企业工商管理的未来发展方向探索

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1、2018-03-1607:23:53现代商贸工业2018年9期李繫兰摘要：当前，我国的企业发展遇到众多闲难，企、Ik管理者面临新的挑战。为丫适应市场激励竞争，管理者必须有效利用工商管理方法，以达到推动企业经济发展，推动企业内外建设的鬥标。但同时，国家正处于经济的转型期，而企业发展也处于转型阶段。现阶段是企业发展的关键时期，但大多数企、Ik工商管理工作仍然存在漏洞，这些问题不消灭，一直在限制企业的发展。而现如今，竞争如此积累，企业想要发展，占领市场，就必须提升向身运营水平和发展效率。因此，要想企业发展，必须要完善企业工商

2、资理目标。通过对企业工商管理特点和企业中潜在的问题进行深入讨论，从企业工商管理为核心进行研宂，从而发现其未來发展方向和适应企业卜j外的管理模式。关键词：企业发展；工商管理；方向探索屮图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.09.0221引言许多企业家误以为我们现在的企业有一个现代化的管理水平，已经到丫一个更高的工商管理阶段。其实相反，屮国企业正在处于转型期。屮国企业开始敬畏帘场，开始坚守场经济。在企业管理运作的实际过程中真正满足用户的需求，积极开发基于市场趋势的

3、产品，建立合理的钔忾和忾后服务体系，、lk务还是比较小的，可以说还有期塑和期望之间的差距很大。2企业工商管理概述首先，通过对知识和技术的领悟和挂历，企业经营变成核心工作之一。企业管理需要分析素养技能和方法，但也需要有系统和有远见的人来管理团队。其次，企业管理主要指企业的经营管理，战略发展与管理，人力资源管理与财务管理等。管理过程中还包括企业文化建设与社会责任活动。相比之下，企、Ik管理通过日常的数据分析，企、Ik的坚定方向，并随时为企业目标提供措施。企业经营资理就是要增加企业的盈利能力，改革和完善内部管理体系。为丫使企

4、业内部管理人员的知识能力和管理能力进一步增强，企业的工商管理需耍相关管理知识和应用的俜及和提高。企业管理在企业中的应用是把企业看作一个统一的经济组织，通过经济管理和企业管理，更好地适应市场竞争和发展。3当前企业工商管理存在的问题3.1市场竞争力方面所带来的影响帘场竞争逐渐变为管理水平的较fi。而现如今，屮国大部分企业依旧存在生产线的临时关闭、市场部门和生产部分的冲突、每円管理的过度流程化、管理机制依然体制、企业组织结构过于僵硬等一系列问题。这些问题使很多企业依旧达不到规模化生产的标准耍求。和国外的企业横向比较，很容易发

5、现我国企业在壮大的过程屮，企业的生产与销售环节依旧存在明显漏洞。由此看出，我W的管理水平还有待提卨，企业基础还需要加强、企业的经济规模待扩大。3.2开拓ib'场把握能力和商业模式问题目前，不少企、Ik正朝“零库存”，“实时生产”的方向发展。但是作力商业模式中的最关键的部分——市场耑求以及企业向身生产的关系，必须要做到紧密结合。生产部门只负贵生产，市场部门不能准确有效地应对市场需求的急剧变化，导致大it生产的产品将无法满足消费者的盂求，成为企、Ik的负扭。同时，耍对物流深刻理解，耍充分认识到企业与物流的紧密关系，把企业物

6、流的提升放在重耍的战略地位。然而，现代物流逐渐接管了企业的iAj外部环节，足企业实现岑库存，即时生产的重要前提。3.3企业S身价值的定位不明确发展的方向是企业的核心。每个企业都要坚定自己的发展方向。企业合理利用有限的资源消除过度产生的浪费的同时，更注重保护环境，赞助教育事业发展，提供更多员工培训，积极参与和改革公益等一系列问题。随着屮国经济体制的转变和工商管理理念的普及，对现代企业的建设和发展提出了新的要求和看法。企业管理和发展的指导思想发虫了巨大的变化。企、Ik不是单纯的经荇和生产，而是需要结合市场形势和行业发展，结

7、合自身情况，制定正确的经济发展。在现阶段，大多数企业对自身发展缺乏清醒认识。无论是自己的发展方向，还是未来的发展思路，都比较稀缺。随着我国企.业转型期和管理的概念深入人心，我们对现代企、Ik的未來发展提出了新的方向，企业内部的管理方法和未来展望发生了巨大的变化。当前，只有很少部分的企业对自身有明确的定位—没有对0身的未来具体展望，也没有核心的成长思路。3.4业务类型改变问题过去大部分企业都是打造生产型企业，大部分依靠外贸订吊，所以往往会有MADEINCHINA。长期以來这将导致企业始终走在食品链的底层，很难得到快速发展

8、，基于这种意识的企业管理荇开始逐渐改变业务类型，向业务转型学＞J。通过增加向身能力，增加员工的价值，而不足降低工资和裁员。对于人力资源，要充分发挥其作用；对于企业的内部资金，要更灵活更巧妙利用，以使客户、社会的满意度获得最大限度地提高。4企业工商管理的未来发展企、Ik经营管理几乎涉及企业发展的各个方面，无论是原材料采购，产品加工生