对核电施工企业物资采购计划管理的讨论

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。对核电施工企业物资采购计划管理的讨论　　【摘要】论文介绍了我国核电施工企业物资采购计划管理面临的一些问题，针对这些问题，从工程计划与采购计划的关系、采购计划的功能、采购计划与信息化的关系等方面进行讨论并提出解决办法。　　【Abstract】ThisarticledescribessomeproblemsofmaterialpurchasingplanmanagementinChina'snuclearpowerc

2、onstructionenterprise，anddiscussestherelationshipbetweentheprojectplanandthepurchaseplan，thefunctionofthepurchasingplan，therelationbetweenthepurchasingplanandtheinformation，andputsforwardsomesolutionsinviewoftheseproblems.　　【关键词】采购计划；工程计划；资金计划；信息化　　【Keywords】purchasingplan；projectplan；fundplan；in

3、formatization　　【中图分类号】【文献标志码】A【文章编号】1673--0128-02　　1核电施工企业物资采购计划管理面临的问题　　目前核电施工企业物资采购计划管理存在的问题主要有以下两方面。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　采购计划管理功能不全

4、　　采购计划工作是物资管理的龙头，必须得到高度重视。采购计划是指导供货进度、降低资金成本、明确质量要求等要素的综合性文件。采购计划必须与工程进度计划密切关联，才能确保最小的资金占用成本，实现总体效益最优。传统施工企业的采购计划人员往往容易成为“抄书先生”，仅仅是对需求计划的汇总，采购计划的各项功能未能很好发挥作用。　　核电施工企业物资部门信息化较为落后　　信息化是目前的趋势，很多外资或者有外资背景的工程公司信息化工作已较为成功，信息化为这些公司创造了更高的价值。而核电施工企业目前的信息化工作相对比较落后，无法对采购计划形成有效支持与互动。　　2提高核电施工企业物资采购计划管理水平的建议　

5、　物资管理工作是通过开展供应商调研、采购计划、采购招标、验收、包装、运输、仓储、发放及回收各个阶段的有效活动，以最低成本、以最少消耗、以最大保证确保物资管理满足工程进度需要，从而实现物资管理和整个项目的进度、质量和成本目标。采购计划是上述工作环节中的龙头，决定着后续工作目标是否可以顺利实现。现结合相关文献及实际工作经验，对核电项目物资管理流程进行讨论并提出一些建议，主要内容如下：为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资

6、源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　施工企业项目部工程计划系统由三、四、五、六级共四个级别进度计划以及专项进度计划组成，其中：　　三级进度计划即工程合同进度计划，是物资管理准备的工作指南针。在工程承包合同签订后，物资管理部门将根据三级进度计划编制物资调研计划，进行潜在供应商和市场调研评估。此项工作开展的深入充分与否，直接影响物资管理的后续工作，直接影响物资管理进度、质量和成本目标的完成。　　四级进度计划即年度进度计划，是年度施工活动的指令计划，是技术部门编制物资需求计划

7、编制的基本依据，也是物资部门编制采购计划、供货计划、资金计划的基础。　　五级进度计划即月进度计划，以物资到货为依据进行编制，是施工活动的执行计划，是物资配送的准备依据。　　六级进度计划即周进度计划，是施工班组的作业计划，也是物资部门配送物资的具体指令计划的基础。　　各个专项进度计划是具体执行计划，或为关键路线，或是特殊设备，必须有针对性地予以跟踪，保证物资管理到位。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资