《领导力教练7步法——向下扎根，向上结果》.doc

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1、《领导力教练7步法——向下扎根，向上结果》【为什么要开发这门课程】因为我们所知有限，摆脱思想与认知盲区的最佳做法，就是不断学习、不断交流、不断实践，而领导力真正魅力在于实践，在于行动。身体没有灵魂是死的，信心没有行为也是死的。为了务实开发此课程，给学员伙伴带来独特价值，先后深入调研过许多企业，如通用汽车、通用电气、施耐德、英格索兰、上汽、东风、东航、携程、凯宝药业、简一磁砖、纽纳优选、银宜资本等，调研过程中，发现如此众多的企业热情投入领导力实践，这对我们将是无比鼓励。他山之石，可以攻玉，大量来自企业鲜活实践案例，将指导你更好地进行实践，更好地突破固有限制。我很欣赏全

2、球领导力专家约翰?麦斯威尔的观点：世上唯一能阻止你成为合神心意样式的人是你！你当刚强壮胆！上帝与你同在。课程目的：当我们庆祝五谷丰收之际，让我们想一想，如果不是有一粒麦子先死在地里的话，怎么能结出这么多的子粒呢？生命成长历程也是这样的。课程中除了大量鲜活实践案例外，还引用来自《圣经》的智慧话语，激励我们放胆实践，更新生命，超越自己，成为一个能多结果子的人。绝对是一堂不容错过与众不同的精彩课程，期待您的参加。1、世界上最快乐的人不是没有问题的人，而是懂得辨识问题价值，知道如何去解决问题的人。勇敢直面问题，不回避，因为问题只有得到解决，问题才会消失。2、积极正面的心思永

3、远让人充满信心与盼望；而消极负面的心思则是充满恐惧与怀疑，心思实质就是一个战场。如何培养健康与积极心思，提升生命品质。课程大纲：●企业战略及实践案例分享1、精髓：马太效应（每个职业化管理者必备的重要理念，努力刻在心板上）2、使命：没有异象，民就放肆。箴言29:183、战略：做正确的事远比正确做事重要（企业战略到底要解决什么问题？你企业的战略是什么？）4、定位：为何要抢占细分市场？为何第一胜过更好？（解决企业精准定位STP三步骤）5、目标：什么是一个好企业？你企业的年度经营目标是什么？（评估企业价值不可陷入盲人摸象的错误境地，要有全局性思考，通盘考虑）6、绩效：衡量企

4、业经营绩效核心指标是什么？（是规模？是利润？是周转？是现金流？）杭州知了壳企业管理咨询有限公司浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦11层联系人：童斌电话：0571-87015503-808电子邮件：tongbin@zhiliaoke.com7、案例1：东航为何着力打造客户体验中心（东航成为全球航空运输能力十强企业，成为一个全球知名的现代航空服务集成商，太多旧的理念与作法需要更新，而与旧理念决裂时，不仅要有勇气与智慧，更要有实实在在的行动，东航团队如何做到？）8、案例2：上市公司凯宝药业的中药现代化战略（成功上市，痰热清中药注射药品成为呼吸系统疾病领域国家战略

5、性药品，相比初期，公司过百倍成长，凯宝团队如何做到？）9、案例3：简一大理石磁砖，因为专注，所以逼真（公司短短数年，凭借一个核心产品，营业额突破15个亿，创造建材行业成长奇迹，成为细分行业的隐形冠军，家装大理石市场真正的王者。简一真不简单，简一团队又是如何做到的？）10、案例4：纽纳优选——原生态进口生猛海鲜领导品牌。（只要路对，再艰难也能达到目的地，进口生猛海鲜市场一匹黑马，纽纳优选背后的故事的确精彩）11、智者：不先商议，所谋无效，谋士众多，所谋乃成。箴言15:22●步法一：如何洞察您的团队伙伴？1、融入团队：我们究竟想打造一个什么样的团队？（如果你不想与团队共

6、同经历挑战，你则无法引领团队前进。）2、以人为本：我们经常忙碌着管理工厂、企业、部门，很容易被各种事务缠累，但我们实质上是管理什么？是人还是事情？3、重视人才：企业不缺人，但永远缺人才；选人是技术问题而用人则是管理问题（用对人与选对人孰重要？4、拓宽胸襟：有思想的可能不听话，而很听话的又无思想，思想与能力孰重要？你是否对优秀的人才有着良好直觉和爱护心理？（你是否会调动能人放手去做事？你是否又能克制自己不对能人的行动横加干涉？用人说到底就是胸怀问题）5、案例5：团队工作热情锐减始于团队人际关系冷漠。6、经常自醒：你们不要论断人，免得你们被论断。太7:17、真诚沟通：要

7、控制好舌头，因为舌头就是火。真正的沟通来自心灵与诚实，又有一双欣赏对方的眼睛，真的我们彼此需要有耐心坐下来，真诚的一对一沟通才能解决问题（通用电气公司团队沟通策略）。●步法二：如何发挥您的优势？1、讨论：我们好像老是请错人为什么？一个企业到底需要什么样的人才？招聘主管与用人主管似乎缺乏一个统一的人才标准地图？谁应对用人结果负责？2、案例6：企业管理者关键能力培养（面对经营环境现状，我们管理团队应注重哪些关键能力培养？调研了162家各类企业及回收了285位高管有效问卷，他们的答案是什么？）3、SHAPE：识人与用人实用管理工具。4、个案讨论：怎样应对拒不服从安排的