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时间:2018-12-07
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1、中小物流企业是我W物流产业的主体,其是否可以发展壮大,是我W物流企业快速成长的关键。抓住企业的竞争重点,找出其存在的问题,尽快培育、强化企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是屮小物流企业当前最为关键的任务。我国现已处于物流化产业大发展发状态下,物流己经成为各个企业和商家关注的焦点。我国物流业,是为了适应我国经济快速发展和对外开放、市场竞争FI益加剧的形势,在我国传统计划经济体制下的物资分配和运输的基础上发展起来的新兴产业。随着经济的全球一体化、信息化进程的加快,近几年我国物流业有了较为快速的发展。屮小物流企业是我国物流产业的主体,其是否
2、可以发展壮大,是我国物流企业快速成长的关键。抓住企业的竞争重点,找出其存在的问题,尽快培育、强化企业竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小物流企业当前最为关键的任务。关键词:屮小物流企业,竞争,问题,发展对策目录引言21物流企业概述21.1做流21.2物流企业21.3竞争力的概念31.3.1竞争力的概念31.3.2企业竞争力的概念31.3.3竞争与竞争力的关系32中国中小物流企业现状32.1中小物流企业的发展情况42.1.1国外物流企业发展情况41.1.2国内物流企业发展情况42.2中国中小物流企业竞争环境分析52.3中国中小物流企业发展机
3、遇52.4中小物流企业目前的竞争重点63中小物流企业存在的问题分析72.1融资困难83.2人员流动大,专业化程度低83.3信息化程度低83.4经营成本高,信誉度缺乏,缺乏核心竞争力94提升我国中小物流企业竞争力的对策建议94.1政府扶持,提升融资能力104.2培养引进物流人才103.3提高信息化水平104.4创新求稳,有效控制总成本115结语116参考文献11中小物流企业是我国物流产业的主体,其是否可以发展壮大,是我国物流企业快速成长的关键。抓住企业的竞争重点,找出其存在的问题,尽快培育、强化企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小物
4、流企业当前最为关键的任务。物流业作为我国新兴的行业,在经济全球化特别是金融危机的爆发后,经营环境变得日趋复杂和不确定,竞争变得日益的激烈。而中小物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争,企业的生存发展已经进入很大的困境,经过金融危机的洗礼和行业洗牌,中小物流企业应考虑企业变革增强竞争优势,重新取得市场竞争力。1物流企业概述1.1物流物流(logistics)是利用现代信息技术和设备,将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。物流是随商品生产的出现而出现,随商品生产的发展而发展,所以物流
5、是一种古老的传统的经济活动。现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还考虑从供应商到生产考对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此,现代物流是以满足消费者的需求为0标,把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比,在深度和广度上又有了进一步的含义。1.2物流企业物流企业(Logisticsenterprise)是从事物流活动的经济组织,至少从事运输(含运输代理、货
6、物快递)或仓储一种经营业务,并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、装、流通加工、配送等基木功能进行组织和管理,具有与自身业务相适应的信息管理系统,实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。1.3竞争力的概念1.3.1竞争力的概念竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。它是一种相对指标,必须通过竞争才能表现出来,笼统地说竞争力有大有小或强或弱。但真正要准确测度出来又是比较难的,尤其是企业竞争力。竞争力是对象在竞争屮显示的能力。因此它是一种随着竞争变化着的有通过竞争而体现的能力。竞争力包含在对象的现在,但它是对象未来可以展示的
7、能力。要测定竞争力需要确定一个测定目标时间。1.3.2企业竞争力的概念企业竞争力是在竞争性市场条件下,企业通过培育自身资源和能力,获取外部可寻址资源,并综合加以利用,在为顾客创造价值的基础上,实现自身价值的综合性能力。1.3.3竞争与竞争力的关系竞争力是竞争主体在竞争过程中对竞争目标实现的能力,是竞争的具体表现。如企业获得顾客的能力、占有和控制市场的能力。企业在市场上所表现出的竞争能力,是由其内部业务系统和管理系统整合能力及其结果,如管理能力、创新能力、产品能力和经营能力等要素决定的。从经济学而言,竞争力是企业竞争中的比较能力,即比较生产力。这个内
8、涵决定了动态性是竞争力最显著的特征,即竞争主体的竞争力是随着市场结构的变化和竞争主体之间的力量消长而变化。一个具有垄断优势
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