分析建筑工程管理技术问题与措施

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1、分析建筑工程管理技术问题与措施摘要：在建筑工程项目的管理工作中，对施工技术进行行之有效的管理是十分必要的。在国内建筑市场竞争日渐激烈的环境中，其施工技术的优化管理水平如何就成为施工单位最为关心的问题，同时其也是影响施工单位综合经济效益的关键因素。加强工程施工管理技术的提高不仅会提高企业的竞争能力；且在开拓企业发展领域，提高企业经济效益，促进企业稳定发展都有足够的现实意义。关键词：建筑工程；管理技术；问题与措施引言目前建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，在建筑工程的质量上也存在严重的隐患；因此加强

2、与同行之间的经验和技术交流，加强技术创新,制定出合理的施工管理措施，并在施工的过程中严格执行这些管理措施具有十分重要的意义。1.优化质量管理，创造优质企业品牌1.1建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人随着经济全球化程度的加深，建筑业实现自身跨越式发展，市场前景也越来越广泛。因此，建筑工程施工管理技术成为最为关注的话题之一。在施工管理上，现场技术人员必须得了解其的责任制度，并严格要求自己。各级技术管理人员的正确分工，每一个工程技术人员都有专职，每一个都参加自己的木职工作,真正对人民负责。在施

3、工管理过程中，劳动力已经成为施工管理中的一个严重问题，施工单位对施工单位的施工单位没有进行有效的监督、管理和控制，为现场施工人员的每一个施工人员。在目前竞争H益激烈的建设，特別是在各级负责人应在工作中明确自己的责任，这样对各部门认真做好工作有着非常重要的意义。1.2严格工程施工工序，积极采用新型科技成果近随着科学技术的不断进步，以往的监测和检查方法已很难满足施工质量检验的要求。在质量监督的新形势下，应加大对建设项0的质量监督，在科技含量、合理配置相应的质量检测设备。在工程监理工作中，钢筋位置检测、混凝

4、土超声波检测仪等已广泛应用于工程施工项目的质量控制中。通过对检测仪器的使用，不断提高工程质量检测的准确性，为监管部门科学合理的分析和建设工程质量的判断，并发现质量问题出现在工程建设和普通行业IS09000质量监督管理体系，管理的核心是施工过程中的质量控制。通过操作、记录、检査和修改等,对项0的质量过程控制，使其质量良好的流通，从而提高项0的质量。1.3加强施工现场管理，做好施工全程质量控制建筑工程质量的保障责任要具体到人，建筑工程施工前，管理者要公平、公正地制定合理、科学的奖惩制度和规章制度，抓好施工

5、全过程的管理；再就是要依靠最新的科学技术，采用最新、最优的建筑材料，全面普及机械化施工，只有依靠科技进步，加强管理，才能够保证建筑施工过程和使用过程中的质量。在工程项0完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对己完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。由于施工现场的施工人员较多，素质水平高低不一，现场监督不到位很难实现全面控制，这就很容易出现因为某个或某几个施工人员不按照要求作业而引起施工质量问题或安全事故，这也是当前施工现场中亟待解决的问题。1.建筑施工技术管理中

6、存在的问题2.1技术管理不全面随着科技的发展，建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料应用的也越来越多；而工程本身也越来越复杂，所冇这一切都能冇效促进生产力的发展，应确保施工过程的安全操作能够满足操作规范基本要求，并随吋纠正那些没奋严格遵守操作规范而对工程质量和工程安全产生消极影响的问题，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等影响方面考虑的较少。不断提升企业管理水平和员工技术业务，从而对问题能够预见性察觉，并有效处理问题，在萌芽状态处理技术和质量隐患，以提高工程的质量。2.2施工吋的质量问题有

7、的施工单位只注重工程带来的经济效益，而忽视工程质量管理；在工程施工过程不按操作规程或违规操作、不根据图纸、不按施工顺序和技术措施不当，都会造成施工质量不好，质量事敌不断发生。有的工程甚至多次转包，层层收费、资金严重流失，为了追求利益最大化。还有的施工单位偷工减料，建筑材料以次充好。此外有些施工从业人员的素质偏低，大部分是农民工，几乎没有受过建筑技术的专业培训，再加上工程管理人员水平不高，企业管理系统和质量体系不完善或冇缺陷，是无法满足工程质量控制要求，以确保项目质量。2.3技术管理制度体系不健全很多施

8、工企业没有建立技术管理组织，技术责任制度不明确，各部门职能交叉，职责不清。故而造成技术责任不落实，导致各技术岗位不负责所冇相互推诿，无人负责。这种情况继续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至可能会导致项0质量问题。1.建筑工程优化施工管理措施3.1优化建筑工程整体管理优化措施施工技术管理组织体系不完备的现象经常发生在一些规模较小的建筑施工单位。由于施工单位在进行总包或分包吋缺乏沟通的桥梁、各自做事、互不干涉导致各种问题不断出现；进而得贯彻落实技术测试以及文