加强班组安全管理-提高整体安全水平

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1、加强班组安全管理提高整体安全水平摘要：加强班组安全管理，是实现安全生产有序可控、提高整体安全水平、长期稳定的有效途迳。为此提出应注重班组责、权、利的统一对等，强化班组安全目标建设，形成安全文化的合力。最终目的是实现员工的生命安全，所以我们必须搞好班组安全建设，建立长效机制。关键词：班组；管理；制度；目标；分类号：TU714文献标识码：A一、班组“三大员”责任到位班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结

2、同志，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。班组安全员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好班组安全管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。此外，还要协助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。二、提高班组人员安全素质班组人员安全稳定的创造者，提高班组

3、人员安全素质是安全管理的根本，抓好班组人员的安全素质要三管齐下。首先，要增强职工安全意识，班组长要起带头作用，其素质的高低将直接影响到职工的行为。因此，班组长要以身作则，努力提高自身素质，以榜样的示范感召力去推动班组的各项工作。其次，要开展系列安全活动。抓好每周一次的班组安全活动。安全活动主要是学习《安全技术操作规程》、《安全操作确认制》、各类事故通报、安全文件等内容。分析本班组近期生产工作中的不安全现象及设备存在的隐患，并制订相应的防范措施。抓好安全活动就是要让每个职工都做到心中有数，防患于未然。第三，在检修作业中坚持反“三违”，就是

4、坚持反对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。“三违”是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。因此，反“三违”是班组安全管理工作的当务之急，是遏制事故的强力措施。第四，加强安全知识学习，全面掌握安全知识是安全作业的保障。班组要充分利用时间，组织班组成员学好安全知识，掌握常用的急救知识。为了检验学习效果，除人人参与每年的《安全技术操作规程》考试外，部门、班组还要经常组织一些知识竞赛。特别是对新进人员一定要进行三级安全教育，坚持考不合格者不能上岗，只有具备业务理论知识并掌握业务技能；才能成为执行操作规程和安全规程的明白人，才能明白在作

5、业中如何操作是正确的，如何操作是违章的，才能监护别人的安全；才能有效地预防事故的发生。所以，要督促班组成员不断加强业务学习，掌握安全技术知识，提高技能水平。三、要有一套完善的安全管理制度制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。1.建立健全安全生产责任。班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。2.实行巡回检查制。要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设

6、备的运转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。3.严格交接班制度。要建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面对生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。1.健全设备维护保养制度。设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养

7、制度，并严格执行。设备的大修、中修由有关管理部门计划进行，班组要协助设备管理部门把设备的运转时数正确累计，并向管理人员提供运行情况和检修意见。对设备的小修及日常维护保养工作，班组要定出制度，确保设备完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故，对设备的安全附件及防护装置要正确使用，精心保养，做到安全附件及防护装置与主机同时进行维修，同时投入运转，充分发挥这些设施的安全防护作用，确保机械设备的安全运行。2.严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不

8、得上岗。建立健全各项安全管理制度，必须与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与安全生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。四、安全生产要有一个明确的奋斗目标有目标才有方向，班组