办公室专用表格word模板大全[103个模板]

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1、完美格式整理版目录(一)办公室物资管理条例(二)办公行为规范(三)保密制度(四)辞职申请书(五)岗位职务说明书(六)各级培训机构工作职责(七)工资调整表(八)工作内容调查日报表(九)公司工资制度方案(十)工作说明书(十一)公司部门中层领导年度工作考核表(十二)公司工资制度方案(十三)公司纪律规定(十四)公司奖励种类一览表(十五)公司劳动工资结构(十六)管理才能考核表(十七)管理员工考核表(十八)规范化管理实施大纲(十九)会议管理规定(二十)绩效考核面谈表学习好帮手完美格式整理版(一)计算机管理规定(二)纪律处分通

2、知书(三)技术人员能力考核表(四)加班费申请单(五)加班管理制度(六)经济合同管理办法(七)经理人员能力考核表(八)经理人员综合素质考核表(九)考核制度(十)离职申请书(十一)离职通知书(十二)录用员工报到通知书(十三)面试表(十四)面谈构成表(十五)年度考绩表(十六)年度培训计划(十七)聘任书(十八)普遍员工工资计算表(十九)普通员工服务成绩考核表(二十)普通员工考核表(二十一)请购单(二十二)人事部年度招聘计划报批表学习好帮手完美格式整理版(一)人事动态及费用资料表(二)人事管理制度样例(三)人员试用标准(四

3、)人员增补申请表(五)申报规定(六)生产人员工资提成计算表(七)试用保证书(八)试用员工考核表(九)团体培训申请表(十)文书管理办法(十一)销售人员工资提成计算表(十二)新进职员教育(十三)新员工工资核定表(十四)新员工培训成绩评核表(十五)新员工培训计划表(十六)新员工职务、工资标准表(十七)休假程序(十八)业务人员考核表(十九)引荐担保书(二十)印章管理办法(二十一)营销人员能力考核表(二十二)员工出勤工薪记算表学习好帮手完美格式整理版(一)员工处罚条件参照表(二)员工辞职管理办法(三)员工满意度调查表(四)

4、员工岗位变动通知书(五)员工工资变动申请表(六)员工工资职级核定表(七)员工奖惩登记表(八)员工奖惩建议申请表(九)员工奖惩月报表(十)员工奖金合计表(十一)员工考勤记录表(十二)员工离职单(十三)员工培训报告表(十四)员工培训计划表(十五)员工培训需求调查表(十六)员工签到卡(十七)员工请假单(十八)员工请假公出单(十九)员工任免通知书(二十)员工通用项目考核表(二十一)员工专项考核表(二十二)月度考勤统计表学习好帮手完美格式整理版(一)在职员工培训测验成绩表(二)员工专项考核表(三)月度考勤统计表(四)在职员

5、工培训测验成绩表(五)在职员工受训意见调查表(六)暂借款管理办法(七)招聘流程图(八)职工奖惩条例(九)职员阶段考绩表(十)职员具体工作能力考核表(十一)职员品行分析表(十二)职员品行考核表(十三)职员品行评定表(十四)职员统一薪金等级表(十五)主管人员服务成绩考核表(十六)主管人员考核表(十七)综合能力考核表学习好帮手完美格式整理版办公室物资管理条例第一章总则为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。第二章物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品

6、、实物资产。低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品:订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品:个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资,如BP机、手机、助动车等实物资产:物资价格达300元以上,如:空调、计算机、摄像机、照相机等第三章物资采购1.公司物资的采购,原则上由办公室统一购买,属特殊物资经办公室同意,可由申购部门自行购买。申购物品应填写物品申购单,300元以内物品申购交部门经理同意,办公室批准;300元以上(含300元)部门经理同意,办公室批准,总经理批准。2.物资采购

7、由办公室指定专人负责,并采取以下方式:1)定点:公司定大型超市进行物品采购。2)定时:每月月初进行物品采购。3)定量:动态调整,保证常备物资的库存合理性。4)特殊物品:选择多方厂家的产品进行比较,择优选用。第四章物资领用管理公司根据物资分类,进行不同的领用方式:低值易耗品:直接向办公室物品保管人员签字领用管制品:直接向办公室物品保管人员签字领用贵重物品:根据伟字003号文件实物资产:由办公室设立实物资产管理台帐,以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用1.凡借用公司办公器材,需填写物资借用单,并由部门经理签字认

8、可2.借用物资超时未还的,办公室有责任督促归还3.借用物资发生损坏或遗失的,视具体情况照价或折价赔偿第六章附则1.新进人员到职时有管理部门通知,向办公室领用办公物品;人员离职时,必须向办公室办理办公物品归还手续,未经办公室认可的,管理部不得为其办理离职手续。2.办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。学习好帮手完美格式整理版办公行为规范第一章总则第一条为加强公司管理,

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