视人力资源的开发和使用。（3）传统人事管理的主体是行政部门，管理制度受领导人意志左右，个人和组织均是被动的接受者；现代人力资源管理的主体是市场运作的主体，他们的行为受市场机制的制约，遵守市场通行的规则和人力资源管理自身特有的规律。精彩文档实用

4、标准文案（1）传统人事管理部门作为组织内的一个从事执行的职能部门，主要从事日常的事务性工作；而人力资源管理部门已被纳入组织决策层，人力资源主管作为组织战略决策的重要参与者，其职能主要是制定和实施人力资源规划和方案，更加注重管理各要素之间的互动以及管理活动和内外环境的互动。（2）传统人事管理的手段是经验式的、低技术含量的，人事部门的工作被认为是谁都能胜任的，无须特殊专长；现代人力资源管理则需要综合运用现代管理学、心理学、社会学、经济学和信息学等学科的最新成果，更加强调管理的系统化、规范化、标准化以及管理手段的现代化。总

5、之，人事管理转变为人力资源管理说明了对人的管理这项工作的重要性在增强，这种转变要求人事工作在组织中担当越来越重要的角色。（二）主要内容人力资源管理通常包括以下具体内容：1、职务分析与设计对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。2、人力资源规划把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。3、员工招聘与选

6、拔根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。4、绩效考评对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。5、薪酬管理精彩文档实用标准文案包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。6、员工激励采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。7

7、、培训与开发通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。8、职业生涯规划鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。9、人力资源会计与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。10、劳动关系管理协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。（三）主要目标人力资源管理

8、工作的主要目标 1、吸引、保留企业所需的人力资源 在现代社会激烈的竞争当中，“人”是一个企业中最重要的一种财产和资源。无论生产、销售，还是财务管理都离不开人，人力资源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保留到企业中来。 2、充分调动员工的积极性  精彩文档实用标准文案调查研究发现，在自然状态下，员