软件工程师如何设计出好产品？.doc

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1、软件工程师如何设计出好产品？　　这不是一个鸡汤文，也不是警世文，这文章没什么结论和重点，你不会从这篇文章中获得什么领悟。　　恭喜你，你选择继续往下看，代表你对这标题也有一定程度的好奇，或许你也有同样的疑惑？　　「你的想法太工程师了，不适用在「一般」用户上，怎么可能用一般用户的角度去思考产品呢？」会这样说可能是你就是从事市场或和技术半毛关系都没有的岗位上。　　我觉得这个指控实在很莫名其妙，农夫讲出关于种树的话，渔夫讲出关于捞鱼的话，本该是天经地义的事，然后现在我们要进森林开垦，凭什么渔夫说的就是道理，农夫说的就是歪理呢。　　况且重点还是，最后要操刀的是农夫啊！　　软件工程

2、师如何设计出好产品？　　这不是一个鸡汤文，也不是警世文，这文章没什么结论和重点，你不会从这篇文章中获得什么领悟。　　恭喜你，你选择继续往下看，代表你对这标题也有一定程度的好奇，或许你也有同样的疑惑？　　「你的想法太工程师了，不适用在「一般」用户上，怎么可能用一般用户的角度去思考产品呢？」会这样说可能是你就是从事市场或和技术半毛关系都没有的岗位上。　　我觉得这个指控实在很莫名其妙，农夫讲出关于种树的话，渔夫讲出关于捞鱼的话，本该是天经地义的事，然后现在我们要进森林开垦，凭什么渔夫说的就是道理，农夫说的就是歪理呢。　　况且重点还是，最后要操刀的是农夫啊！　　　　世间上的事，

3、都不是完全都是两极化的对与错，一件事通常面向都会超过一个，就取决于那是站在那一面观看，我要说的正是，软件工程师如何设计好产品。　　马云说过一句差不多这样的话，他说：他就是QA，他不会用的产品，大概就不是什么好产品，因为大部分人都和他一样，是一个不懂技术的人。　　就单凭这句话，很多人就会抛开技术思维，抛开一切，就只想自己要做的「大方向」就好，那是当然的，做为一个领导，作为一艘船的导航，确实需要一个明确的方向，大家就尽力前进。但前进的动力来自哪里呢？你可以知道人家背后有多少水手不断研究划船的方法，才可以说出这句那么铿锵有力的话。　　「我考第一名，我从来不念书！」　　马云那番

4、话字面上理解，那个思维是成立的，但事实上，越是简单的产品，RD就必须花更多的时间和精力去思考，如果做出「简单」而产品的「直觉和简单」仅仅只是技术演进的结果罢了，千万不要忽略过程。　　我只想要飞，就往断崖跳，就肯定会死的。想要飞的心情我理解，但我们能不能坐下来谈谈如何办到「飞」这回事呢？　　而越简单的东西，越难做出来。　　有一个箱子，里面很冷，食物不会坏；一个箱子，里面有画面，哎！箱子好占空间，做到跟墙一样薄行不行？我想要一个放在口袋的电脑，看到的脸就开锁，啊，要确保一定会开喔，不要让我demo的时候开不了。　　概念谁都会说，根本不需要花很多时间在这个地方上。　　一个好产

5、品，重点是要解决问题，是不是废话？是。　　那么要解决问题，要靠技术？还是靠想法？…　　你开始质疑自己了吧，你没有马上选技术，或者你选了想法？　　因为一般人是不会有这个认知的。你不用怀疑，好产品解决问题的重点，就是技术。不是想法。这两者有什么区别？会讲不会做，就叫做想法；会讲也会做，那是技术。但产品人员最爱放在嘴巴的一句话就是「技术不难，可以做得出来」、「技术可以办到」大部分的概念都是来自于别家产品，至于如何实现，还是一种跟网恋一样的概念，还没见过本人，但是照片看起来还不错。　　时至今日要找出，只要好点子，就有好活路的故事太少了，技术突破不了，就是一个「和别人差不多」的东

6、西。既然是差不多，就没有必要多一个，面对消费者，你要怎么说服人家用你家的产品呢？　　我写了一大堆都是在靠北，没什么重点，那我先讲一个重点。　　「讲HOW不要讲WHAT和WHY」　　一个组织要做什么事，应该不难决定，那就是一个决定。　　试想想，最近我有个朋友在想开餐厅的事，我就默默的观察，他会如何思考开餐厅的流程。　　他从菜单一路讲到店面，从行销和定位，说到SWOT和五力分析。都还没说到，如何做饭这个点上。虽然只是比喻，但是你可以想像餐厅本身最关键的除了价格，就是味道，好吃！最直接的竞争力，就是要　　「HOW做到很好吃」一个点就好。　　而HOW的精髓，就是技术（技巧），做

7、菜需要技巧；写程序也需要技巧，如何用什么工具解决什么问题（这是重点，我只是没有特别强调）是很重要的一个概念。　　就跟为什么这个控肉饭那么好吃，它是怎么办到的？！靠，那就是靠技术啊，每天做研究啊，研究又试做啊，然后失败又再来啊，不然你以为咧。　　至于说，技术本身是没有意义的，除非它用来解决问题。　　那就是一个重点了，要讲出问题在哪里（WHAT），和为什么会发生（WHY），即便这些很有可能都是在猜的，要讲出几个点那也不是一件难的差事，只差你愿不愿意面对而已，因为就算你说错了，也没有什么证据证明你是错的，你顶多只能怀疑，这个家伙在胡说。　　技术