从培训学习中获得的一点心得体会

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1、从培训学习中获得的一点心得体会本次短暂的三天培训，最大的体会就是能理论联系实践，操作性强。在实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；把理论归纳成一种管理工具，使我们在轻松愉悦的环境中得到提升，知道什么是管理，系统的管理过程，统一了理念，达成共识，激发活力，理解领导的管理魅力。怎样快速提高下属的能力，更好的完成工作目标，怎样建立高绩效的管理团队，积极、高效、全力配合发挥全部的团队潜力；激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。回到工作中，面对现实，运用学到的知识和管理工具，对自己的本职工作，如何建设一支高绩效的管理团队——润祥劳务公司。企业生存的关键是什么？说到底

2、就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去，当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。我们劳务公司成立几个月到今天已初显雏形，离不开集团公司领导、同志、员工的努力和支持，随着劳务市场的逐渐规范管理，和劳动力资源紧缺的情况下，我们将面临着极大的挑战，劳务公司的管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下，如何才能让他们更努力的工作。面对混乱的无秩序整体素质不高的劳务队伍，怎样去集中管理他们？怎样提高我们团队的吸引力？怎样的激励管理效果最好？怎

3、样把市场开拓由被动变主动？公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对润祥劳务公司今后的发展的几点构想。一、制定战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择、适者生存”8，市场不同情弱者。在当前建筑市场竞争激烈的条件下，中祥集团公司能够快速的蓬勃发展，给建筑劳务提供大量的劳务就业市场，同时也给我们润祥劳务公司规范管理，为参与建筑劳务市场竞争提供一个绝好的切入点和业务平台，因此结合我们公司目前的实际情况，必须很好的明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展，高起点绘就企业发

4、展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展能够起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝聚力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策群力。鉴于此，我针对目前建筑劳务市场的特点和我公司自身发展情况及公司所在的地理区域位置优越性编制了润祥劳务公司的十年发展战略规划（待领导商榷）。为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。1.润祥劳务公司近期目标（2年）：建立合理管理的流程，和管理体系及高效的激励管理。初步形成团队的凝聚力和战斗力，集合劳动力资源，有了劳动力资源才是我们团队发展的根本基础。2011年组建到500人（钢、木、瓦、砼），完成一级资质的申办工

5、作，取得对外劳务合作经营资格证书。2012年组建2000人，在发展的过程中，关注大多数人的利益，培养团队的信任度，人与人之间讲诚信，互相配合协作，公平竞争，端正工作态度，善于把适合的人放在合适的岗位。团队成员是可调动的。2.润祥建筑劳务公司中期目标（3年）：团队的各种制度在不断完善，行为得到有效的规范，团队的共同愿望目的、目标开始产生并得到明确从而形成了团队的观念。劳务队伍及团队成员从2000人到5000人，团队与成员之间建立了信任，团队成员分担并接受领导责任，确定了共同的工作的程序并动态调整。在共同认可的工作模式内又有灵活性和适应性。公司从服务于集团公司走向国内外市场，使公司的发

6、展在横向和纵深上得到有力的开拓性的发展。高度认可每个人的才干，技能和工作风格。3.润祥劳务公司的长期目标（5年）：服务集团公司，走向国内外劳务市场，分享共同的愿景和目的观念。工作程序是灵活有效的，杰出的才干被综合起来提高整个团队的绩效，使团队有了更加新的工作精力与激情。劳务队伍有5000人增加到8000人，梳理一个成功的“淮安润祥劳务”的品牌。二、解决团队和群体的矛盾，实现团队和个人目标的统一81.把集体权领导变成分权领导，把劳务队伍的老板变成团队的分权领导，明确分权领导的的职责范围和责任。2.把强调个人责任改变同时强调个人责任和集体责任。3.劳动力群体目标与老板使命一致，改变成有

7、自己明确的团队目标。4.强调个人绩效改变成强调整体绩效。5.把劳务队伍老板说得算改变成自由讨论，召开团队活跃的解决问题的会议。6.以劳务队伍对其他方面的影响，间接的衡量劳务队伍的工作效率，改变成通过评价劳务班组的工作效果直接衡量团队的绩效。7.小老板管理的劳务群体对事务的处理是讨论、决策、授权。而我们团队是讨论、决策集体工作。8.怎样做到团队的目标和个人的目标统一?（1）面对具有挑战性团队目标，个人角色十分明确，团队目标已分解成个人目标；（2）实现目标的策略非常明确；