关于工程项目建设工期的问题

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1、关于工程项目建设工期的问题摘要：施工现场管理是整个工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。本文笔者结合经验对工程项目现场管理问题进行了相关的探讨，以供参考。关键词：建设工程，项目管理；质量通病中图分类号：TL372文献标识码：A整项工程是由决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中

2、的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节：1、现阶段建筑施工现场存在的问题1.1主体结构与填充墙间拉结筋的设置框（排）架结构中填充墙与主体结构的拉结钢筋，习惯做法为从主体结构上甩筋或在预埋铁件上焊筋的方法已不被采用，推荐在主体结构上植筋的施工方法。这种施工方法简单易行，费用不高，如能规范操作，质量上是能迖到设计要求的。但目前施工队伍良莠不齐、交底不清、操作人员素质不高，施工中再缺乏严格的检查验收制度，已施工完的锚筋能用人手拔出的现象时有发生，植筋作业的质量让人担忧，无疑对项目工程留下了重大隐患。植筋作业的具体要求为：1.1.1操作人员必须固定，经技术培训后持证上岗。施工前必须进行技术交底

3、，让工人进一步了解施工工艺和质量标准，并将交底记录和操作者姓名进入工程档案，以增强其责任感。1.1.2工地不准使用自行配置的树脂胶作为植筋的黏结胶，必须使用经过论证的专用胶和专用固化剂，并严格按说明配比和在规定时间内使用。1.1.3植筋作业只能在混凝土上进行，混凝土标号在C15以上，不准在砌体上进行植筋作业。钻的孔深为钢筋直径的15倍以上，孔径比钢筋直径大4〜6mm，孔内的粉尘清理干净后用丙酮擦洗。钢筋的锚入部分在彻底清除铁锈和油污、氧化层后，用丙酮擦洗，黏结胶必须充分填满孔壁。操作温度在5〜30°C内，严禁在5°C以下作业，严禁使用已开始固化的胶植筋，对要求在干燥状态下固化的胶，孔内

4、必须干燥。1.2商品混凝土的使用商品混凝土已逐步在中小城市普及使用，在使用过程中楼板面的裂缝、混凝土设计标号的保证等质量问题经常发生，已成为各方面非常关注的问题。商品混凝土使用中有如下几方面问题：1.2.1混凝土运输罐车在卸料地点及浇筑现场，往混凝土中随意加水的现象时有发生。众所周知，灰水比对混凝土的强度影响很大，尤其在掺用高效减水剂的商品混凝土中，用水量明显减少，加水对混凝土强度的影响更加敏感。水泥在水化过程中所需的水份，仅为水泥重量的23%左右，在定的用水量中，灰水比越高，混凝土的抗压强度越高，强度与灰水比的关系基本成线性变化，大量加水，致使强度下降，并加剧混凝土的离析。1.2.2

5、商品混凝土在运输、待车、气温等条件影响下，从出罐到卸车，坍落度损失20〜40mm是允许的，配合比中认定的樹落度220mm，损失40mm后现场果送应该是可能的，出现非正常的坍落度大幅下降，应查清原因，绝不能用随意加水的办法来提高流动性。首先要检查所用外加剂与原设定的是否一致，加入量是否正确，要了解水泥中铝酸三钙(3CaO•；；A1203)的含量，铝酸三钙能影响外加剂的减水功能，含量大于8%能明显制约坍落度的生成。1.2.3水泥中的铝酸三钙含量，在国家的水泥生产质量标准中，没有作为指标向供货方提供含量的供货条件，在外加剂已普遍使用的情况下，应增加此指标来满足广大用户的需求。同时也

6、要各建材试验部门加强对外加剂与不同水泥的相容性检验。1.2.4应特别加强浇筑后对楼板表面的滚压，最理想应进行三遍，分别在摊平时对表面的搓平，初凝前的滚压，终凝前的压抹，以增加混凝土的密实度，并封闭混凝土在终凝前产生的沉实裂缝和收缩裂缝。2、建设工程施工现场管理解决措施2.1编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的

7、施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。2.2完善强化岗位责任，推行项目经济责任制目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管