李宁物流高效、低成本原因分析

《李宁物流高效、低成本原因分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、在品牌竞争曰益激烈的今天，物流系统的效率成为了获胜的利器一一作为发展曰益迅速的运动服装企业，李宁的物流系统是如何提升物流效率、如何降低物流成本的？服装业的物流特点：产品更新快、单品种类多，货品管理和拣选W难：订单小批量高频次，季节波动性大，很难提前准确预测，因此物流作业时间短；市场竞争激烈，对服务水平要求高。物流的重点在于：提高响应速度，提高配送准确率，预测市场，降低库存。物流效率：物流承运商的选择和考核：（速度：屮等大小的物流承运商、绩效考核，准确率：运输追踪、绩效考核、运输监控）寻找最适合的物流商，并且对物流商进行筛选进行

2、动态管理，绩效考核、末位淘汰，运输监控和反馈。目前国内能够提供全面解决A案的物流商很少，更多的耑要企业参与到物流供应商的方案和管理当中，充分利用不同3PL自身的优势（网络、区位优势、设备投入、资金等）进行组合搭配，将企业对行业特性的经验、运作方法专业的优势来弥补第三方物流的不足，整合双方的优势，共同建立一个专业的团队来做好企业的物流。向着中等大小的物流承运商，并且要求：李宁的商品必须最先运送。绩效考核：该项考核共有5个指标，分别是：准时提货率、及时正点率、货损货差率、服务态度以及完美回单率。针对专线承运商，李宁物流部会亲A监控

3、每一个指标的完成；而对于代理公司，则作整体考评。运输监控，物流服务商的系统要与李宁对接，通过这个系统14李宁反馈物流运输途屮的信息。每天报报表，包括货单号、提货时间、发货时间、在途时间、途运输屮不同地点的报告和事故分析原因。运输追踪：物流部设立了运输追踪部，专门负责电话追踪经销商、专卖応，把自己得到的信息与承运商反馈数据统一做一个文件，形成承运商在一个月的编程。参照这些编程，李宁公司每个月都会给承运商打分，每个季度集中一次，把数据报表向承运商公布，针对其不足，限期整改。末位淘汰。阁：李宁发送货流程广州专员谅专员疏触—迎员I—D

4、C金库

5、~~1做仓库李宁項吕发、送货程B、李宁PPT工T广州专员倾专员糊专员+舒PPTIT苏州专员苏州专员—►广州专员麟专员李宁afeirQS^«WI翻专员信息化系统的特点和系统之间的衔接（准确：信息系统本身的特点、库存：WMS系统和丽S系统与ERP系统的衔接、市场：E-P0S系统准确的搜集市场的信息、快速：信息系统本身的特点）信息化系统，SAP的R/3系统以及ASF的服装/鞋业解决方案；采用E-P0S系统进行数据传输和转换，建立脚型数据库。一是：专业针对服装企业、针对不同部门特点的信息化系统，SAP的R/3系统以及ASF的服

6、装/鞋业解决方案，使得信息传导快捷高效。李宁在2000年实施该系统，这个系统在服装行业有成功的经验，李宁通过对企业业务流程优化重组（BPR）以后。从定制开发、购买、3PL软件整合，针对不同的管理、操作层面有不同的选择。例如，物流管理系统是定制开发的，WMS等执行软件是采用购买或者直接用3PL,还会直接支持和帮助3PL根据服装行业特性做软件开发工作，并用EDI接口串联起来。一是：信息系统对于企业资源的整合和共享。信息集成和分亨控制，通过ERP系统，财务、生产、库存等部门形成一个统一的整体，可以同时共享统一的信息大大降低了单据的传

7、递量，提高业务处理的效率。在李宁的ERP平台上能够实时看到分布在全国各的物流中心的库存和单据处理情况，通过和GPS衔接，跟踪货物在途中的丢失怡况。同时还能够根据客户订单智能的分配较近的物流中心进行处理，加快响应速度。采用E-P0S系统进行数据传输和转换，建立脚型数据库。在公司管理标准化的基础上，2003年，李宁公司在遍布全国的13家分公司的400多家门店全谢启动EPOS项目，监控终端销售。这是在之前的销售点终端系统（P0S）基础上，在各销售网点实现E时代的、电子化的快速响应。这也把信息化推向了销饵终端，实现李宁公司和经销商之间

8、的信息互动,包括帮助经销商分析报表，提出指导性的意见。同时，经销商提供的产品、库存、销售信息,也在公司开发新产品、制订市场策略上起到了参考作用。企业内部物流的一些操作（准确：标准化、仓库管理；快速：标准化、直运；降低库存：仓库管理、集屮物流屮心管理、按销入地）标准化操作。物流部运作着所有产品的销售物流，包括鞋类从出；*到门店，以及服装从配送中心到门店的物流配送，统筹安排入库产品，实现了物流运输的标准化操作。当产品入库的时候，要按照标准进行检验。若是符合收货要求，便根据一个事先输入的采购订单在SAP系统里面做确认。标准化的物流操

9、作流程缩短了物流分拨时间。具体到某一个地区的配送服务，也有一套标准的物流服务协议作指导。统一的物流配送中心，为了集中网络优势促销售，李宁公司整合了全国13个分公司的物流储运部，没物流中心进行统一管理。从批发物流（DC到DC）转变为零售物流，供应链的集中化，配套的物流环境将方便