哈尔滨西客站建设管理制度

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1、·3·目录目录第一篇人员配备标准化1总　则31.1目的31.2内涵31.3范围31.4原则32编制依据33部门设置及人员配备43.1依据43.2设置原则43.3部门设置53.4人员配备54岗位工作标准64.1指挥长岗位职责64.2副指挥长（生产、房建）岗位职责74.3副指挥长（安全）岗位职责74.4副指挥长（财务）岗位职责84.5总工程师岗位职责94.6工程管理部部长岗位职责94.7安全质量部部长岗位职责114.8财务部部长岗位职责114.9综合部部长岗位职责124.10物资设备部部长岗位职责124.11工程管理部副部长（前期）岗位职责134.12工程管理部副部长（施

2、工）岗位职责134.13房建工程师岗位职责144.14桥梁工程师岗位职责154.15线路工程师岗位职责164.16通信、信号工程师岗位职责174.17电力、电气化工程师岗位职责184.18物资设备部工程师岗位职责19·3·目录4.19概预算工程师岗位职责214.20生产调度员岗位职责21第二篇现场管理标准化1文明工地建设标准251.1总体要求251.2监督检查272架子队管理标准272.1总体要求272.2监督检查293现场工装设备管理标准293.1总则293.2现场主要施工机械配备标准303.3主要常用设备使用操作标准313.4机械设备的检修与标定403.5监督检查

3、404原材料管理标准414.1总则414.2原材料计划管理标准414.3原材料的料源调查及进场检验标准414.4物资供应管理标准424.5原材料进场和复试取样管理标准424.6常用建筑原材料验收标准434.7材料进场与存放管理标准494.8监督检查505环境保护管理标准515.1总则515.2施工现场环境标准525.3环境因素调查与评价标准525.4环境管理要求565.5施工现场环境监视和测量控制标准565.6环境保护控制措施标准575.7监督检查59·3·目录6搅拌站标准及工地试验室管理标准606.1总则606.2搅拌站管理标准606.3工地试验室管理标准616.4

4、监督检查657现场技术资料管理标准657.1总则657.2施工过程内业资料管理标准657.3监督检查678现场监控检查标准678.1现场巡视检查工作标准678.2关键工序签认标准688.3检查整改达标标准698.4样板段建设标准718.5监督检查729监理管理工作标准729.1总则729.2基本要求729.3监理机构工作考核标准749.4监理个人信用评级考核管理标准749.5监督检查76第三篇质量控制标准化1总则792过程控制标准化的主要内容792.1质量控制792.2安全控制882.3工期控制942.4投资控制1002.5环境保护1082.6技术创新1133过程控制

5、标准化工作流程图117·3·目录3.1建设前期工作流程图1173.2征地拆迁工作流程图1193.3环境保护工作流程图1213.4水土保持工作流程图1223.5施工组织设计工作流程图1233.6勘察设计工作流程图1243.7招标投标工作流程图1263.8合同管理工作流程图1273.9开工报告工作流程图1283.10甲供物资管理工作流程图1293.11甲控物资管理工作流程图1303.12财务管理工作流程图1313.13投资控制工作流程图1323.14验工计价工作流程图1343.15变更设计工作流程图1363.16技术管理工作流程图1373.17安全管理工作流程图1383.

6、18质量管理工作流程图1403.19监理管理工作流程图1423.20客专验收工作流程图1433.21普铁验收工作流程图145·21·第一篇人员配备标准化第一篇人员配备标准化·21·第一篇人员配备标准化·21·第一篇人员配备标准化1总　则1.1目的为深入贯彻铁路建设新理念，全面落实“高标准、讲科学、不懈怠”和“六位一体”要求，加快推进哈尔滨西客站建设标准化管理工作，高标准、高质量、高效率地完成哈尔滨西客站建设任务，根据《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45号）等有关规定，制定本标准。1.2内涵指挥部人员的素质决定了建设管理的水平和效率，是实

7、行建设单位标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使指挥部成为实现建设目标的工作团队。1.3范围本标准适用于哈尔滨西客站建设指挥部的岗位设置、人员配备的标准化要求。1.4原则指挥部人员配备根据本标准的设置要求，在基本配备基础上，可根据工程规模，工程进展阶段，实行专业调配；同时，还要根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强指挥部文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团队的意识建