中国企业管理创新理论研究视角与方法综述

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。中国企业管理创新理论研究视角与方法综述　　摘要随着我国经济的飞速发展和市场需求量的增加，大量的中小型企业如雨后春笋般出现，这些中小企业的快速发展推动着我国经济的增长。一个企业要想长久稳定的发展，离不开科学的管理方法。近年来，组织僵化、管理落后等问题是我国企业运行效率低的重要原因，成为全国各大企业关注的热点问题。本文对我国企业管理创

2、新研究等问题进行论述，希望能够帮助我国企业更好的发展。　　关键词企业管理创新理论研究方法　　受经济全球化的影响，我国企业也开始重视管理方法，认识到了我国企业和发达国家企业之间存在的差距，其根本原因就是我国的管理方式较为落后，企业管理效率较低。而随着我国市场经济的发展，越来越多的企业认识到企业管理方式的重要性。我国企业的整体发展较稳定，但绝大多数企业的经济损失都是因为管理方法不合理，也就是说大多数企业在管理方法方面存在着很大的问题。　　一、我国企业管理研究的前提为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设

3、备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　我国在对企业管理研究等方面的主要内容是总结经验和管理创新，缺乏更深层次的研究。所以在深入研究等方面主要是借鉴了其他国家的研究成果。而其他发达国家企业在这方面的研究主要有：过程、效力、作用、

4、传播、影响因素这五个方面。过程是研究企业管理的时序过程，总结其规律性并作出总要概括；效力是研究不同企业的管理差异，总结并学习，再制定相应的管理方案：作用是观察各企业的创新管理对提高企业的有效影响，并分析这一创新方案和成效的具体关系：传播是研究创新管理方案在应用时产生的创新管理方法；影响是研究创新管理方式的使用给企业带来的相关影响，总结并分析这些影响，然后不断改进。国外企业的这些研究经验为我国企业创新管理打下了基础。但如今仍然有许多问题，例如研究的角度虽然很多，但对某一角度的深入研究较少，企业内的统一性较低

5、或研究的成果并不符合我国国情等。所以基于以上原因，我国企业在管理创新方面还要加强研究。　　二、我国企业管理研究的方向为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　我国企业管理创新研究主要有

6、两大类，第一类是针对某些特殊类型进行研究，例如创新战略、质量检测、市场调查、市场影响等形成多方面的研究。第二类是在不同的两种类型之中研究其相同性和规律性然后分析并总结。比较两种不同的研究方法，第一种注重不同的管理方式存在的差异性，而第二种则更多地关注研究管理的共同性。与国外研究相比我国则注重于新型的创新实践，因为我国在这方面起步比发达国家要晚且发展的进度也较为缓慢。我国企业的组织内部较复杂，所以导致了我国企业的管理研究成为一个难点。所以要重点关注在管理决策方面管理阶层起到的作用与企业间的协调性。整个企业的

7、创新管理过程复杂且漫长，所以需要有清晰的框架，并打下坚实的创新基础。　　三、我国企业管理研究的途径　　在我国主要以案例研究法和问卷调查法为主要研究管理创新的方法，再具体的案例研究过程中以分析法为主，问卷调查为辅。案例研究法的前提通常是选择较典型有代表性的案例进行分析，得出新的管理理论。案例研究法的优势是可以对案例进行有针对的具体分析。而相比于案例研究法，问卷调查的结论更加准确，能够清楚的研究之间的关系，可以有效辅助案例研究法。　　四、我国企业管理研究的展望　　我国企业的创新研究应和国外企业研究相结合，根据

8、自身实际，使用有建设性针对性的案例进行具体分析，在案例分析与问卷调查的结合下对创新过程展开深入研究，为具有我国特色的管理系统打下基础。企业的创新管理是一个漫长且复杂的过程，是我国企业管理人员所承担的艰巨的任务。要有针对性的进行有效研究，打破当前体制的束缚，找到创新的突破口，全面提升企业的管理效率。通过企业内部全方位的努力，提高我国企业管理水平。　　五、结语为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运