林纸一体化的实践与进程(改)

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1、林纸一体化的实践与进程（2009年9月）泰格林纸集团吴佳林各位领导、各位来宾、造纸届的同仁们：大家好！今天非常荣幸能来参加中国造纸工业绿色发展论坛，与各位专家以及造纸届的同仁们一起探讨中国造纸业的发展。今年是中国建国六十周年大庆之年。中国造纸工业经过六十年的发展，取得了长足的进步，特别近十年来，中国纸和纸板消费量年平均增长率在12%以上，是世界年平均增长量的3-4倍，去年全国纸及纸板生产量达到7980万吨，消费量7935万吨。据有关专家预测，到2010年纸产品消费量将达到9000万吨。产能迅速扩张带来的原料瓶颈日趋明显，造纸

2、工业的可持续发展引起了有识之士的极大关注。这个瓶颈问题如何解决？造纸业如何持续发展？泰格林纸集团在这几年的发展中，摸索出了一条造纸与社会、自然和谐发展的可持续发展道路，即林纸一体化。下面，我就具体结合我们在林纸一体化工作中一些做法，谈谈个人的一些意见。一、泰格的林纸一体化之路由来已久泰格林纸集团主要从事文化纸、工业包装纸以及商品木浆的生产和销售，是湖南“林纸一体化”产业的支撑企业。公司下辖岳阳、益阳、永州、怀化和常德五大原料基地和生产基地，年生产纸及商品浆能力达到200万吨，拥有自营纸材林基地近200万亩，加上订单、合作造林

3、、收购青山等营林模式，公司可控林业资源超过500万亩。因为在林业建设方面的杰出成绩，公司成为全国造纸企业中唯—家国家级农业产业化龙头企业、全国林业产业工业先进单位，并于2008年成为国家林业局林产协会副会长和常务理事单位。应该说，这些荣誉的背后，凝聚了几辈泰格人对林纸一体化发展理念的执着追求。早在八十年代中期，泰格林纸集团在国内就率先提出“林纸一体化”的发展理念，突破单一造纸这一发展模式，把造纸与造林作为企业的两大经营主体，通过企业提取的育林基金投资造纸林基地，在洞庭湖区推广种植欧美杨木和国外松，将企业的第一车间建立在山头和

4、滩地，在源头上营造资源，打破了过去林纸分离的传统管理模式，将造纸与造纸有机结合起来，形成以纸养林、以林促纸、林纸结合的产业化新格局。2000年以后，我们结合洞庭湖综合治理，进一步拓展林纸发展空间，进一步延伸产业模式，在林纸的基础上，向上延伸，实施以资源战略优先，走林、浆、纸互促的“林纸一体化”可持续发展模式，实现林、浆、纸一条龙的循环发展。基于对造林的决心和对未来造纸行业发展趋势的把握，公司果断将原岳阳纸厂更名，泰格“林纸”集团的名字应运而生。我们把林业放在了纸业的前面，足见公司对原料林基地建设的重视，真正是把营造速生丰产林

5、、建设自己的原料基地作为企业可持续发展的头等大事、基础产业来抓。为此，公司成了森海、茂源两家专业营林公司，集团从领导力量、人力、财力等各个方面都优先做出安排，林业队伍发展到近600人，林业基地建设得到了几何式的快速发展。目前，我集团林业基地已发展到湖南、湖北两省的60个县市区范围内，造林及可控林业资源居全国同行业第一位。随着集团林浆纸一体化理念的深入，投入力度不断增加，林业作为纸业生产的上游产业、资源型的产业、垄断性产业和不可复制的产业，已成为泰格林纸集团最具核心竞争力的重要部分，成为泰格的重要品牌和盈利大户。二、泰格的林纸

6、一体化实践在多年的林纸一体化的推进和实践中，我们总结了一些经验和教训，在此我与各位同仁共享：（一）造林模式：因地制宜，科学规划，集约经营，利益共享多年来，我们集团立足于洞庭湖综合治理及江南丘岗山地的开发，探索与完善了纸材林基地的管理机制，我们遵循的总原则是：林业主管部门、工业企业、林农三方联合，因地制宜，科学规划，集约经营，利益共享。在实践中，我们采取多种营林模式发展林业基地，主要有:1、租地造林：对国有或集体所有的宜林地、平退垸、外洲、外滩进行租赁，期限为30-50年，按年付给地租，林权全部归公司。2、股份合作造林：有土地

7、使用权者以土地使用权入股，企业以资金入股，林业部门以技术服务和林政管理入股，合作造林，林权共有，利益按股份分配。3、订单造林：对地方用林业项目资金造的商品林，我们与其签定订单，并投入一定的资金，占少量股份，使其变成“紧密型订单林业”。4、委托造林：公司投入资金，委托有条件、有能力的国有林场或林业局，充分利用他们的土地优势和技术优势造林。5、收购青山：收购成熟林、近熟林和中、幼林的林权，使活立木进入流通领域。6、吸收合并国有林场和地方林场：以承债形式，吸收合并一批有发展前景、林地资源优良的国有和地方林场。7、林农合作股份制：将

8、分散的林业资源，通过林农合作形式集中起来，以达到控制资源的目的。灵活的造林模式，使得公司与合作方之间有了更多的合作机会，为双赢甚至多赢创造了有利条件。实践证明，在这些形式中，以股份合作造林为最佳模式。农民（或集体、林场）可以得到企业的投入，营造产量高、效益好的速生丰产林，不但能从土地入股分