房地产企业并购案例分析

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。房地产企业并购案例分析　　摘要：在国家对房地产产业宏观调控近一步深化的背景下，越来越多的房地产企业开始由过去的拿地竞争转变为现在的控股合并。企业并购能否实现自身战略发展，其动因及风险分析至关重要。本文以万达商业和融创中国“世纪并购”为例，对当今房地产企业并购的双方动因和并购风险进行了系统分析，在此基础上提出对房地产企业的并购的相关对策和建议，为我国

2、房地产行业及房地产企业的良性健康发展提供启示和借鉴。　　Abstract：Inthecontextofthestate'sfurthermacro-controloftherealestateindustry，moreandmorerealestateenterprisesbegantochangefromthecompetitionfortakinglandtothepresentholdingmerger.WhethertheenterpriseM&Acanrealizeitsownstrategicdevelopme

3、ntisveryimportantforitsmotivationandriskanalysis.ThispapertakesWandaCommercialandSunacChina's"CenturyAcquisition"asanexampletomakeasystematicanalysisonthemutualmotivationandmergerriskofthemergerofrealestateenterprisestoday.Basedonthis，itputsforwardtherelevantcount

4、ermeasuresandsuggestionsonthemergerandacquisitionofrealestateenterprises，which为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。prov

5、idesrealestateindustryandenterpriseshealthydevelopmentwithinspirationandreference.　　关键词：房地产企业；并购动因；并购风险；启示　　Keywords：realestateenterprise；M&Amotivation；M&Arisk；inspiration　　中图分类号：文献标识码：A文章编号：1006--0019-040引言　　XX年7月10日融创中国以将近632亿元收购万达商业13个文旅项目和76个酒店项目的联合公告一经发出，业界一片

6、哗然。这场号称“世纪并购”的内地房地产业最大并购最终以第三方富力的加入结束，但其所带来的对房地产企业并购问题的思考却没有停止。房地产企业并购活动中对自身条件的具体分析，对并购风险的明确认知以及对并购后发展前景的正确估计等过程，无论是对企业自身，还是对整个产业的稳健发展都具有重要意义。　　当今国内对于房地产企业的并购研究大多仅着眼于某单一方面，缺少对整体活动的系统分析和对某一重大案例的具体探索，同时对于并购动因也仅局限于并购方单方面，使得企业并购研究缺乏系统性。鉴于此，本文试图通过描述性研究，结合万达、融创“世纪并购案”，对

7、房地产企业并购的动因、风险及对策等各个方面进行分析，进而对企业并购行为有更加全面和深入的认识。1案例回顾为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　XX年7月10日，融创中国和万达商业联合发布重大公告，融

8、创将以总代价亿元人民币收购万达13个文旅项目91%的股权和76个酒店项目。双方约定，交易完成后，文旅项目的规划开发运营依旧由万达负责管理，仍沿用万达名称。酒店项目按原合同执行直至合同期满。双方将在多个领域进一步合作。双方同意将在7月31日前签订详细协议，尽早完成收付款和有关交割工作。　　XX年7月19日