办公楼建筑智能化工程管理方式研究

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1、办公楼建筑智能化工程管理方式研究司玉军联想控股曹妃甸港口有限公司河北唐山063611摘要:在办公楼建设过程中，智能化系统有着极其重要的作用。通常情况下，智能化系统的成败，对建筑项目完工后的经营、使用以及管理等方面有着重要影响。为跟上时代步伐，与国际先进的工程项目管理方式接轨，各单位在办公楼建设过程中，需要总结以往的经验和教训，结合办公楼建设的特点，总结合理、有效的办公楼建筑智能化工程管理方式。笔者参考相关资料，结合自身工作经验,分析了办公楼建筑智能化工程的一些问题，并对“智能化工程总承包”管理方式进行了研究

2、。关键词：办公楼建筑；智能化工程；管理方式2010年10月1日，由建设部和相关部门共同制定的《智能化建筑设计标准》正式施行。事实上，建筑智能化涉及到了安装、弱电、装修、软件等多个领域,是建筑行业的重要分支之一。当前，国内对于智能建筑的具体概念和分类依然存有较大的争议，有些院校将建筑智能化划归电气专业，但建筑智能化在一级建造师中乂属于机电工程专业，这方面的研究还有待深入。一、我国办公楼建筑智能化工程发展现状和问题（一）办公楼建筑智能工程发展现状1、社会需求大，发展水平较低。当前，建设节能环保型的绿色建筑是时代

3、发展需要，我国也在这方面加大投入，节能环保型建筑受到了各地热捧。相关研究表明，智能化系统能有效节省设备维护、设备更新、管理投入、维修支出等方面的支出，其节省部分占工程全周期成木的20.0%左右，所以国内对于建筑智能工程有着较大的需求。但与西方发达国家相比，我国的建筑智能工程发展水平较低。在实际操作中，建筑智能化系统功能不全、运转失灵等状况吋有发生，会耽误项目工期，影响企业效益。2、发展速度快。早在上世纪90年代，智能化系统就在办公楼建筑工程中扮演着重要角色，在投资取向、建筑水平评估、建筑工程延伸扩展等多个方

4、面发挥着重要作用。经过20多年的发展，我国智能化建筑的普及率逐步提高，办公楼建筑智能化工程管理方法也有了较大的突破，由单项子系统承包逐步向智能化工程总承包转变，取得了较大的发展。（二）我国办公楼建筑智能化工程存在的问题1、系统规划理念较弱对于智能化系统，有些建设单位的理解较为肤浅，在实际工作中也会提出一些不符合实际情况的要求。冇些工程承包商将建筑智能化简单理解为技术系统数量的堆砌，以需求为主导的规划理念较为淡薄。2、设计院的设计与实际不符，缺少优化设计21世纪是信息时代，各种建筑技术、理念的更新速度较快，如

5、果设计师的知识更新速度慢、储备不足，其设计会跟不上吋代潮流，与办公楼建设工程建设要求不符。通常情况下，当建筑设计人员对当下主流产品的技术要求、技术性能不熟悉时，在实际工作中，就容易出现设计院的规划与建筑施工过程不统一的现象。使建筑系统可持续优化是智能化的主要B的，但国内系统优化不足、缺失等现象较为常见，所以必须加大建筑系统过程优化。3、建筑施工管理模式落后笔者在工作中发现，智能化系统技术较为复杂，而ii更新速度极快，总承包方、建设施工方以及监理方的管理难度就会相应加大。在实际工作中，各方对智能化系统的管理力

6、度不够，冇些单位为了省事，将其作为传统电气工程进行管理,在管理工作中也容易出现路由矛盾、接U矛盾以及空间矛盾，造成大量人力、物力资源的浪费。很多建设单位对项B施工过程很重视，但对相关工作人员的培训投入过少，工程项目竣工后也未进行有效维护，容易出现问题。4、验收不规范通常情况下，对于智能化工程的验收，执行的是电气工程标准，系统功能、性能等方面的验收还未形成统一标准，所以在实际建设中容易出现系统规划与实际情况不符的现象，建立完善的办公楼建筑智能化验收标准极为重要。二、办公楼建筑智能化工程管理方式研宄（一）“智能

7、化工程总承包”管理方式笔者在工作中发现，智能化工程项0的成功实施，离不开建设初期的整体规划和施工方案优化探讨。在办公楼项B的具体施工中，需要协调整体控制和专业分工。之间的关系。为满足上述要求，业内逐步形成了“智能化工程总承包”管理方式。1、此管理方式下各个单项智能化系统工程分包合同的签订。在“智能化工程总承包”管理方式中，通常是由智能化工程的总承包单位、分包单位以及具体的施工单位来一起签订合同。这种合同签订方式既冇利于智能化工程总承包商对工程项0的全面管理，也有利于分包商的工作安排。在这种合同模式下，总承包

8、商和分包商之间关系、责任、分工明确，可有效防止两者之间的不合理交易。2、此管理方式下需由总承包商来把控智能化工程。在整个办公楼建筑智能化工程建设中，总承包商是负全责的，所以对于那些技术要求高、协调工作面较大的系统，需要在总承包商的把控下完成。有些技术较为简单，而且工作协调面较窄的系统，可交由分包公司来完成，这样可在保证工程质量的前提下提高工作效率。3、此管理方式下需由分包的智能化工程内容。通常情况下，技术简单、保