如何在创业中将三个臭皮匠赛过一个诸葛亮-职业生涯规划

《如何在创业中将三个臭皮匠赛过一个诸葛亮-职业生涯规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、职业生涯规划论文目录如何在创业中使三个臭皮匠赛过一个诸葛亮摘M<3)优秀案例<3)创业团队内涵<3)创业团队构成要素<4)一、创业目标(purpose)<4)二、仓她人员(peopl)(4)三、仓1J业团队的定位(place)<4)四、权限(power)⑷五、仓1J业计划(plan)(4)组建团队的四个原则<5)一、合伙人原则<5)二、激情原贝1J<5)三、团队原则<5)四、互补原则<5)如何在创业中将三个臭皮匠赛过一个诸葛亮才商要：中国流传这一句古话，叫三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮。本意强调的是团队的力

2、量重于个人。而在当今创业生活当中，尤其是大学生创业中，个人往往并没有那么多的资源和力量来支撑一个创业活动的进行，这时团队组合，利用相互之间各自的优势来弥补个人创业的不足就显得比单人创业要有效得多，这时真正的契合到了三个臭皮匠顶过一个诸葛亮的真正意义。优秀案例在《中国合伙人》这部电影中，讲述了〃土鳖"黄晓明，〃海龟〃邓超，"愤青〃佟大为从1980年代到21世纪，30年的大变革背景卜，三兄弟为了改变自身命运，创办英语培训学校，最终实现“中国式梦想”的故事。这个闭队的成功看似坎坷，其实必然。闭队创业重要的是什

3、么，是人，是参与到其中的人，他们的个性和组合到一起的动力才能带动整个团队走向成功。成东青看似落魄，却怀着最初的梦矢志不渝，踏踏实实的去做好自己想完成的事，呆板固执却又可靠真诚。孟晓骏，满怀一腔热血，思维活跃，在团队中往往能想到更加长远也更利于团队的想法，富有激情也有点自私。这是矛盾就有了，固执与激情，而亡样的作用就体现了，个性放荡但却能缓和两个人的矛盾，充当一个润滑油的作用。这样一个团队；踏实，有激情还缓和矛盾。如果这还和成功有差距的话那就只能是一个机遇了。对我们大学生而言既然团队创业会更加有效率，那么

4、怎么样去选择创建一个优秀的团队来实现成功创业呢？创业团队内涵团队由认同一个共同目标的少数具有技能互补的人组成，他们在一个能使他们彼此担负责任的程序I，愉快相处，快乐工作，共同为达成高品质的结果而努力。团队利用每一个成员知识和技能，协句工作，解决问题，达到共句目标的共句体。创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系，彼此间通过分享认知和合作行动井同承担创建新企业责任，处在新创业高层主管位罝的人，井同组建形成的高效工作团队。创业团队构成的要素一、创业目标（purpose）第三页共五页创业闭队冇一个明确的目标

5、，S标引导闭队成员的思想和行为。没冇0标，团队就没有存在的价值。二、创业人员(people)人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。R标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队屮非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要冇人出主意，冇人定计划，冇人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。三、创业团队的定位(place)创业团队的定位包含两层意思

6、：一是创业团队的定位，确定团队在企业屮处于什么位置，由谁选择和决定闭队的成员，闭队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。四、权限(power)在创业团队当中，一是团队领异人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集屮，团队越成熟，领导者拥冇的权利相应越小。二是闭队权力。要确定整个闭队在组织中拥冇什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。五、创业计划(plan)计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方

7、案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。计划只冇在认真一步一步的落实下，才会贴近目标并最终实现目标。组建创业团队的4原则团队是人力资源管理的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自己优势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零”。为此，组建一个合适的、具冇战斗力的创业团队就是团队首领的当务之急。一、合伙人原则一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需耍招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才冇机会迅速

8、成长，所以，创业闭队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。二、激情原则激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业闭队所冇成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个闭队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的