二建造师建设工程施工管理模拟试题一

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1、建设工程施工管理（2Z100000）长沙理工大学刘建生TEL：13507314193；Email：Ljs702@163.com课程简介1．本科目全部为选择题：70个单选（70×1分=70分）+25个多选（25×2分=50分）=120分，及格分数72分（60%）。主要采用的是建设部的规定。一级建造师《工程经济》中的部分内容也放在二建的《施工管理》中。2．掌握、熟悉、了解的比例：掌握：＞75%；熟悉：＜20%；了解：＜5%3．各章分数：施工管理18~20分左右；三大控制：成本控制23~25分左右；进度控制18~19分左右（网络计划是难点：读图、计算时间参数、往往与实务中的索赔结合）

2、、质量控制18~19分左右；三大管理：安全环保17~19分左右、合同管理20分左右、信息管理4分左右。特别要重点关注第一、二、四、六章。4．复习提示：课前要预习，将书翻一遍；课后要按老师的讲课内容过一遍，再做一些练习题。学习要连续，不能复习一天停三天，这样效果不太好。选择题的出题方式一、文字型（1）涵盖型：书上的一段话，抽出关键词。1．（04年）项目管理的核心任务是（）。A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调书上原文：项目管理的核心任务是项目的目标控制。【P1】（2）反涵盖型：书上的一段话，抽出关键词，倒过来说。1．（04年）项目管理最基本的方法论是（）。A．项目目标

3、的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的信息化书上原文：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。【P1】（3）排序型：工作步骤、工作顺序等。【P86】1．（07年）施工成本控制工作的一般步骤是（B）。A．检查→分析→比较→预测→纠偏B．比较→分析→预测→纠偏→检查C．预测→比较→分析→检查→纠偏D．预测→检查→分析→比较→纠偏（4）综合型：对书上的内容进行一定的综合分析。【P29】第26页共26页1．（05年）施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）A．调整采购部门管理人员B．

4、调整材料采购价格C．增加材料采购的资金投入D．变更材料采购合同答案：A；组织措施主要是人的组织、工作的组织、工作流程等。2．（07年）应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。【P29】A．调整进度管理的方法　　B．调整招标工作的管理职能分工C．调整投资控制工作流程　　D．更换不同的软件编制施工进度计划E．调整合同管理任务分工答案：B、C、E（5）文字游戏型：1．（07年）根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括（）等。【P34】A．主持项目的投标工作　　B．组建工程项目经理部C．制订项目经理部内部计酬办法　

5、　D．选择具有相应资质的分包人答案：C；ABD三项前都要加“参与”二字二、数字、日期型1．（04年）施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻驻工地的项目监理机构。A．24小时B．48小时C．72小时D．5天书上原文：施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻驻工地的项目监理机构。【P43】2．（07年）根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)的要求，工程施工中昼间打桩作业噪声限值为（）dB（A）。【P192】A．70　　B．75C．80　　D．85答案：D三、简算型（1）公

6、式型：用符号表示的公式、及文字表示的公式。1．（04年）建设工程项目费用偏差是指（D）之差。【P89】A．已完工作实际费用与计划工作预算费用B．已完工作预算费用与计划工作预算费用C．已完工作实际费用与已完工作预算费用D．已完工作预算费用与已完工作实际费用费用偏差=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）进度偏差=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）（2）简算型1．（07年）某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时

7、间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（A）天。【P124】A．2　　B．3C．5　　D．62．（04年）在如图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（B）【P119】第26页共26页A．6B．3C．5D．8关键线路是：1→2→3→4→5→6工作C的总时差TFc=11－5－3=3四、识图型1．（07年）如图所示的组织工具是（C）。【P13】　　A．项目结构图　　B．组织结构图　　C．合同结构图　　D．线性组织结构图五、客观题型主观化（08年）甲承包商通过投标获得了某建设