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时间:2018-12-08
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1、-“康腾”案例分析大赛作品小组成员:闭剑锋2004级人力资源管理杨胜琴2004级劳动与社会保障联系人:闭剑锋联系方系:13407179027邮箱:bjf27@126.com中南民族大学292天,我又和大伙见面了!作品目录.---一、案例背景…………………………………………2二、事件回顾…………………………………………2三、跑在时间的前面…………………………………3四、不把外部危机转化为内部危机安扶员工………………………………………6让股东放心……………………………………7五、公关策略向政府表明态度………………………………8稳定经销商…
2、…………………………………9让消费者放心…………………………………9向媒体说明真相………………………………10六、复出之路重朔品牌,新品上市…………………………12对品牌价值的调查……………………………13形象展现………………………………………14媒体造势,重磅出击…………………………15七、让危机转化成商机……………………………18八、思考1.为什么没有出现感冒药市场的重新洗牌…192.我们从中能学到什么………………………20九、后记……………………………………………22十、附录……………………………………………22在刀尖上舞蹈——
3、中美史克面对危机的处理.---案例背景 中美史克天津制药有限公司是一家现代化合资制药企业。自1987年10月投资建厂以来,年生产能力23亿片(粒、支)。其代表产品肠虫清、泰胃美、康泰克、芬必得、康得、百多邦等在中国已家喻户晓,其中康泰克为支柱性产品,年销售额在6亿人民币左右。康泰克和康得,中美史克公司的两种主打产品。据悉,自进入市场以来,康泰克和康得占据了国内6亿元感冒药市场,11年来累积销量超过50亿粒。有业内人士估计,康泰克和康得,占有感冒药市场80%—90%的份额。事件回顾美国一项研究表明,PPA即苯丙醇胺,会增加患出血性中风
4、的危险。2000年11月6日,美国食品与药物监督管理局(FDA)发出公共健康公告,要求美国生产厂商主动停止销售含PPA的产品。紧接着中国国家医药监督管理局(SDA)于2000年11月16日发布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺药品制剂的通知》,与美国FDA所发的健康公告仅隔10天,并且是以中国红头文件的形式发至中国各大媒体。在15种被暂停使用和销售的含PPA的药品当中,包含了中美天津史克制药有限公司生产的康泰克和康得两种产品。一夜之间这两种药品都从货架上撤了下来。此时此刻,稍有不慎,不仅康泰克这个品牌将受到前所未有的损失,中美史克这个企
5、业也会被殃及池鱼。事件发生后,一时间康泰克成为媒体口诛笔伐的对象,因为康泰克太出名了,人们几乎把PPA与“康泰克”画上了等号。.---事件发生后,康泰克的许多竞争对手纷纷打出不含PPA的广告词,以此来抢夺康泰克退出后留下的市场空白,同时加重了康泰克的危机。对中美史克而言,更大的压力席卷而来:这么多的库存如何处理?是否接受退货,怎么退?流动资金能否支持企业的发展?如何处理负面影响,如何把负面影响变成正面影响?如何面对股东?如何处理职工与企业之间的关系?这个曾经稳坐感冒药市场头把交椅的龙头企业,在风雨飘摇中好像将即刻崩溃,包括对手在内,太
6、多的人关注着中美史克的动态,然而,仅仅9个月的时间,292天,不含PPA的“新康泰克”重现市场,并很快引起热销,人们不禁惊讶:中美史克是怎样在这么短的时间里渡过危机的。跑在时间的前面11月16日,中美史克公司接到《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺的药品制剂的通知》的正式通知后,立即成立危机管理小组,制定应对危机的立场基调,统一口径;并根据应对对象、职能不同,分为几个部分:领导小组——制定应对危机的立场基调,统一口径,并协调各小组工作;沟通小组——负责信息发布和内、外部的信息沟通;市场小组——负责加快新产品开发;生产小组——负责组织调整生产
7、并处理正在生产线上的中间产品。同时,危机管理小组发布了危机公关纲领:执行政府暂停令,暂停生产和销售;通知经销商和客户立即停止康泰克和康得的销售,停止广告宣传和市场推广活动。11月17日中午,召开全体员工大会,向全体员工通报事情的来龙去脉,宣布公司绝不裁员。.---同日,在总经理杨伟强开会的时候,公司副总经理廖为建则开始培训召回的50名来自各条战线上的分经理。17日下午,50名经理各自带着两封公开信迅速返回自己的属地。一封信面对各所在本区域医院、药房等终端消费部门,另一封则针对本区域所有的销售流通网络。廖为建表示,这是一张大网,它迅速铺
8、开并保持着一贯的严密,从而保证各条线上的稳定。在相当于宣布了自己死亡的时候,康泰克却以另外的一种方式保持着肌体的活力与弹性。它迅速应变的能力证明作为一个管理成熟的企业对于危机的预防,他们已经有其成熟的危机处理方式。11月
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