国有企业员工激励策略与研究报告

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1、-苏州科技学院学年论文论文题目国有企业知识型员工激励策略研究院(系)教育与公共管理学院专业人力资源管理学生姓名夏运学号0920405105起讫日期2011年7月2日~2011年8月30日指导教师陈俊梁职称教授职称填写日期:2011年8月30日-页脚---企业知识型员工激励策略研究摘要当前大部分国有企业在对员工的激励手段和措施上还存在着很多问题，导致了大量知识型员工额流失，企业竞争力不断减弱。而且在当今社会，人才开发是第一发展战略，企业要发展，就必须树立“以人为本”的观念，当前人力资源流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有

2、科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此企业的管理者必须根据员工的特点和需求，采用多种激励方法，激发员工的潜力，使企业目标和个人目标在实践中达到统一，进而提高企业的管理效率。所以本文在分析以上问题的基础上，进而提出了激励国有企业知识型员工的几个有效的策略，以供大家一起研究。关键词国有企业；员工；激励；策略目录一、绪论……………………………………………………………………………3二、国有企业知识型员工激励现状………………………………………………3三、国有企业知识型员工

3、激励问题分析…………………………………………4（一）国有企业“人本思想”缺位…………………………………………4（二）员工的成长与发展机会缺乏…………………………………………5（三）缺乏动态的绩效评估体系，不能保证内部公平……………………5（四）关注薪酬激励，忽视精神激…………………………………………5（五）缺乏良好的企业文化氛围……………………………………………5（六）福利机制过于统一……………………………………………………6（七）企业缺乏激励目标……………………………………………………6-页脚---四、国有企业知识型员

4、工激励对策………………………………………………6（一）实施“人本管理”………………………………………………………7（二）为员工创造更多的成长和发展空间……………………………………7（三）建立动态的绩效评估体系………………………………………………8（四）“物质性”激励与“精神性”激励并举………………………………8（五）培育独特的企业文化．营造和谐的团体氛围…………………………8（六）实行弹性的福利制度，实现福利效用最大化…………………………8（七）提高员工参与度…………………………………………………………9（八）设置企业目

5、标，发挥目标激励作用……………………………………9五、结论……………………………………………………………………………10参考文献……………………………………………………………………………10一绪论进入21世纪以来，高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，人类进入了一个以“知识”为主宰的全新经济时代，知识成为企业资源要素中最重要的要素之一，知识型员工在我国国有企业中所占的比例越来越大如何激励有典型特征的知识型员工，充分调动其积极性并发挥其创造性，成为知识经济条件下人力资源管理面临的新的挑战，也是现代企业可持续

6、发展的一个核心命题。随着新经济时代的到来，国家与国家之间、企业与企业之间竞争的焦点表现在技术创新和管理创新的较量上，而技术创新和管理创新的竞争有表现在人力资源的竞争，特别是“知识型员工”的较量上。我是市场，但实质上竞争的是“知识型员工”目前，我国多数国有企业人力资源管理人处于传统的人事行政管理，用人机制僵化，薪酬设计不公平，奖国加入世贸组织后，跨国公司大举涌入我国，它们与国内企业发生碰撞，从表面看双方争夺的励制度乏力，使国有企业难以吸收和留住优秀人才，特别是熟悉市场的高级管理人才和复合型人才，原有的人才优势正逐步丧失。国

7、有企业在知识型员工的激励理念、方法和技术上存在的诸多问题，直接导致许多国有企业管理水平落后，科技应用水平低，经济效益差，成为制约国有企业改革与发展的的突出问题。因此，在这样的宏观背景下分析国有企业知识型员工管理问的根源，探讨适合其发展的方法。-页脚---二国有企业知识型员工激励现状经济全球化、一体化的加速给广大国有企业带来前所未有的竞争压力，众多外资企业蜂拥而入，而企业与企业的竞争最终体现在人才的竞争上，因此，如何留住并用好企业内部核心知识型员工，是国有企业在竞争中立于不败之地的根本。但是以下一组数据显示的国有企业人才状

8、况却令人堪忧，据南方人才网的权威调查，我国80％以上的IT国有企业知识型员工对企业忠诚度低，如果有更高的薪水和职位，60％的员工准备离开现有的公司，60％以上的员工不相信企业领导所描绘的企业愿景，35％的员工则决定“混一天是一天”，只有不到25％的员工表示愿意继续留在现在所处的企业继续工作o]。另一组调查数据显示：国