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1、建筑施工与管理尊敬的评审领导,老师:我于2015年秋季进入宜春市上高县电大建筑施工与管理专业专科班学习,基本上已完成所有必修课程及选修课程.于2017年进入九江市信华医药物流园及住宅项目部实习,本人主要负责现场施工管理.现将实习报告整理如下:一、工程慨况:工程名称：信华医药物流园及住宅工程施工单位：信华建筑集团公司建设地点：九江市庐山区工业园九园路9号资金来源：业主自酬业主要求工期为365天二、建筑设计概况：建筑面积:约2万平方米功能分布:全部为居民住房建筑高度：1#-6#楼为29.8米.本工程为框剪结构,砌体采用Mu10机制页岩砖.屋面防水采用4㎜厚SBS高聚物改性沥青卷材，外窗为塑钢窗,
2、进户门为防盗门,其余门住户自理.本工程的室内栏杆采用钢制楼梯栏杆。地面:80厚C20细石砼垫层;楼地面:25厚1:2水泥砂浆找平层;屋面:填充材料找坡层,1:3水泥砂浆找平层,SBS防水卷材,20厚1:2.5水泥砂浆找平层,刚性防水层.38本工程1#-6#楼采用振动冲击沉管灌注桩,持力层强风化岩,承载力为D400=800KN,D500=1100KN.钻尖嵌入持力基础层不小于500㎜.基础混凝土强度等级:垫层C10,基础C25.本工程混凝土强度除注明者外,均采用C25,本工程混凝土保护层厚:梁柱为25㎜,板为15㎜.一层砌体采用M10水泥砂浆砌筑,二-五层采用M7.5水泥砂浆砌筑,五层以上采用
3、M5水泥砂浆砌筑.楼面屋面荷载标准为厨房,卫生间:楼梯:2.0KN/M22.5KN/M2住宅卧室,起居室:2.0KN/M4,上人屋面2.0KN/M2我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程实施施工管理.根据该工程的规模和特点,选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理,工程师担任项目技术负责人,设项目生产副经理,配置综合技术员,内业技术员,木作,油漆,钢筋,砼,砌筑,抹灰,安装等工长,质量检验员,安全监督员,材料,测量,试验,财务人员等.明确项目经理部的责,权,利。1、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责,权,利，使全体管理人员有条不紊,紧张有序的开展
4、工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率.有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节.2、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务.383、项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组.4、为加强竞争机制,本项目管理人员均受聘于项目经理,与项目经理签定工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组.5、项目所需的材料,机械设备由项目经理部按工程进度自行配置.6、项目经理部必须组织好各工种,各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针.确保工程按
5、拟定质量、进度目标交付使用.三、树企业形象,创工程精品市场需要精品,用户需要精品精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的.因此,在施工过程中,我公司特别重视过程精品,采取有效措施加强施工过程质量控制,以保证工程优质.同时施工人员的个人素质和职业首先也是精品工程不可分割的重要部分,我公司在项目中建立并运用考核机制,落实到人头并与收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假,偷工减料,以次充好等不良行为,实施用户满意工程.1、项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务.2、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好,业务精,能
6、力强,善合作,服务好的管理人员进入项目管理班子.383、建立健全项目班组,施工员,内业,材料,机械,劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核.项目经理,业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换.4、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量.5、每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金,质量,进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转.6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排.7、实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成.8、实施目标考
7、核,公司针对本项目制定"工程项目管理责任目标考核与奖惩办法",以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与积极性.9、项目配置专职财会人员,把业主最为担忧的施工过程中土建装饰与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题,纳入项目经理部的内部管理.10、工程资金由项目经理在银行设专用帐户,由项目经理直接支配.若施工过程中出现一时资金短缺,公司提供生产资金确保工程连续施工.11、38项目经理
