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时间:2018-12-08
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1、《百货布局调整与品牌提升》时间:2016年3月18、19日地点:山东济南课程概要大陆的零售业发展至今,特别是积极发展中的连锁型百货,已经面临缺乏经营特色、毛利偏低与管理乏力的瓶颈;针对前述问题的有效解决之道,本课程将引进国际先进零售业的经验并融合国内实际经营状况,具体提出新时代的百货集团如何从营销面、商品面、管理面的几大构面进行布局,在企业整体升级与转型的目标下,有方向、有方法的展开创新与突破,赢在先机。为何选择这是一门新的高端课程,已是目前市场上唯一能够针对百货商场未来的发展提出战略规划与操作建议的课程,是最高阶的培训级别,适合积极发展
2、的连锁型百货。目前已有北京王府井百货集团、南通文峰大世界集团等接受过本课程进行内训。课程大纲一、当前百货商场所面临的挑战²新常态²当前百货所面临的挑战²今年国内GDP与增长率一览表²百货公司的主要分食对手²商业地产疯狂开发的乱象一、百货商场面对挑战的对策选项²精实战略²业态战略²价格战略²自营战略²O2O战略²顾客战略²精细化管理战略²集客战略²文化与环境战略²开源节流战略二、从购物逛街到逛街购物的消费行为大转变²好逛街也好购物的意义是什么?²迈向成熟化社会趋势下的潜力商品群²当下实体商业的应对之道——商品才是王道一、新时代百货商场改造与
3、提升的新模式²新时代百货商场改造提升的核心精神与议题²定位新概念——族群定位法²百货商场概念引进型的改造提升法²百货商场改造提升大架构二、新时代百货商场改造与提升的机会点三、新时代百货商场改造与提升的实施要项²动线、柜位与卖场高度的整合控制与运用²百货商场主要业种调整方向说明l以化妆品、珠宝饰品、时尚女装、男装、运动、家居、童装、餐饮、休闲娱乐等分项进行讨论²品牌调整作业流程与准备要项²招商作业流程与品牌引进技巧四、新时代百货商场创新与发展的必修课题²从创新盈利模式的角度谈百货商场的利益创造²未来百货商场发展的主要趋势²为迎向趋势而预作准
4、备讲师简介资历——²知了壳核心商业顾问²零售业十大金牌讲师流通业经营管理实务经验25年,海峡两岸上百家百货公司、超级市场、精品百货、量贩店、专门店、连锁店等流通事业经营管理辅导、诊断及培训经验,海峡两岸200万平米以上商业空间开发及规划经验。(大陆)上海诚达集团好又多购物中心/商场规划设计熊海量核心商业顾问背景——²(日本)派驻日接受日本东急百货株式会社长期百货店专业培训²(台湾)经济部商业司及全国商业总会优良商店(GSP)认证评核员与优良商店(GSP)推行委员²(台湾)经济部委办多项大规模企业辅导及商店街辅导项目负责人²(台湾)经济部、
5、劳委会委办多项大规模培训讲师²英国剑桥大学Tutor及ProjectManagerDiploma授课风格——²企业经营者的战略高度渗透到具体展开的实操手法²佐以经典案例及互动性的讨论²结合与国际接轨的先进零售管理技术与国内实际经营需求²深具系统性与架构性的专业性课程专长——²城市商业规划开发²商业空间整体规划开发²流通业经营战略规划²流通业流程再造工程(BPR)²连锁发展战略与系统规划培训过企业(部分)——²华南地区:广东广百集团、广西梦之岛集团、芮欧REEL百货、深圳茂业集团²华东地区:浙江银泰集团、浙江华联集团、浙江万达广场、盐城百货
6、大楼、南京中央商场集团²华中地区:武汉商业集团、湖南通程商业集团²西北地区:西安民生百货集团²东北地区:哈尔滨红博集团、松雷集团适合对象:经营者、集团总裁、总部一级部门高管、店总经理;培训费用:3500元/人/2天;(同家企业三人同时报名享九折优惠,三人以上报名选择培训套餐更优惠http://www.zhiliaoke.com/zhuanti/2016Plan/)报名电话:0571-87015503-817传真:0571-87015503-813联系人:曹老师13575790553电子邮箱:caoping@zhiliaoke.com报名表
7、(企业):您好!欢迎您参加由联商知了壳于2016年3月18-19日在山东济南联合举办的《百货布局调整与品牌提升》课程,为了给您更好的服务,请您填好下面的表格传真或邮件给联商知了壳。姓名性别职务固定电话移动电话E-mail(请务必填写,便于我们给您发送老师课件资料)联系人联系电话传真E-mail发票抬头税号代订酒店预定:标间间(日入住,日退房)大床房间(日入住,日退房)房价:商务标间含双早元/天,普通标间:元/天费用自理您希望在课上为您解决什么问题,以便我们调整课件,请提前告诉我们您的问题:培训酒店信息——汇款信息——酒店名称:户名:杭州知
8、了壳企业管理咨询有限公司地址:开户行:中国农业银行杭州市吴山支行酒店电话:账号:19005801040013068注:1、房间预订截止至2016年3月11日,超过预订时间客户请自行安排住宿;2
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